內容簡介
企業絕不僅僅只是純經濟學意義上製造利潤的機器，而應同時是一個有思想、有感情、有追求的生命肌體。他有事業成功的成就感和樂趣，也有經營失敗的挫折感和沮喪；他有對物質財富的渴望，也有對人文與社會的關懷。本書著重加強了對企業文化內涵系統的闡述，以幫助解決當前企業經營者對企業文化認知程度不一的現實問題；同時本書增加了經濟全球化背景下對跨文化企業團隊管理的探索，尋求全球化經理人修煉的路徑，使得本書對企業文化理論與實踐的分析同世界管理的前瞻發展相耦合；此外，本書還結合網龍中國的企業實踐對獨創性的中國管理思想——“S論”進行了套用論證，使得“S論”的提出不僅是管理思維的創新，更加具有普遍的實踐意義。本書既可做工商管理及財經類專業本科教材，也可做相關專業研究生參考用書，還可供工商企業高級管理人員和企業文化專業人員培訓使用。
目錄
前言導論 文化與企業文化
第一節 管理與文化
第二節 企業文化及其研究
練習與思考
第一篇 企業文化系統認知
第一章 企業文化系統
第一節 企業文化概述
第二節 企業文化的分類與結構
第三節 企業文化的功能
練習與思考
第二章 企業文化的核心理念
第一節 企業價值觀
第二節 企業精神
第三節 企業倫理
練習與思考
第三章 企業文化與人
第一節 企業員工與企業文化建設
第二節 企業英雄與企業文化建設
第三節 企業家與企業文化建設
練習與思考
第二篇 企業文化理論概述
第四章 企業文化理論形成的思想背景
第一節 管理學中的“人性”假設及其認識過程
第二節 企業文化理論的形成
練習與思考
第五章 企業文化學說流派（上）
第一節 影響企業管理的“文化四指標說”
第二節 企業文化的五因素、四類型說
第三節 Z理論
第四節 7S管理框架理論
練習與思考
第六章 企業文化學說流派（下）
第一節 “16種類型和雙層觀察”說
第二節 “學習型組織”說
第三節 “企業文化與經營績效緊密”說
第四節 雙S文化分類模型
第五節 企業文化方格論
練習與思考
第三篇 企業文化實務操作
第七章 企業文化的導入與評價
第一節 企業文化策劃
第二節 企業文化塑造
第三節 企業文化導人
第四節 企業文化的管理與評價
練習與思考
第八章 企業文化與傳播
第一節 企業文化與CI戰略
第二節 企業文化與晶牌
第三節 企業文化與行銷
練習與思考
第九章 企業文化與企業競爭力
第一節 企業競爭力概述
第二節 企業文化與企業競爭力
第三節 企業競爭力的提升途徑
練習與思考
第四篇 企業文化與全球化
第十章 跨文化團隊與管理
第一節 跨文化管理理論
第二節 團隊與跨文化團隊
第三節 打造優秀的跨文化團隊
第四節 管理跨文化團隊的多樣性
練習與思考
第十一章 全球化經理人的文化修煉
第一節 全球化經理人領導理論的基石
第二節 全球化經理人修煉
第三節 本土經理人的全球化之路
練習與思考
第五篇 企業文化與東方管理
第十二章 東方管理與企業文化
第一節 東方文化與現代管理
第二節 S理論及其文化追問
練習與思考
第十三章 S管理模式：自在人的人性假設及其在網龍中國的實際套用
第一節 “自在人”與S論的概述
第二節 S管理模式——構建教育型企業的文化戰略
第三節 基於S管理模式的教育型企業的管理體系設計
第四節 S管理模式在網龍中國的實際套用
練習與思考
參考文獻
