內容簡介
沒有任何處世方法是萬能的，行走在社會叢林中，不是別人動了你的乳酪，就是你動了別人的乳酪、一切既定的模式都會隨著發展而改變。我們只有在變化的洪流中做好充分準備，才能走入良性循環發展的軌道。目錄
第一章世界在動，你有感覺嗎不改變=被淘汰
老二的日子不好過
居安思危好營生
世界動，誠信不動
想法改變人生
改變才有更多機會
直視腦海中的藍圖
第二章改變從眼光開始
搗毀出生定律
是什麼蒙住了你的眼睛
坦然面對過錯
改變現有的思維方式
別說你沒機會
發現新的價值
一切皆有可能
沒有眼光就沒有一切
眼光要獨到
抓住所有意外
第三章做個冒險王
不妨有點“野心”
野心在哪裡
果斷決策是風浪中的重錨
粉碎舊制度
兼併之路
勇敢跨出第一步
機會往往一閃而過
冒險需要勇氣
冒險可能會失敗，但別怕失敗
將變革進行到底
第四章苦練內功，變中求勝
勤奮改變世界
實現量變到質變的飛躍
從爆炸的信息中獲取真知
瘋狂行動
不懈尋找新的契機
貴在持之以恆
改變需要圓潤變通
每天進步一點點
學會釋放壓力
耐住寂寞，堅持自己
第五章改變需要策劃
預見未來
參天大樹萌發於小小橡果
從絕望中尋找希望
大刀闊斧前縝密計算
扭轉競爭態勢
借雞生蛋
“經驗”不敵“創新”
永續經營，基業長青
伸出一隻手給對手
超前於時代的範本
第六章大處著眼，細處著手
提高1％，改變一切
扼住魔鬼的咽喉
防微杜漸，見微知著
快者為王
君子善假於物
吃虧是福
輕裝上陣
留一道縫
做高效率人才
化整為零
第七章克服障礙之路
突破經驗的牢籠
控制好你的情緒
屈服是弱者的象徵
拿得起，放得下
揚長避短是成功的良策
改變自己，適應環境
避開競爭的鋒芒
道不同可以為謀
不要好高騖遠
向弱點宣戰
惰性是最頑固的敵人
前言
多年來，形形色色、大大小小的變化使很多企業管理者吃盡了苦頭，也吸取了不少教訓，迫使他們增強變革意識，學會處理危機的本領。作為管理者，只有心態良好，才能使自己的頭腦永遠保持冷靜，才能在變化面前做出準確的判斷；只有掌握變化的規律，才能觀察到別人未曾發現的情況，為企業找到一條生路；只有主動改變一切陳腐的觀念和阻礙企業進步的規章制度，才能先發制人，奪取先機，做行業的領導者。
同樣，對於個人而言，你的能力也不是一成不變的。每個人的每種素養都是可以通過訓練而完善的。當周圍的環境不盡如人意的時候，不要蹉跎嘆息，要在變化之中培養自己的謀略能力，讓自己在變中求勝。
變化不是憑空產生的，它是事物發展到了一定階段後自然而然發生的一種現象。所以我們不能坐等變化，守株待兔的方式是注定要失敗的。
在一個著名的企業里，有四個年輕的中層管理者，安迪、羅伊、艾米莉和露絲。他們充滿活力，積極進取。他們深切感受到“變化”的腳步一刻也未曾停歇。這四個好朋友總是在一起興致勃勃地討論這些變化帶來的危機和機遇。於是，他們相約每個周六的上午相聚在咖啡館裡，討論他們該如何應對這些突如其來的變化，以及如何變革，讓企業像他們一樣充滿活力，也讓自己在變革的過程中成為高層管理者。
這些討論分為七個單元。每周六都會有一個人以講故事的形式開篇立論。他們隨性所致，暢所欲言。每個單元的討論結束後，都會有一個人做一個精彩的演講。然後他們將這些心得寫在活頁紙上，裝訂成了一個裝滿智慧的集子，每個人都可以反覆咀嚼這些精華的思想。這真是一個極富創意的做法！
這是一本會讓從高級管理者到普通員工都受益的智慧集。讓我們也在每周六的清晨，伴著鳥兒的啼鳴和咖啡的醇香，與他們相約在一起吧！
精彩書摘
很多人，尤其是發明者，往往都非常鍾愛自己的作品，自己不願意改動它，也不許別人改進它。當老福特被冠以“汽車大王”的稱號後，被勝利沖昏了頭腦。他變得狂妄自大，變得剛愎自用，變得獨斷專行。20年代後期，美國開始形成了一個巨大的舊車市場，大批質量相當不錯的二手車只需幾十甚至十幾美元就可以買到，這對一向以“價廉物美”而著稱的T型車是一個極大的衝擊。同時，由斯隆領導的通用汽車公司生產出了許多時髦多樣和先進豪華的汽車，滿足了不同階層的購買需求，這也給T型車造成了較大的競爭壓力。
在19年的時間裡，福特只向市場提供一個車型——老福特本人所鍾愛的黑色T型車。即使世界改變了，人們對樣式陳舊，性能低劣的T型車已經不感興趣，他也不許研發人員對T型車進行改造和創新，哪怕是把車的黑顏色改成其他顏色。更不可思議的是老福特還曾經把研發人員偷偷研造的新車親手砸爛。福特公司失去了它往日的生機和凝聚力，喪失了開拓進取的能力，到了1945年福特二世接手的時候，福特公司每月虧損已達900多萬美元。公司搖搖欲墜，瀕於破產。
隨後安迪發給大家一張卡片，上面寫著：
古語曰：“窮思變，變則通，通則久。”經驗告訴我們，沒有一成不變的事，有新意才有轉機，變革才能產生動力。
根據這個故事，每個人都開始寫自己的心得，然後與大家一起分享。
露絲的筆記：改變總是與人相伴，但人們卻未必視之為朋友。人們之所以害怕改變是因為有些改變無法控制，如果你抗拒改變，你一輩子都會處於抗拒的狀態，遲早會被越轉越快的世界所淘汰。你必須努力學習去擁抱改變，甚至於主動發起變革。
露絲邊說邊為大家講了另外一個故事。
一項調查資料表明，30年前躋身於《財富》500強的企業到今天已有1／3被淘汰出局。同樣是大型企業，為什麼有的企業能夠長盛不衰，而有的企業卻困難重重，甚至被淘汰出局呢？其中一個很重要的原因就在於前者的經理人總能主動創造變化，適應時代潮流，而後者的經理人則在這一問題上表現遲鈍。
美國英特爾公司是以生產晶片為主的企業，研發工作是其工作重心，技術人員是它最重要的“軟財富”。然而，在進入新經濟時代後，環境變化了，僅僅滿足顧客的需求還不夠，還要做到讓客戶高興，擁有客戶並得到客戶對產品和服務的認同成為決定企業成敗的關鍵。英特爾公司意識到了這一點，並著手對整個企業的價值鏈進行了改進。
改進後，英特爾公司的行銷服務跟研發同樣重要了。隨著環境的改變，外在因素還要求英特爾公司高層必須主動創造變化，把傳統的組織結構變成以客戶為導向的模式，同時，崗位、崗位職責也要隨之變動。另外，公司人事部還必須主動招聘一些能與客戶打成一片的銷售人員，並讓他們最大限度地掌握滿足客戶需求的技巧。接下來，英特爾公司又調整了人事制度以及員工培訓的內容和周期。通過這些變革，英特爾公司在新經濟時代保持了快速的發展。
對於很多企業來說，變革都是一項“軟任務”，即有時候雖然不做任何改變，但企業看起來也能運轉下去。殊不知，等到企業無法運轉時再進行變革就為時已晚了。因此，企業領導者必須抓住變革的契機，及時進行調整。
羅伊的筆記：凡是優秀的企業，一定是高效和高速運轉的企業。它們不能容忍自己靜靜地坐在樹下守株待兔，它們會像鯊魚一樣在深海中不停地游弋。它們總是在不停地提高自己的運轉速度，以求能夠先於對手感知即將來臨的重大環境變化，並為此迅速做好調整和變革的準備。像福特一樣，連續生產銷售黑色T型轎車近20年的時代早已一去不復返，取而代之的是“微軟距離破產只有18個月”的理念。在瞬息萬變的環境中，不能不斷更新的企業和個人都是無法實現動態平衡發展的。
儘管變革是如此的必要，但是還有很多人對於變革持有抗拒的心理。對於未來環境的變化不明確和無法預測變革結果，是他們不願意變革的根本原因。這種不確定性會讓他們產生恐懼甚至會給他們造成壓力。但無論是企業還是個人，如果不通過“改革”注入活力，最終只會走向老化，而後死亡。因此，我們要注意那些已經腐爛變質的運作規則，用“培本固元”的方式有效和徹底地清除一切阻礙我們進步的病毒。
艾米莉的筆記：上帝命令安格斯乘一條名為“阿吉號”的船去完成一個長途旅行。在行駛的途中，安格斯不斷地擺弄置換著船內的部件。當“阿吉號”到達目的地的時候已經變成了一條新船。永不停息地改變，這是積極的人每天在不斷做著的事情。他們和時間賽跑，和自己賽跑，他們攀越一個個高峰，並一次次地去征服下一個高峰。
這裡有一點十分關鍵：你是被動地、消極地等待改變，還是主動地去追求改變？等待改變不像是等班車，到點兒車就來，機遇要看你的等待狀況如何。是不是碰上了機遇，是不是抓住了機遇，是不是失卻了機遇，是不是再也沒有機遇，這些都是一種現象。實質問題在於你是否時刻在認真地準備著、在刻意地追求著改變。
