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財富商業時代，企業領袖成為企業的精神支柱，聯想的柳傳志，萬科的王石，阿里巴巴的馬雲等等，作為企業領袖，他們具有鮮明的個性與魅力，他們的一舉一動都代表著企業的品牌，是大眾競相稱道的話題。優秀的領導可以瞬間把散兵游勇打造成精銳部隊；可以快速梳理錯綜複雜的形勢，制定出條理分明的應對方案；可以高效的整合企業內外部的資源，讓好鋼用在刀刃上。因此領導能力的修煉就成為對企業領導者基本要求。那么，對於企業領導者來講，什麼是真正的“領導力”？怎樣運用“領導力”才能少犯錯誤，少走彎路？萬通集團董事局主席馮侖先生，總結多年從商經驗，結合自己親身經歷，從企業領導的自主決策著手分析，用發人深省的語言揭示出企業領導的道德底線在哪裡，對待財富的正確觀念是什麼，商圈關係如何處理，領導者的自身管理和退出機制的意義何在等等，深刻總結出企業領導常犯的10大錯誤，這無疑會給廣大的企業領導帶來新的啟示，指引我們走出經營管理的誤區。
學習目標
企業領導常犯的10大錯誤錯誤一：讓別人做自己的上帝
錯誤二：盲目相信下屬忠誠
錯誤三：董事長缺位
錯誤四：靠行賄謀利益
錯誤五：迷信政商關係
錯誤六：忽視錢以外的東西
錯誤七：不會分錢
錯誤八：放縱自己
錯誤九：漠視組織變革
錯誤十：不會瀟灑退場
作者介紹
馮侖萬通地產董事長，全國工商聯住宅產業商會輪值主席，中國房地產協會城市住宅開發委員會副主任委員。曾獲西北大學經濟學學士、中央黨校法學碩士、中國社科院法學博士學位。1984年至1991年在中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發展研究所任職。1991年創建萬通集團，1993年在北京組建萬通地產，曾參與創建中國民生銀行並出任該行的創業董事。著有《野蠻生長》，個人電子雜誌《風馬牛》；還曾主編《中國國情報告》，著有《社會主義國家的經濟職能》，譯著《狂飆突進—馬克思的心路歷程》。具有演講家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中。課程目錄
第一講錯誤1：讓別人做自己的上帝（上）1、誰是你的上帝
2、替你做決定的五種人
第二講錯誤1：讓別人做自己的上帝（下）
1、在學習中創新
2、對自己負責任
第三講錯誤2：盲目相信下屬忠誠（上）
1、迷信忠誠的代價
2、為什麼需要忠誠
3、忠誠抑制公司進步
第四講錯誤2：盲目相信下屬忠誠（下）
1、為什麼要對老闆忠誠
2、跳出忠誠的陷阱
第五講錯誤3：董事長缺位（上）
1、領袖重要嗎？
2、沒有董事會就沒有董事長
第六講錯誤3：董事長缺位（下）
1、董事長只能做的事—看別人看不見的事情
2、董事長只能做的事—算別人算不清的賬
3、董事長只能做的事—做別人不做的事情
第七講錯誤4：靠行賄謀利益（上）
1、行賄害人又害己
2、安分守己成本低
第八講錯誤4：靠行賄謀利益（下）
1、行賄是賠本買賣
2、陽光下的過事之道
第九講錯誤5：迷信政商關係（上）
1、虞洽卿的故事
2、榮毅仁的故事
3、辜振甫的故事
第十講錯誤5：迷信政商關係（下）
1、政商關係的三個層面
2、私人資本與國有資本
第十一講錯誤6：忽視錢以外的東西（一）
1、錢真的不重要
2、錢以外的東西重要
第十二講錯誤6：忽視錢以外的東西（二）
1、解讀價值觀
2、價值觀的作用—讓不確定的事確定
3、價值觀的作用—讓算不清的帳算清（上）
第十三講錯誤6：忽視錢以外的東西（三）
1、價值觀的作用—讓算不清的帳算清（下）
2、價值觀的作用—讓忙變得不忙
第十四講錯誤6：忽視錢以外的東西（四）
1、價值觀的作用—讓人堅強和有毅力
2、外部環境的變化規律
第十五講錯誤7：不會分錢（上）
1、誰會分蘋果？
2、人分錢？還是制度分錢？
第十六講錯誤7：不會分錢（下）
1、不同階段的分錢方法
2、每個人的三個錢包
第十七講錯誤8：放縱自己（上）
1、王石的自律與苛刻
2、柳傳志的紀律與脾氣
3、承認失敗，放下虛榮
第十八講錯誤8：放縱自己（下）
1、管理好個人生活及家人
2、管理好社會關係及時間
3、管理好個人財富
第十九講錯誤9：漠視組織變革
1、企業組組變革的過程
2、企業組織變革的方向
第二十講錯誤10：不會瀟灑退場（上）
1、金菩薩與泥菩薩
2、企業家的角色管理
第二十一講錯誤10：不會瀟灑退場（下）
1、完美的轉身
2、瀟灑的退場
