《企業併購中的關係資源動態整合研究》
在以上研究範式中，研究者通常將企業看作是一個自治的組織，從外生的產業資源的角度或是內生的企業資源與能力的角度來分析研究企業併購問題，把研究的視角定位於兩個併購企業之間的博弈行為和產權轉移，認為產權的剛性轉移意味著各種軟性資源的占有，然而，這種研究範式忽略了公司與環境的關係，忽視了關係的外部性和網路化特徵，忽視了企業是嵌入在社會或經濟網路中的一個主體，組織所處的網路關係對於併購行為和併購績效的影響。
基本信息
- 名稱：《企業併購中的關係資源動態整合研究》
- 作者：蔡雙立 著
- 類別：圖書 > 金融與投資 > 企業併購
- 價格：22.00
- 語種：中文
- ISBN：9787310029839
- 出版社：南開大學出版社
- 頁數：253頁
- 開本：16開
- 出版時間：2009年8月1日
- 裝幀：平裝
內容簡介
|
| . |
作者簡介
蔡雙立，南開大學國際商學院管理學博士，天津財經大學工商管理博士後。中國行銷傳媒控股戰略發展研究院院長，《金融行銷》雜誌執行總編。天津財經大學商學院企業管理系副教授，碩士研究生導師。具有八年國內外企業高層管理實踐經驗。主要研究方向：戰略管理、市場行銷、金融行銷與管理、客戶關係管理。主講課程為戰略管理、金融行銷、創新管理等。在國內外重要核心期刊發表論文十五篇，出版專著三本。主持和參與國家級、省部級科研項目五項。為企業提供戰略規劃、行銷方案設計、投資方案設計多項。
目錄
第一章導論第一節問題的提出第二節研究動機、目的和意義一、研究動機二、研究目的和研究的問題三、研究的理論和現實意義第三節國內外研究現狀一、當前企業併購研究難點和熱點分析二、企業併購研究學派綜述第三節研究思路、邏輯框架與研究內容一、研究思路二、研究邏輯框架三、研究總體框架四、研究內容第四節研究方法的基本說明第五節研究擬解決的關鍵問題和創新點一、研究擬解決的關鍵問題二、本研究的創新點第二章相關研究理論綜述第一節相關研究理論綜述一、企業併購相關理論綜述二、企業併購整合相關理論綜述第二節社會資本與社會網路理論一、社會資本理論二、社會資本和其他資本的異同三、社會資本的形成四、社會資本理論與企業併購第三節關係資本與關係資源整合一、關係資本的定義二、關係資本的特徵及其與其他資本的區別三、關係資本的功能及其影響四、社會網路理論與併購企業的關係資源整合第三章企業併購中的內部關係資源整合第一節企業併購中內部關係重構一、組織關係合作邊界的重構二、關係合作目標的重構三、關係角色與位置重構四、利益分配機制的重構五、信任機制的重構第二節企業併購中內部關係資源的整合一、利益整合：關係資源整合的價值基礎二、文化整合：關係資源整合的思想與行為基礎三、組織機制整合：關係資源整合的組織保障四、知識與能力整合：關係資本提升的有效路徑第三節基於內部關係資源整合的併購企業競爭優勢構建一、內部社會資本與競爭優勢構建二、併購企業內部關係資源整合的內容及路徑第四章企業併購中的外部關係資源整合第一節網路關係特徵與企業競爭優勢構建一、基於能力和網路的企業併購動機二、網路關係特徵對企業併購行為的影響三、網路關係特徵對企業資源和能力的影響四、網路關係特徵對企業併購資源整合的影響第二節網路關係資源整合與關係資本構建一、關係波動效應和網路關係整合二、外部關係資源整合三、基於關係資本構建的外部資源整合第三節外部關係資源整合中的關係動態調節一、關係強度與關係連帶二、非正式程式與組織正式調節程式第五章企業併購中的關係質量過程評價第一節關係質量評價一、關係質量研究相關文獻綜述二、關係質量評價維度第二節關係質量過程評價模型一、對模型的說明第三節關係質量影響因子強度分析一、層次分析法的基本操作步驟二、關係質量影響因子遞階層次結構的建立三、關係質量影響因子判斷矩陣及權重排序第六章企業併購中關係質量：以達能為例第一節達能亂象一、達能在中國的併購戰略布局二、"契約雷"引發中國式離婚第二節研究方案設計一、研究方法二、問題的選擇三、資料收集四、資料分析程式第三節質化分析結果與主題描述一、企業併購的組織動因二、企業併購中關係資源整合動因三、企業併購中關係資本架構第四節達能併購過程中關係整合與質量評價一、達能關係資本構建的概念模型解析二、達能關係資源整合的過程分析三、達能關係資本的質量效果分析研究結論與展望一、研究結論二、研究不足和未來研究展望參考文獻後記
前言
企業併購作為企業資本增長和社會資源有效配置的重要手段，具有使企業資本快速增長、降低進入和退出市場壁壘、提高資源配置效率、收購瓶頸資源，占有核心技術等諸多優勢。併購問題一直是研究界關注的熱點，研究結果可見於戰略管理、組織理論、財務管理和產業組織等各種文獻之中。有些學者把研究焦點定位於併購企業的資源匹配性和戰略協同，認為資源的匹配與戰略的協同是企業併購中應該把握的關鍵因素；有些學者側重於具體的併購談判、併購行為和併購績效研究；還有一些學者把併購中的企業文化整合作為成功併購的關鍵環節。在以上研究範式中，研究者通常將企業看作是一個自治的組織，從外生的產業資源的角度或是內生的企業資源與能力的角度來分析研究企業併購問題，把研究的視角定位於兩個併購企業之間的博弈行為和產權轉移，認為產權的剛性轉移意味著各種軟性資源的占有，然而，這種研究範式忽略了公司與環境的關係，忽視了關係的外部性和網路化特徵，忽視了企業是嵌入在社會或經濟網路中的一個主體，組織所處的網路關係對於併購行為和併購績效的影響。在導論部分，作者首先對本研究的理論和現實意義進行分析，認為從關係資源和關係網路角度研究企業併購彌補了基於資源研究範式的不足；然後，對企業併購的國內外研究現狀進行綜合概述，分析併購研究的熱點和難點，探討各種併購研究學派的分析視角和研究結論．探討從關係資源角度研究企業併購問題的必要性；最後，說明本研究報告的研究思路和研究創新點，認為從關係資源整合角度研究企業併購問題開創了企業併購研究一個新的視角。在文獻綜述部分，作者就企業併購和併購整合相關研究進行歸納總結，分析各種併購理論對本研究的啟示以及存在的不足，探討基於關係資源整合的研究模式對現有理論的貢獻度。
精彩書摘
第一章導論第一節 問題的提出企業併購作為企業資本增長和社會資源有效配置的重要手段，具有使企業資本快速增長、降低進入和退出市場壁壘、提高資源配置效率、收購瓶頸資源、占有核心技術等諸多優勢。然而，麥可·波特（Porter，1987）在對33家大公司併購研究後發現，50％以上進入新行業的企業、60％進入全新經營領域的企業和74％進入不相關經營領域的企業，併購最終以失敗告終。哈佛大學教授弗雷德里克·謝勒1997年曾對過去百年間的公司併購活動做過詳盡考察，發現將近70％的併購沒有收效，只有1/3的併購達到預期的效果。在中國，TCL的跨國併購正面臨“離職風波”的嚴峻考驗。2004年第四季度虧損4億元的“業績炸彈”直接導致該集團4月14日股價下跌了7.86％。聯想收購IBM的全球PC業務後，員工和大客戶紛紛投向競爭對手懷抱，產業整合效果還在觀察家們的議論和觀察之中。東方高聖諮詢公司2003年對中國參與企業併購的67家上市公司進行調研，結果發現78％沒有達到企業併購的目的，82％財務績效表現一般，甚至虧損。併購是一把雙刃劍，用好全盤皆活，用不好滿盤皆輸。企業併購問題一直是研究界關注的熱點，研究結果可見於戰略管理、組織理論、財務管理和產業組織等種文獻之中。有些學者把研究焦點定位於併購企業的資源匹配性和戰略協同，認為資源匹配與戰略協同是企業併購中應該把握的關鍵因素（Chatterjee，Sayan，1992；Datta，DeepakK.，1991）；有些學者側重於具體的併購談判、併購行為和併購績效研究（Nelson，R.R.1991；Zollo，M.和H.Singh.2000.）；還有些學者把併購中的企業文化整合作為成功併購的關鍵環節，認為併購後文化整合的有效性決定著企業的併購績效。