《企業前沿問題:現代企業管理方案》
內容介紹
本書主要是研究我國改革開放以來經濟改革與發展的最前尚未動態，既包括理論上的最前沿動態，也包括實踐上最前沿動態，其中將企業改革與發展的最前沿動態作為一個重點等內容。
目錄
導論：企業己成為社會經濟生活的基礎
企業是生產要素轉化為現實生產力的載體
企業是技術產業化的平台
企業是社會經濟制度的微觀基礎
企業是人類生產活動社會化和國際化的主體
企業定義的重新界定
一、企業法人治理結構
（一）兩種資本關係的界定
（二）人力資本為什麼登上了歷史舞台
（三）人力資本的激勵機制
1、對人力資本的經濟利益激勵
2、對人力資本的權利與地位的激勵
3、對人力資本的企業文化激勵
（四）人力資本的約束機制
1、內部約束
2、外部約束
二、企業產權制度
（一）產權清晰
1、產權的最終所有者對產權具有極強的約束力
2、企業在經營過和中實現了責權利的內在統一
（二）產權結構多元化
1、產權結構一元化必須向產權結構多元化轉變
2、產權結構多元化的實現方式
3、非競爭性企業產權結構多元化
4、企業前沿問題
（三）產權具有可交易性
1、完善產權的交易市場
2、完善產權的定價機制
3、提高產權的產易效率
4、完善產權交易的法律界定
（四）產權組織體系合理化
1、產權組織體系的構成成分
2、產權組織體系中的主導產權
3、產權組織體系的組合方式
（五）產權是純粹的經濟性產權
1、需要剝離的四種歷史負擔
2、國有資產變現需要解決的幾個問題
三、企業管理制度
（一）企業管理模式
1、親情化管理模式
2、友情化管理模式
3、溫情化管理模式
4、隨機化管理模式
5、制度化管理模式
（二）企業管理軸心
1、以生產要素管理為管理軸心
2、以經營流程管理為管理軸心
3、以質量管理為管理軸心
4、以崗位管理為管理軸心
5、以資源管理為管理軸心
（三）企業管理體制
1、總公司與子公司的關係
2、事業部制與分公司的關係
3、縱向管理與橫向約束的關係
4、管理與決策的關係
5、資本經營與生產經營的關係
（四）企業管理手段
1、利潤最大化目標與理性化目標的關係
2、企業的設計目標與市場認可標的關係
3、企業目標與非企業目標的關係
4、企業的規模目標與流動性目標的關係
5、企業的速度目標與穩定目標的關係
（五）企業管理手段
1、利用經營過程中的技術設備實現企業管理目標
2、利用利益約束實現企業管理目標
3、利用契約規則實現企業管理目標
4、利用新技術實現企業管理目標
5、利用社會科學研究成果實現企業管理
（六）企業管理組合
1、正常管理與反危機管理的有效組合
2、工作性管理與非工作性管理的有效組合
3、調動積極性與有限控制的有效組合
4、有形資產管理與無形資產管理的有效組合
5、管理者與被管理者的有效組合
四、企業文化
五、企業發展戰略
