作者簡介
王俊傑梁冰內容簡介
人力資源的發展培訓是一項事業，也正發展為一個專門的職業領域。作為一個職業領域，它必須有其系統化的理論和科學的知識、技術體系，其從業人員也必須掌握這種知識並以此獲
光碟詳細目錄
第一部分現代培訓性質分析第一章現代培訓的性質與意義
一、人力資源及其在現時代面臨的挑戰
二、企業培訓：性質、類型和目的
三、人力資源發展與培訓：時代的戰略意義
四、企業發展與培訓：觀念與行為的變化
五、企業培訓的組織與管理
第二章西方主要國家培訓概況
第三章中國培訓概況
第二部分現代培訓設計
第四章現代培訓需求分析
一、現代培訓需求分析的性質與作用
二、培訓需求分析的三大層次
三、培訓需求分析的方法與技術
第五章現代培訓環境支持體系
一、培訓環境與培訓的關係
二、制度設計
三、學習環境
四、培訓經費
五、培訓者
六、組織支持
第六章培訓規劃設計
一、培訓規劃設計的原則和要素
二、培訓規劃設計的過程
第七章培訓教學設計與課程設定
一、培訓教學設計
二、培訓課程設定
第三部分現代培訓方法與技術
第八章成人教育性質與培訓方法
一、普通教育和成人教育的分野
二、成人教育的特徵
三、成人培訓的程式設計
四、成人培訓的系統方法
五、成人素質的訓練
第九章講授與研討方法
一、課堂講授法
二、研討法
第十章行為主義方法
一、行為主義方法的理論基礎
二、角色扮演法
三、模擬與遊戲法
四、案例法
五、程式教學法(PI)
六、成就動機訓練
第四部分現代培訓的執行與評估
第十一章以現代科技為基礎的方法
一、現代培訓技術的理論基礎
二、現代視聽技術培訓方法
三、以計算機技術為基礎的方法
第十二章實施培訓計畫：實際策略和秘訣
一、培訓計畫實施前的準備
二、培訓計畫的執行策略
三、構建培訓計畫
四、良好的講授秘訣
第十三章培訓計畫的評估
一、培訓評估計畫的執行
二、評估的類型和程式
第五部分現代培訓的套用
第十四章職業生涯發展
一、職業生涯發展概述
二、職業生涯發展的影響因素
三、職業生涯階段與職業生涯發展的任務
四、職業生涯發展的重點考察：個人與組織的相互作用
五、職業生涯發展方法：匹配個人與組織需
第十五章領導發展本章主要目的
一、領導發展概述
二、國外領導發展活動簡介
三、領導發展的理論基礎與方法
第十六章組織發展
一、組織發展概述
二、組織發展干預技術
