看點
看企業如何將人才轉化為戰略影響力！
通用電氣、思科、IBM、霍尼韋爾、惠氏、雅芳、高露潔等全球知名企業聯袂號令，管理者的頭號問題永遠是人才。
如果你正經歷一場始料未及的“用工荒”與“跳槽風”、經歷一場來自競爭對手的史無前例的挖角大戰、那么失去一名核心員工就是一場“災難”。
內容簡介
封面從我們以往的經驗來看，很多公司並沒有真正意義上的員工戰略。他們有人才發展計畫以及“員工是公司最重要的財富”這樣寬泛的描述，並且也會實施一些對員工進行投資的項目，但是所有這些都缺少某種重點，我們稱之為員工差異化，企業只有對這一點充分重視，才會有顯而易見的戰略影響產生。坦率地說，傳統管理模式的問題在於這些大多數發展計畫都是從人入手，而不是從戰略入手。
以戰略為本是指做出決策，承認職位以及角色對組織的戰略貢獻存在巨大的差異，清楚因此必須相應地對員工實行差異化的管理。差異化不只是成功的員工戰略的一個特徵，而且也是成功員工戰略的一個最重要的特徵。它要求你必須清楚將資金投向何處、把重點放在什麼職位上、誰對員工的成功負責以及如何評估成功等。這就意味著制定和執行戰略既是一個商業決策，同時也是一種人力資源決策。就其本身而論，本書的觀點對直線經理和人力資源專業人士是同等重要的。
本書所提到的員工戰略的方法都是切合實際、建立在科學研究的基礎之上的，並且最終會實現預期的結果。
作者簡介
布萊恩·貝克爾，紐約州立大學布法羅分校管理學院人力資源教授和資深副院長，發表過一系列關於僱傭制度對工會組織和非工會組織的財務影響的文章。目前的研究和諮詢重心主要在人力資源系統、戰略執行與公司績效的關係上。
馬克·休斯里德，羅格斯大學管理暨勞工關係學院人力資源戰略教授，曾發表過大量關於員工管理與評估系統、戰略執行以及公司績效方面的文章，其文章多次被管理界人士引用。他還在世界各地舉辦過500多場講座。
理察·貝蒂，羅格斯大學管理暨勞工關係學院人力資源戰略教授，密西根大學行政教育中心核心成員。其主要研究領域是人力資源戰略以及對員工各方面績效的評估。曾兩次獲得美國人力資源規劃協會研究獎。
媒體評論
在IBM，我們成功地運用了本書所描述的原則來驅動戰略價值的創造。貝克爾、休斯里德和貝蒂為人力資本戰略與整個企業戰略的相互關係提出了一個別開生面的論點。我非常認可本書，因為它闡明了對‘A’級員工實行差異化管理的好處，確保你在留住人才戰中獲勝。
——蘭達爾·麥克唐納 IBM人力資源副總裁
對人力資源領導者、首席行政官、財務長、戰略規劃經理來說，《人才保衛戰》是必讀之作。這本書提供了一個路線圖，讓你能夠通過戰略性人力資本投資對企業實行差異化管理。在通用電氣公司,把最優秀的人力放在最重要的工作上，以最重要的工作為出發點是戰略性的選擇。本書有力地說明了這樣做的重要性，並且對你在自己的組織中如何做到這一點提供了切實可行的建議。
——凱特·德坎普 思科系統公司（CiscoSystems）高級執行顧問原思科人力資源部高級副總裁
《人才保衛戰》不僅使人明白人才投資的重要性，而且更重要的是，使人們意識到：對關鍵職位上關鍵人才的重點投資所能帶來的競爭優勢。對於高級人力資源領導者來說這無疑是一本上好的讀物。
——查爾斯·薩普 美國國家人力資源學院總裁
