內容簡介
中國製造再闖關冠軍，是一個最高的榮譽。戰國時期，楚國一位叫宋義的大將軍被冊封為“卿子冠軍”，其後漢名將霍去病也被封為“冠軍侯”，意思是他們的勇武善斗在諸軍之上，這是“冠軍”一詞在中國的最早來歷。從魏晉到南北朝，“冠軍”成了大將軍的一種官銜。現如今，“冠軍”一詞蘊涵的深意早已超越了對比賽中第一名獲得者的美譽，它標示著在某領域內取得最優秀業績的個人或組織。
冠軍，是一個值得期待的夢想。
編輯推薦
《中國製造再闖關:向格蘭仕取經》是由企業管理出版社出版的。
本書以格蘭仕製造的中國式成長為藍本，引燃對中國製造前景的深入思考。全書以中國製造業的成功者格蘭仕的製造理念和製造模式為經，以世界製造業的格局和國際製造業品牌者的實戰經驗為緯，深度勾勒了中國製造業的現狀並剖析了製造業的長板，預測了製造業的發展之路，與世界製造競合，為中國製造實現跨越式發展指路。對於中國製造企業、關注中國製造業和中國經濟發展的人來說，具有很強的借鑑意義。
媒體推薦
中國企業在現有的特殊國情下應該更多地採用“產業搬進來、產品走出去”的“格蘭仕模式”，循序漸進，提高國際市場占有率。
——著名經濟學家 鍾朋榮
我個人認為，在2020年，中國一定成為全球第一大經濟體，那么就必然會有在全球各個角落的滲透力。比如說2025年中國會有一些品牌，像格蘭仕_樣在全球有這種滲透力、震撼力，領潮這些工業品品牌。
——深圳研祥集團董事局席 陳志列
格蘭仕調動各種成本驅動因素形成合力，進而利用總成本優勢有策略地發動價格戰，往往能夠無往而不勝。
——《中國企業家》雜誌社社長 劉東華
我們爭取從2009年的自信開始，自信30年，到2039年的時候，整箇中華民族共同來實現真正的自豪。
——華旗資訊集團總裁 馮軍
成功的企業，可以在市場競爭加劇、原材料成本加大的時候，調整企業的速度和戰略來適應環境。
——華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師 陳春花
作者簡介
殷源，經管作家，中國實幹文化、中國鷹雁文化、中國鳳尾文化的積極推動者和努力踐行者，長期定位於中國冠軍企業的案例研究，並身體力行地推動中國冠軍企業案例行銷進程，是中國冠軍企業“案例行銷”思想的倡導者，中國冠軍企業案例行銷功勳人物。出版的主要著作有：《雁陣》《格蘭仕精神》《鷹雄》《中國實幹精神》等。
王淳鋒，中國冠軍企業案例行銷事業領軍人物，團結了一批致力於案例行銷事業的專家學者、企業家及事業夥伴。其長期擔任中國冠軍企業案例行銷峰會秘書長職務，並率專家團隊研究了眾多冠軍企業案例：格蘭仕、歐派、御溫泉、遠東控股、方太、仙蹤林、生意寶等，出版的主要著作有：《冠軍商道》《格蘭仕商道》《藍海贏家》等。座右銘：停止空談，馬上實幹！
俞堯昌，格蘭仕集團執委會成員，常務副總裁兼新聞發言人。是企業界的思想家，在格蘭仕處於無序競爭階段時提出了“價值摧毀策略”；在中外家電業如火如荼白熱化激戰階段，提出“競爭走向競合”的新概念；在中國企業集體面對闖關轉型升級之際，提出了“價值行銷”新思路。其思想契合了格蘭仕企業每個發展階段，格蘭仕企業也成就了其職業價值最大化，互為因果。
