內容簡介
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截至目前，我們已經積累了148個這樣的案例。根據這些案例的特點，我們將其分成七輯出版，其中，1993——2006年間的典型企業重組案例按照專題彙編成第一輯至第四輯，2007——2008年間的重組案例按照時間彙編成第五輯至第七輯。具體地說，第一輯為中央企業專輯；第二輯和第三輯為製造業專輯（上、下）；第四輯為第三產業專輯；第五輯為2007專輯；第六輯和第七輯為2008專輯（上、下）。
目錄
案例1醫藥業最大跨國併購案：拜耳收購“白加黑”案例2報喜鳥1.2億元全資收購上海寶鳥
案例3古越龍山收購紹興女兒紅95％股權
案例4國美電器8.11億元收購永樂中國最後10％股權
案例5和記行收購香港新概念控股有限公司60％股本
案例6湖北宜化斥億元收購鹿台山煤業51％股權
案例7上海家化0.65億元收購四川可采51％股權
案例8金牛能源成功收購滄州化工40.85％股權
案例9美的收購小天鵝獲國資委批准
案例10青島海爾收購海爾電器3.93億股股份
案例11青島啤酒7694萬元收購青啤集團22家子公司股權
案例12青島啤酒購煙臺啤酒39％股權獲經營權
案例13雙鶴藥業併購神州製藥
案例14順鑫農業收購順鑫天宇100％股權
案例15穗恆運A收購廣州證券20.025％股權
案例16新華都集團收購港澳資訊
前言
擺在大家面前的這套“企業重組案例叢書”是我多年來在教學過程中積累起來的。最初的目的是想通過讓同學們自己編寫和講解這些案例，學會蒐集資料、整理資料、講解案例以及點評別人的案例。隨著幾年教學的積累，案例越來越多，於是我萌發將其彙編成輯，以便與國內同仁們交流分享的想法。這個想法得到了東北財經大學出版社的支持——東北財經大學出版社多年來致力於中國財經學術和教育類圖書的出版工作，並且不遺餘力。中國經濟目前仍然處於高速發展階段，企業重組事件異常活躍，幾乎每一天都有企業重組的事件在上演。這當中有著豐富的學習和研究素材。我們在教學過程中，通常都是選擇一些比較有典型意義的重組案例，讓同學們去蒐集資料，並根據我統一設計的框架去整理資料。然後，每位同學將自己所作的案例在課堂上報告，接受其他同學的點評和提問。課後，我帶著同學逐一修改他們寫作的案例。這樣，可以讓同學們在資料蒐集能力、專業寫作能力、綜合分析能力、報告和評論能力等多個方面都得到一定的鍛鍊。同時，也讓同學們了解到各個行業的發展狀況、企業的發展狀況、重組的過程與動機、重組的財務結果、股票市場對企業重組的反應以及重組定價、重組融資、重組支付、併購會計等財務學和會計學的知識和協同效應、縱向整合、規模經濟、戰略考慮等經濟學和管理學方面的知識。多年來，教學效果反應良好。
精彩書摘
（2）2007年11月30日報喜鳥向博睿明天支付預付款5000萬元及其同期銀行存款利息55.5萬元。
（3）2008年3月17日
報喜鳥與博睿明天簽訂股權轉讓協定，報喜鳥擬收購博睿明天所持上海寶鳥80％股權，股權轉讓價格根據雙方認可的評估機構北京中企華資產評估有限責任公司出具的中企華評報字（2008）第053號評估報告：上海寶鳥淨資產評估值為15318.07萬元（評估基準日2007年12月31日），故上海寶鳥80％股權對應的淨資產評估值為12254.46萬元。經交易雙方一致同意，本次股權轉讓的股權轉讓款為12254.46萬元。
（4）2008年3月19日
報喜鳥公布2007年年報，上午停牌一小時。會議通過《關於變更部分募集資金投向的議案》，發出關於變更資金用途公告：為了加快募集資金使用進度，創造良好的經濟效益，為全體投資者帶來滿意的回報，擬變更年產10萬套中高檔西服生產流水線技術改造項目、年產60萬件中高檔襯衫生產流水線技術改造項目，西服項目和襯衫項目不再實施，原計畫用於投資西服項目和襯衫項目的募集資金共9604萬元改用於收購上海寶鳥80％股權。
（5）2008年4月8日
公司召開2007年度股東大會，審議通過《股權轉讓協定》。
（6）2008年4月11日
上海寶鳥股權工商變更手續完成，博睿明天所持上海寶鳥80％股權已經過戶到報喜鳥名下，上海寶鳥正式成為報喜鳥旗下的全資子公司。報喜鳥收購上海寶鳥的總價款為12254.46萬元，由於在2007年12月18日已經利用自有資金5000萬元及其利息55.5萬元預付股權轉讓款，因此只需從西服項目和襯衫項目募集資金中支付7198.96萬元，而西服項目和襯衫項目的結餘資金2405.04萬元擬用於補充流動資金，報喜鳥已經付清股權轉讓的全部款項。併購前後寶鳥科技股權結構圖分別如圖2-1和圖2-2所示。
