《人脈勝於能力》

《人脈勝於能力》

翻開此書,如同阿里巴巴的“芝麻開門”,你就找到了通往輝煌人生的神奇魔咒,找到了一把開啟人生幸福與成功大門的金鑰匙。

基本信息

內容簡介

我們認為,成功的過程,就是一個不斷地積累與維護人脈資源的過程,人脈資源的多少決定了成功的程度。因此,我們需要掌握一些締造人脈的經驗和技巧。書中內容本著中國國情與現實中的客觀需求,擴展了人脈的內涵與外延,充分結合網路化時代人脈交往的現狀,為讀者解析了構建人脈的方法與技巧。

目錄

第一章修鍊形象.演好交際的“開場秀”
注重儀表,第一印象最重要
優雅著裝,人靠衣裝馬靠鞍
文明舉止,舉手投足皆優雅
謹慎言行,話不可亂說胡說
用好名片,交際的另一張臉
禮儀當先,初次見面動人心
小處著手,細枝末節展形象
第二章擺正心態,開啟“人脈大門”
自信為成功掃除障礙
對自卑心理說聲“再見
勇氣就是自己的旗桿
向你的“不自然”挑戰
自負是交際的大旋渦
人際交往,功利心不要太強
甘當配角,讓別人當主角
第三章慧眼如炬,找到你想要找的人
爛食物不可吃,爛朋友不可交
思考一我要攏什麼樣的人
對方的談話體現內涵
根據自己的劣勢去找人
看清“朋友”的真面目
第四章講究雙贏,打牢人際交往的基石
不要獨享莆耀
互惠互利是原則
雙贏,是利用人脈賺錢的最高境界
要有與他人合作的意識
善於利用朋友資源,一起把蛋糕做大
善於藉助朋友的力量,讓黃土變黃金
沒有人脈,就沒有財脈
第五章勇於付出,人情投資不可少
銀行存款不如“人脈”存款
感情投資是一本萬利的生意
平時留下人情債,求人辦事口好開
平時多走動,急事有人情
雪中送炭,溫暖的是整個世界
不要冷落“落魄”的朋友
多做“不求回報”的好事
第六章完美溝通,搭建人脈網的必要條件
微笑是構建人脈網路最好的名片
讓幽默感成為溝通的助推器
記住別人的名字會使交往更順暢
及時加固人脈網:做個勤勞的維修工
心直口快,傷人匪淺
走進他人的內心世界
懂得傾聽才能有效溝通
第七章提升魅力,人脈不請自來
人格魅力,是最值錢的一張名片
細水長流離不開誠實守信
具備良好性格,更加接近成功之門
將寬容裝滿你的內心
學會與你的“敵人”握握手,做朋友
第八章態度低調.提升自我人氣
低調做人,體現自己的風度
不過分張揚能讓你贏得別人的尊重
得志時,不要驕縱自滿
責人嚴、律己寬的做法要不得
給人留面子,給自己留退路
寬以待人,得饒人處且饒人
苛求完美就會阻礙人脈
學會換位思考,體會對方的需求
善於隱忍,以退為進
第九章禮尚往來,有禮交遍天下友
掌握送禮的技巧,才能名正言順
送禮要分清輕重
選擇適當的場合和時機送禮
要送與身份相符的禮品
第十章抓住機會,儲存“人脈能量”
善於抓住每個機會
初次見面,找投機話題
主動結交成功之人
儘可能參加社交聚會
運用飯局進行人脈拓展
主動示好才能廣結人緣
……
第九章禮尚往來,有禮交遍天下友
第十章抓住機會,儲存“人脈能量”

前言

美國斯坦福研究中心曾經發表過一份調查報告,結論中指出:一個人賺的錢,12.5%來自知識,87.5%來自人脈。也有人說:“30歲以前靠專業知識賺錢,30歲以後靠人脈關係賺錢。”這些都說明了人脈在一個人的事業中起著巨大作用,甚至可以改變和左右一個人的命運。
或許很多人都產生這樣一個疑問:成功到底靠的是什麼?是能力還是人脈,還是兩者都有?其實能力和人脈對於事業成功的影響,總的來說有三個方面:
第一種,有能力,沒有人脈。一輩子不可能有多大的出息,因為沒有人知道你有能力,你的能力也無法得到發揮。第二種,有人脈,沒有能力。照樣能生存,畢竟這個社會靠人脈關係吃飯的人還是有的。第三種,既有能力,又有人脈。就會產生這樣的結果:一分的耕耘,數倍的收穫.這說明了什麼問題?能力重要,人脈更加重要。從某種程度上來說,人脈勝於能力。現代社會的發展已經顯示,在技術、資金、人力資源這生產力三要素中,人力資源的重要性越來越凸顯,人們對人力資源重要性的認識也越來越深刻。

精彩書摘

由於水牛不知道彼此在做什麼,沒有看出獅子要將它們分而食之的圖謀。獅子的詭計得逞了,3頭水牛各自為戰,最後被個個擊破。就這樣,獅子打敗了3頭水牛,美美地飽餐了好幾頓。3頭水牛在行動上沒有顧及團隊的整體利益或目標,各自為戰,最終導致了被吃掉的結景。
在自然界中,團隊精神都顯得如此重要,重要到關係生死存亡的地步。其實,深究下來,團隊精神何嘗不關係到我們的生存?魯濱孫漂流荒島,最終還要回歸社會,我們的生活也離不開群體的協作。如果你不懂得分工協作,最後的結果就是你會成為那一匹被宰殺的馬。
但是,在現實生活中,許多人士卻不懂得這些道理。不少職場中人,甚至四十好幾了,職業生涯還在原地踏步,在同一層級職位上重複了十幾年、二十幾年,可業不精,職不升,事不成,薪不漲,而他們確實是有學歷、有知識,也很聰明,確實屬於精明人。這些精明人的問題出在什麼地方呢?你要和他們聊天,會發現他們大概會有五種做法:一是罵領導——說領導有眼無珠,不識貨;二是罵同事——說別人整天陽奉陰違,討厭那些只會拍馬屁卻沒有真才實學的人;三是抱怨客觀——說自己上面無人,沒關係,人脈資源貧乏,沒i}i幾會得到升遷:四是宿命——說自己運氣不好。命該如此;五是精神勝利法一說自己就這么個特性,不願操心受累,現狀挺好!
松下幸之助曾說:“松下不能缺少的精神就是合作,合作使松下成為一個有戰鬥力的團隊。”
1952年,日本松下電器公司與荷蘭飛利浦公司就有關技術合作問題進行商務談判。為了保證技術合作項目的效益穩定,松下幸之助對飛利浦公司做了深入細緻的調查研究。在調查飛利浦公司一個擁有3000名研究人員的研究所時,松下幸之助發現他們設備精良,技術先進,人才濟濟,每天都在進行著世界最新技術和最新產品的開發研究。

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