《你能為公司的發展做些什麼》
《你能為公司的發展做些什麼》是一本所有公司職員的必讀書，反思自己的鏡子盡職工作的航標，不要問你的公司能夠為你做些什麼，而要問你能為公司的發展做些什麼。不要看你的公司給你的薪水是多少，而要看你給公司創造的價值是多少。
基本信息
- 名稱：《你能為公司的發展做些什麼》
- 作者：嚴家明，呂國榮 著
- 類別：圖書 > 勵志與成功 > 人在職場
- 價格：24.80
- 語種：中文
- ISBN：9787122083203
- 出版社：化學工業出版社
- 頁數：184頁
- 開本：16開
- 出版時間：2010年7月1日
- 裝幀：平裝
- 簡介：《你能為公司的發展做些什麼》是一本所有公司職員的必讀書，反思自己的鏡子盡職工作的航標，不要問你的公司能夠為你做些什麼，而要問你能為公司的發展做些什麼。
編輯推薦
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內容簡介
公司是每個員工發展自我、展現自我的一個舞台，不但為我們提供了生存的資本，還提供了我們成長和發展的空間。員工的成長需要依靠公司搭建的平台，有賴於公司的成功與發展。作為公司這艘航船上的船員，每名員工都需要全力以赴，把自己與公司的命運結合在一起，展現自我實力與能力，同公司一起成長，最終實現個人與公司共同和諧雙贏。在公司得到發展的同時，員工的個人價值也得以實現。公司是我們生活的載體，我們的個人成長與息息相關，只有為公司的發展做得更多，公司才能為我們做得更多，只有公司有了好的發民有，員工個人的價值才能更好地實現。既然我們選擇了為公司工作，就應該對公司負責，因為公司利益與個人利益是一致的。我們需要藉助公司的平台發揮自己的才智，這更是對自己的人生負責。
作者簡介
嚴家明，管理學博士，畢業於復旦大學，曾先後擔任公司市場部總監、總經理助理、總經理。現為紹興文理學院副教授、上海復銳企業管理諮詢公司首席諮詢師、培訓師，上海銷能行銷諮詢有限公司總經理，浙商雜誌《浙商財富快車》、浙江省工商局《企業大講壇》特約講師。近十年來，專業從事企業管理研究與培訓工作，開設公開課程與企業內訓課程近千場，培訓企業人員兩萬餘人，主講課程包括《打造忠誠、敬業員工（下屬）的對策》、《中高層經理（主管）管理技能與領導力訓練》、《中高層管理者執行力提升實踐》、《企業文化建設實務》等管理者系列以及《你的工資從哪裡來》、《你在為誰工作》、《企業發展我成長》等。呂國榮，知名暢銷書作者，人力資源管理專家，著名培訓師。出版過《你的工資從哪裡來》《決定成敗的49個細節》《比爾蓋茨：優秀員工的10大準則》等員工培訓類暢銷書。其中多部圖書被許多大型企業、機構列為員工職業季質培訓教材有《贏局》《比爾蓋茨：優秀員工的10大準則》《老闆為什麼會發火》等多部圖書在韓國出版。
目錄
第一章危機之下，與公司共渡難關1危機之下，與公司一起過“寒冬”2主動減薪，與公司共同抗擊風暴3與老闆同舟共濟、共渡難關4危難時刻更忠誠5公司興亡，我的責任第二章公司有困難，我們來分擔1挺身而出，為公司分憂解難2開拓創新，為公司的發展扭轉逆勢3關鍵時刻，為公司解決銷售難題4想方設法，幫助公司化危機為良機5居安思危，時刻保持危機意識6節能降耗，為公司節省每一分錢7最佳化服務，為公司贏得更多的客戶8困難面前，信心比黃金和貨幣更重要第三章我們能為公司的發展做些什麼1你能為公司的發展做些什麼2積極主動，為公司的持續發展獻計獻策3為公司的發展奉獻金點子4保持活力，捕捉對公司發展有價值的信息5為公司的發展多做一點點6為公司的發展多走一步7每天進步一點點8做發現問題、解決問題的高手9追求質量百分百第四章讓自己成為公司發展的動力1不斷學習，讓自己成為公司發展的動力2掌握過硬的本領3讓自己的進取心成為公司發展的驅動力4為公司創造最大的價值5將自己的能力轉換成價值6捨得為公司付出7用心做好工作中的每一件事8不僅要勤奮地工作，更要聰明地工作第五章公司發展我成長1公司是我們生存和成長的平台2個人的發展離不開公司的發展3將個人發展融入到公司發展之中4把企業文化融進自己的血液里5樹立對公司的歸屬感6把公司當成自己的家園7維護公司的利益，就是維護自己的利益8公司發展我成長後記
前言
1961年1月20日，美國第35任總統約翰·甘迺迪在就職演說里說了一句廣泛流傳的經典名言：“不要問你的國家能夠為你做些什麼，而應該問你能為你的國家做些什麼。”這是站在一個國家的高度來講的話，但它所折射出來的現實意義同樣適用於公司。在職場上，“不要問你的公司能夠為你做些什麼，而應該問你能為公司的發展做些什麼。”這句話是我們在工作中獲得成功的基本準則，這句話也道出了許多人沒能獲得成功的根本原因。在現代公司里，有些員工總是這樣想：“我進了這家公司，公司能為我帶來什麼呀？能給我多少薪水啊？能給我提供發展的機遇嗎？”他們很少問自己：“我能為公司的發展做些什麼？我能為公司創造多大的價值，能否對得住公司發給的薪水？”很多人錯誤地認為，從公司和老闆那裡獲得和索取是很合情合理的，是理所當然的事。他們甚至對薪水斤斤計較，總覺得公司發的薪水少於自己的付出，公司占了自己的便宜。於是就感到心理不平衡，就對公司有意見，就懈怠工作。一些員工總是不斷地向公司提出要求，公司稍有怠慢，就打退堂鼓、怨聲載道、委靡不振，覺得對自己不公。誠然，作為公司，確實要為員工著想，對員工負責，為員工長期的、根本的利益去謀劃和籌措；但作為員工，也要為公司的發展著想，對公司負責，踏實勤懇地乾好本職工作，將個人的發展融入到公司的長遠發展中去，公司發展了，員工就能得到很好的成長，才能擁有更好的發展前途。
精彩書摘
法官問這位中年婦女：“你丈夫的‘第三者’是誰？”她大聲地回答：“‘第三者’就是臭名遠揚、家喻戶曉的足球。”面對這種情況，法官啼笑皆非，不知如何是好，只得勸這位中年婦女：“足球不是人，你要告也只能去控告生產足球的廠家。”不料，這位中年婦女果真向法院控告了一年可生產20萬隻足球的足球廠，並要求這個足球生產廠商賠償她精神損失10萬英鎊。本來這一指控毫無道理，萬萬沒想到她在法庭上竟然大獲全勝。原來，公關部的一個員工向最初對這一指控置之不理的足球生產廠老闆建議：“不妨利用這一離譜的案例大造聲勢，利用她的指控向人們證明我們廠生產的足球魅力之大。”老闆很高興地接受這個員工的建議，十分爽快地出庭，並主動提出願意出資10萬英鎊作為這位中年婦女的孤獨賠償費，這位太太喜出望外、破涕為笑。大家知道，英國是現代足球的發祥地，國人對足球的酷愛幾乎達到了發狂的地步，這場因足球而引起的官司自然在全英國產生了巨大的轟動效應，每個新聞媒體紛紛出動，作了大量的報導。公關部的這個員工敏銳地利用了一次偶然事件（甚至原本是一件非常糟糕的事情）大做文章，沒花一分錢的廣告費，卻讓足球廠名聲大振，聞名遐邇。這位足球廠老闆在接受記者採訪時樂呵呵地說：“這位太太與其丈夫鬧離婚，正說明我們廠生產的足球魅力之大。並且，她的控訴為我廠做了一次絕妙的廣告。”後來，這家足球廠的產品銷量因此直線上升，成為同行中的“領頭羊”。其實，世界上任何危機都蘊涵著商機，且危機愈重商機愈大，這是一條顛撲不破的商業真經。危機常在，而巧度危機的智慧並不是每個企業和每個員工都具有的。作為一個優秀的員工，不但要善於應對危機，化險為夷；還要能在危機中幫助企業扭轉劣勢，化危機為商機。