森馬集團有限公司創立於1996年12月18日，是一家以虛擬生產、連鎖經營休閒服飾為主導產業的多元化集團公司。公司以“創大眾服飾名牌”為發展宗旨，積極推行特許經營發展模式，休閒裝和童裝品牌連鎖網點遍布全國二十九個省、市、自治區、直轄市，形成了完整的市場網路格局。集團公司現有行銷企劃、生產設計、人力資源、財務管理、行政管理、行銷管理等六大中心，四個全資公司、十個分公司，擁有休閒裝“semir”及童裝“balabala”等兩個知名服裝品牌。森馬積極開拓“虛擬生產、品牌經營、連鎖專賣”的非常之路，以“形象第一、服務第一、代理第一”為經營思想，切實奉行“企業與員工共成長”的原則和“小河有水大河滿”的經營哲學，為員工營造良好的發展空間，做到共享利益、共創繁榮，實現企業與員工雙贏的目標。強強合作是森馬持續發展的強勁動力。自2002年以來先後與法國著名設計公司、奧美廣告公司以及用友公司展開積極合作，使集團的核心競爭力和整體實力均得以迅速提升。2003年聘請了香港小天王謝霆鋒、2004年再邀TWINS加盟，用三位極富青春活力的歌影雙棲明星作為森馬的品牌形象代言人，以更好地詮釋森馬崇尚青春、活力、奔放、健康的品牌文化。
正是憑藉著開拓進取、不斷創新的拼搏精神，森馬創造了無數優異的成績。森馬由默默無聞而發展成為浙江省著名商標、浙江省知名商號，並躋身全國服裝行業“雙百強”、中國成長百強企業，已連續六年榮膺“中國民營企業500強”稱號，當選中國服裝協會休閒裝委員會副主任單位。森馬產品先後被認定為溫州市名牌產品、浙江省名牌產品、國家休閒服飾最高等級一等品。此外，童裝“balabala”品牌榮獲“2004年中國最受歡迎的十大童裝品牌”、“浙江名牌產品”等稱號。在不久的將來，森馬集團必將成為國內乃至國際極具競爭力的知名品牌！
森馬集團有限公司始創於1996年12月18日，是以“虛擬經營”著稱的中國知名休閒服企業和無區域集團。創業伊始，森馬創始人、集團董事長邱光和和集團總經理周平凡就立志要“把森馬品牌傳播到世界的每個角落，每一個消費者心中”，實施“品牌興業”戰略，走“增長與成長相結合”的發展路子，以文化力推進行銷力，鏈鎖網點遍布中國的大江南北2800多家，發展十分迅猛。森馬集團發展11年，現擁有5個全資子公司、8個分公司和“森馬”、“巴拉巴拉”兩大線上品牌，中高級管理人才410人，大專學歷以上占全員的89%，為社會提供了35000多個就業崗位，成為溫州市鞋服行業第一納稅大戶。森馬品牌已經享譽中國，一舉摘取了“中國馳名商標”、“中國名牌”、“國家免檢產品”三大桂冠，是中國消費者最喜愛的品牌；巴拉巴拉童裝也榮獲“中國十大童裝品牌”和“中國名牌”產品稱號。森馬集團相繼被授予溫州市活力和諧企業、全國模範勞動關係和諧企業等殊榮，連續8年列中國民營“500強”和中國服裝行業銷售利潤“雙百強”；躋身中國紡織服裝行業競爭力“10強”和中國大企業集團競爭力“100強”，成為中國成長百強企業。為實現可持續發展，森馬集團在“三五規劃”明確提出了打造“百年企業、百年品牌”的戰略目標，並在溫州、上海建設現代化工業園和物流中心，著重從產品研發、供應鏈管理、終端渠道建設和信息化建設等方面全力提升；繼續深化童裝“巴拉巴拉”品牌建設工程；繼續深化推進品牌延伸戰略，實現品牌價值向“運動休閒”、“商務休閒”等領域延伸，把森馬打造成為中國年輕市場極具競爭力的領袖品牌，走出國門，揚威國際市場。
編輯本段回目錄森馬-公司文化
森馬
森馬商標、圖形釋義：
“森馬”寓意“森立天地，馬致千里”，“森”表示眾多，取“眾木成林立於天地”之意，其延伸意義是十年樹木，百年樹人，給員工提供良好的成長環境和發展空間，使之長成棟樑之才。“馬”則代表著“熱情奔放，勇於進取”的具有馬的精神的員工團隊。其標準色為草綠色，表示崇尚自然，和諧環境，追求快樂和希望。
企業文化理念：
企業核心理念：崇德尚賢，和諧共贏。
企業宗旨：創大眾服飾名牌，建森馬恆久事業。
企業願景：把森馬品牌傳播到世界的每一個角落，每一個消費者心中。
企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業精神：堅韌至恆，誠信致遠。
企業價值觀：為企業謀求發展，為客戶創造價值，為員工成就未來，為社會奉獻財富。
人才觀：賢者居上，員工為貴。
經營哲學：小河有水大河滿。
品牌目標：打造大眾服飾市場最具活力、最具競爭力的領袖品牌。
團隊精神：團隊力量不敗，卓越服務永恆。
企業哲學：團隊力量不敗，卓越服務永恆。
企業定位：“領導時尚，演繹流行”的民族休閒連鎖企業。
企業使命：創造社會財富，培育未來的成功者。
企業方針：價值最大化方針——為員工創造最大的人生價值；
為顧客創造最大的消費價值；
為企業創造最大的生存價值。
經營思想：形象第一、服務第一、代理第一。
有利於企業形象的提高、有利於市場份額的提高、有利於企業與代理商雙方利益的提高。
企業文化：企業個人同發展，物質精神同豐收；企業的發展就是實現員工的自身發展。
企業風尚：熱情、高效、穩健、創新
企業文化名詞及釋義：一個核心
編輯本段回目錄森馬-發展
森馬
以文化力為主線，以戰略的、可持續發展的思維經營品牌，及時創新、培育和發展企業的核心競爭力，是森馬集團10年來持續保持55%年增長速度的秘訣所在。創業伊始，森馬就積極奉行“小河有水大河滿”和“兩個滿意度”的共贏文化，實施“品牌興業、文化助動”的發展戰略，促進了企業和諧、穩定、快速向前發展。
森馬集團工會始終圍繞著“企業發展”這箇中心，把工作計畫與集團的經營計畫緊密結合，做到了三個創新：一是組織創新，成立了工會小組，將工作面延伸到子(分)公司，使下情能上達，上情能下達，構建了工會工作一體化格局；二是機制創新，工會結合企業特色，把握工會組織的工作特點和職能作用，變被動為主動，變單一管理為合力共建，同時在實施過程中進行跟蹤落實，不斷加強事前的計畫性、事中的執行力和事後的總結性，不僅著眼於短期計畫的實施，更注重於工會長遠計畫和作用發揮的有效性，有些做法還為集團的管理改進起到了積極的推動作用；三是內容創新，森馬工會在當好員工第一知情人、第一報告人、第一幫助人的角色中，不斷增加服務功能，對員工進行一種主動性疏導、調理和培養，做到工作上支持、生活上關心、人格上尊重、精神上滿足，很受員工的喜愛。通過這些創新，員工參與工會的積極性得到充分的提高，企業活力得到增強。
在工會成立後的幾年發展實踐中，集團建立了一種和諧的新型勞動
