![娃哈哈[杭州娃哈哈集團有限公司]](/img/3/252/nBnauM3XyQDOyADMyADN0IDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLwQzLwAzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg "娃哈哈[杭州娃哈哈集團有限公司]")
集團規模
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娃哈哈[杭州娃哈哈集團有限公司]杭州娃哈哈集團有限公司成立於1987年，前身為杭州市上城區校辦企業經銷部，公司從3個人、14萬元借款起家，現已發展成為中國規模最大、效益最好的飲料企業。在全國29省市建有58個基地150餘家分公司，擁有總資產300億元，員工30000人。24年來，公司以一流的技術、一流的設備，一流的服務，打造出一流的品質，先後投資100多億元從美國、法國、德國、日本、義大利等國引進360餘條世界一流的自動化生產線，主要生產含乳飲料、飲用水、碳酸飲料、果汁飲料、茶飲料、保健食品、罐頭食品、休閒食品等8大類100多個品種的產品。
2010年集團實現營業收入550億元，利稅112億元，上交稅金46億元。28年勵精圖治，自強不息，締造了娃哈哈在飲料行業難以撼動的霸主地位。集團飲料產量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續13年位居中國飲料行業首位。公司位列2010中國企業500強141位，中國製造業企業500強64位，中國企業效益200佳第25位，飲料加工業第1位。在中國民營企業500強中，娃哈哈營業收入居第八位、利潤第一位、納稅第二位。
30年來， 娃哈哈始終堅持以創新為企業發展的不竭動力，不斷提升企業技術實力，在瞬息萬變的競爭中牢牢把握市場主動權，娃哈哈開發出的產品不僅引導了消費潮流，豐富了人民的生活，也推動了中國飲料工業健康快速發展。娃哈哈已擁有通過中國合格認定國家認可委員會（CNAS）認可的實驗室、國家級企業技術中心、博士後科研工作站，擁有強大的食品飲料自主研發能力，以及各類產業化實施技術和生產線配套設計、製造、安裝、調試能力，能自己開模具及製造替代部分進口設備。公司並積極參與了40多項國家、行業標準、國家部門法規的制（修）訂，推動中國飲料行業與國際飲料技術水平接軌。
公司董事長兼總經理、第十屆、十一屆全國人大代表宗慶後因其卓越的領導才能和經營能力，先後榮獲全國勞動模範、“五一”勞動獎章、全國優秀企業家、中國經營大師、2002CCTV中國經濟年度人物、袁寶華企業管理金獎、優秀中國特色社會主義建設者、中國經濟百人榜共和國60年影響中國經濟60人等榮譽。宗慶後本人於1999年獲得美國綠卡。全家美國綠卡現已註銷。
發展歷程
艱苦創業
杭州娃哈哈集團有限公司1987年，娃哈哈前身--杭州市上城區校辦企業經銷部成立，娃哈哈創始人宗慶後帶領兩名退休老師，靠著14萬元借款，靠代銷人家的汽水、冰棍及文具紙張賺一分一厘錢起家，開始了創業歷程；第二年為別人加工口服液，第三年成立杭州娃哈哈營養食品廠，開發生產以中醫食療"藥食同源"理論為指導思想、解決小孩子不願吃飯問題的娃哈哈兒童營養口服液，靠了確切的效果，靠了"喝了娃哈哈，吃飯就是香"的廣告，產品一炮打響，走紅全國。1990年，創業只有三年的娃哈哈產值已突破億元大關，完成了初步原始積累，發生在國小校園裡的經濟奇蹟開始引起社會和各級政府的廣泛關注。
歷史轉折
1991年在杭州市政府的支持下，僅有100多名員工但卻有著6000多萬元銀行存款的娃哈哈營養食品廠，毅然以8000萬元的代價有償兼併了有6萬多平方米廠房、2000多名員工，並已資不抵債的全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠，組建成立了杭州娃哈哈集團公司。從此娃哈哈逐步開始步入規模經營之路。
西部之光
1994年，娃哈哈投身對口支援三峽庫區移民建設，兼併涪陵三家特困企業，組建了娃哈哈涪陵分公司，以成熟的產品、成熟的技術、成熟的市場，輔以雄厚的資金實力及娃哈哈固有的品牌優勢，使涪陵公司一舉打開了局面，產值利稅連年快速增長，成為三峽庫區最大的對口支援企業之一，躋身重慶市工業企業50強。
1997年以來，在西進涪陵的成功基礎上，娃哈哈再接再厲，在三峽壩區湖北宜昌、國家級貧困區湖北紅安、四川廣元、吉林靖宇及瀋陽、長沙、天津、河北高碑店、安徽巢湖等26省市建立了40餘家控股子公司，均取得了較好的經濟效益，外地分公司的產值占到整個集團公司的近一半，不僅成為帶動當地經濟發展的"火車頭"，同時也使娃哈哈實現了銷地產，發展成為中國最大、最強的飲料企業，取得了"雙贏"，達到了互惠互利的目的。
娃哈哈的對口支援、對口扶貧工作受到黨中央、國務院的肯定和讚賞，江澤民、李鵬、吳邦國、溫家寶、鄒家華等領導同志先後蒞臨視察。
戰略合作
1996年，公司以部分固定資產作投入與世界500強、位居世界食品飲料業第六位的法國達能集團等外方合資成立五家公司，並堅持合資不合品牌，由中方全權經營管理，一次性引進外資4500萬美元，先後從德國、美國、義大利、日本、加拿大等國家引進大量具有九十年代世界先進水平的生產流水線，通過引進資金技術，發展民族品牌，娃哈哈再次步入了高速發展的快車道。
挑戰兩樂
1998年，娃哈哈經過十多年的歷煉，感到自己羽翼已豐，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研製，推出"中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂"，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。自98年5月投產以來，非常可樂異軍突起，實現年產銷量已超60萬噸，與可口可樂、百事可樂形成三足鼎立之勢，打破了非常可樂推出市場時一些人的"非常可樂，非死不可"，"非常可樂，非常可笑"的預言，也打破了可口可樂不可戰勝的神話，鼓舞了廣大民族品牌參與國際競爭的勇氣和信心。
非常可樂的開發、推廣成功進一步穩固了娃哈哈的發展基石，提高了娃哈哈的知名度和美譽度，為娃哈哈的新世紀發展開闢了嶄新的領域。
多元發展
2002年，娃哈哈繼續秉承為廣大中國少年兒童帶去健康和歡樂的企業宗旨，選擇了與孩子們生活、成長緊密相關的童裝業作為跨行業發展的起點。引進歐美的設計人才，以一流的設備，一流的設計，一流的面料，高起點進入童裝業，按國際"環保標準"組織生產，並採取零加盟費的方式吸引全國客商加盟，在全國首批開立了800家童裝專賣店，一舉成為中國最大的童裝品牌之一，初步顯示了娃哈哈跨行業經營的信心和決心，為開創企業發展新支點，進一步向多元化企業進軍奠定了基礎。
三次創業
進入新世紀後，娃哈哈已擁有了雄厚的產品自主研發能力和技術創新能力，在雄厚的資金保障下，通過引進國際最先進的生產設備技術，進行消化、吸收、再創新，使公司擁有強大的核心競爭能力。同時，通過自主開發營養快線等系列創新產品，廣開銷路，實現科學發展，行業龍頭地位日益穩固。娃哈哈正在不斷擴大投資規模，不斷自主創新，向著世界500強企業的目標闊步前進！
進軍商業地產
娃哈哈的多元化戰略又有新動作。杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後表示，準備進軍高新產業。事實上，娃哈哈的多元化經營早已開始，從奶牛養殖，到試水文化創意產業，再到零售業，娃哈哈均有涉足。
宗慶後的女兒宗馥莉已經開始在河南開建以娃哈哈命名的Shopping Mall計畫。對此，宗慶後表示：第一是有shopping mall也就是城市綜合體，老百姓吃喝玩樂的地方。第二是大商場、超市。第三，老百姓富裕起來了，對奢侈品需求比較大，我們也在聯繫，準備開奢侈品的折扣店。第四，開些連鎖超市，以加盟形式。
分析人士認為，娃哈哈的多元化戰略使該集團涉及的業務範圍迅速增加，但或許其真實意圖仍為打造零售業帝國。
娃哈哈積極籌備拿地建城市綜合體
首個娃歐商場戰術上的失利，並未影響娃哈哈商業擴張的決心，2012年娃哈哈除了在長沙、株洲落實開設商場之外，還將採取租物業的辦法再開設5家商場，同時購買及開工建設 20家城市綜合體，快速創造一個零售王國。
娃哈哈商業股份有限公司副總經理宋青青表示，作為地方省市的“納稅大戶”，娃哈哈做商業地產得到了眾多地方政府在土地、政策等多方面的支持。2012年湖南株洲的項目將在10月份開業，長沙項目計畫於明年元旦前開業，此外浙江也有一個項目在進行中，在北京、上海也分別物色了幾宗地塊。
2011年5月，宗慶後及其商業團隊曾到株洲進行考察，計畫在號稱“株洲名片”的神農城太陽城經營兒童主題樂園、家庭生活消費館和歐洲二三線品牌店，年銷售規模預計可達 10億元，株洲市政府給予了娃哈哈一系列的優惠政策。2012年2月，宗慶後的腳步又來到長沙，以購買物業的形式落下長沙娃歐商場的棋子。“株洲、長沙兩個項目雖然不是自建商場，但當地政府和開發商給出的優惠遠遠超過杭州項目，幾乎是免費贈送物業。
“娃哈哈已在歐洲拿到約 50個二三線品牌的特許經營權，這些品牌公司對娃哈哈開店的數量都有具體要求。如果前幾年我們不加緊開店的話，是滿足不了人家的，而兩三年以內要發展這么快，只能去租，或者去買。”對於去年以來娃哈哈商業急於租賃或購買成熟物業建商場的做法，宋青青解釋稱。
然而，娃哈哈並不滿足於在已有項目里嫁接商場，而是在積極籌備自己拿地建城市綜合體。宋青青向記者透露：“以上海為例，娃哈哈正在與數家風投公司談購買事宜，這些項目的位置都很好，在西藏路和淮海路都有，一些外資風投公司不可能長期持有土地和商業項目，娃哈哈的介入有利於他們全身而退。”
“建立杭州娃歐商場後，娃哈哈還是零售企業，但娃哈哈如果開始自己拿地開發，那就已經邁進了真正的商業地產開發商的範疇。”上述杭州娃歐商場合作商家表示，娃哈哈商業的擴張將不僅僅是速度超過萬達，其龐大的物流網路、經銷渠道和品牌資源也將實現超越。
為了儘快實現商業地產夢，娃哈哈2012已著手乾起了兩種“買賣”。宋青青表示，商業地產開發與零售市場的連鎖經營，將共同支撐娃哈哈未來的商業版圖。“在城市布局上，一二三四線城市都在考慮範圍內，不僅僅會局限於一二線的大城市，娃哈哈計畫回響國家城鎮化的號召，在農村地區建設娃哈哈超市，在城市中心建定位明確的大賣場”。
2013年7月17日，娃哈哈再次宣稱，公司進軍商業零售業的決心不變。宗慶後表示，在未來的3到5年內，娃哈哈將在國內開設100家購物中心和百貨商店，作為其擴張零售業務的一部分。
娃哈哈攜手82個歐美品牌布局長沙泊富國際廣場
進軍百貨零售業
賣水、飲料25年，賣到成為中國大陸最有錢的人之一，杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理宗慶後跨出多元化經營的第一步。2012年6月在歐洲多國馬不停蹄的招商，對著滿屋子老外費心遊說，宗慶後進軍商業零售市場的思路很清晰：初期投資10億元人民幣，開精品商場、做總代理，在中國賣歐洲精品貨。
這一次跨行業的轉型，娃哈哈的定位是：為歐洲優質商品進入中國市場搭建一個銷售平台。
“一是在中國各主要城市開設娃哈哈歐洲精品商場，吸引來自歐洲的廠商直接進駐開設專賣店或專賣櫃檯，歐洲企業可以自主在商場內經營;二是由娃哈哈作為歐洲品牌在中國的總代理，吸引全國範圍內的加盟商在各個城市設立加盟店。”宗慶後說。
娃歐2012年11月29日，在娃哈哈集團建業25周的慶典當日，娃哈哈第一家歐洲精品商場WAOW PLAZA在杭州錢江新城正式開業，商務部、浙江省及杭州市的領導、全國各省市的60多個地方黨政代表團的500多名代表以及來自美國、西班牙、義大利、澳大利亞、紐西蘭、保加利亞、哥斯大黎加、薩摩亞等國的駐華使節共同見證了中國飲料巨頭娃哈哈正式進軍商業零售領域的重要一步。
WAOW PLAZA杭州店坐落於杭州錢江新城CBD尊寶大廈，地處中央商務區錢塘江北岸，是杭州向“錢塘江時代”邁進的核心區域。商場定位於國際高檔精品百貨，以年輕、時尚的都市金領和新型家庭為主要客戶群體，倡導“新時尚，輕奢侈”的消費理念。集歐洲精品家具、高級鐘錶珠寶飾品、高端品牌服飾、兒童用品、休閒美食於一體，以全新的商業形象，展示穿越時空的高端品質，帶給客戶跨越洲界的潮流氣息。商場建築面積為35000平方米，分為地下一層、地上四層，為消費者營造舒適的購物環境。
“娃哈哈要到新領域接受挑戰，我們要做出自己的特色，做和別人不一樣的商業。開設WAOW商場的目的，就是希望扭轉國內奢侈品價格畸高的消費現狀，讓大眾也可以買到時尚的平價國外精品。”宗慶後說，未來5年，娃哈哈要在全國開100家歐美精品商場！一、二、三、四線城市齊頭並進、自建與租用商場相結合、以國際精品商場、兒童專用商品商場及吃喝玩樂為一體的城市綜合體的形式，快速推進娃哈哈零售業的發展。
“一開始可能不完美，但生意做好了，就像滾雪球。第一家商城開出來後，形成規模，有了議價能力，就會形成規模優勢，商品價格自然也會降下來。我們會逐步加大投入，資金並不是問題。”
最後，宗慶後表示，娃哈哈歐洲精品商城杭州店的開業儀式，僅僅是娃哈哈全新創業歷程的開端，娃哈哈有信心與國內外眾多的合作者一道，在這一全新領域再創新的輝煌。
娃哈哈歐洲精品商城落戶杭州錢江新城 總建面3萬㎡
日前，娃哈哈集團旗下首個零售業項目落戶江乾區。項目名為WAOW PLAZA購物中心(娃哈哈歐洲精品商場)，位於錢江新城富春路旁，可連線富春路地下購物走廊和捷運站口，地理位置非常優越。整體建築面積達30000平方米，其中經營面積17590平方米。
國際化戰略
宏勝飲料集團總裁宗馥莉，負責娃哈哈蕭山基地的業務。她說，“我的任務就是把娃哈哈飲料賣到國外。”以前娃哈哈的飲料僅僅賣到國外的華人超市，每年僅有2000萬美金的訂單量。
今後，娃哈哈國際化戰略要更多地關注外國人的超市，尤其是歐美市場。娃哈哈已經與澳大利亞、英國等地的品牌超市洽談合作，主推中國茶飲料。
為開發外國人適合的飲料口味，過去兩年里，娃哈哈參加了美國邁阿密食品飲料展、英國食品飲料展、南非食品飲料展等一系列國際大展，還組建歐美留學生感官評估團隊，邀請國外超市買手做飲料口味評價。
記者了解到，宗馥莉所在的杭州娃哈哈進出口有限公司正是娃哈哈走向國際化的重要實施平台。該公司前身為娃哈哈集團的進出口部門，2010年起，施行公司化組建。娃哈哈一位內部人士稱，這個公司幾乎就是為她量身定製的，這裡承擔著集團進出口、國際化和海外併購任務。
娃哈哈已經與澳大利亞Goodman Fielder、英國Walkers Shortbread Limited、英國德拉米爾（Delamere）乳業、英國GGS糖果公司等企業建立了業務聯繫。
與曼聯合作
2013年1月15日，娃哈哈和曼聯俱樂部在位於錢江新城的娃哈哈歐洲精品商場共同宣布，娃哈哈正式成為曼聯的官方合作夥伴，也是曼聯在中國的首個商業合作夥伴。
據《天空體育》的最新訊息，曼聯將與來自中國的娃哈哈和中國建設銀行兩家企業簽署新的贊助契約。簽署一份為期三年的聯合贊助契約。這兩份契約使得娃哈哈和建行成為曼聯在中國的專屬贊助商，這對提升曼聯俱樂部在中國的影響力大有裨益。
娃哈哈與曼聯聯姻，主打的是一款功能性飲料產品——啟力。昨天在網路視頻上，已可以看到曼聯球星魯尼、范佩西為啟力奮力拚搏、吶喊的宣傳片。傍晚在娃歐商場現場，曼聯傳奇球星安迪·科爾也到場助威，引來球迷和市民的狂熱“追星”。
娃哈哈“希望藉助曼聯的影響力，在中國多舉行高水平賽事，培養青少年足球隊伍，為中國體育事業作出貢獻。”面對記者提問，娃哈哈董事長宗慶後昨天並沒有透露與曼聯3年合作計畫的具體投入金額，他信心滿滿地表示會根據雙方的合作項目來追加投入。記者昨天看到，啟力已推出了罐體上印有曼聯眾球星的紀念罐。據介紹，此番與曼聯的合作，娃哈哈還將在後續推出系列活動，如足球寶貝選拔賽、3V3足球爭霸賽，將給眾多的足球迷提供更多與這一歐洲老牌勁旅親密接觸的機會。
品牌取名
宗慶後娃哈哈，一個巨大的飲料王國。在成立之初，宗慶後為給自已公司生產的這種營養口服液起名煞費了一些功夫，甚至曾通過新聞媒體在社會上徵集名字。有人還拿出市場學、心理學、傳播學、社會學、語言學等等學科來論證這些名字，到最後被定為了“娃哈哈”，原因有三：一是好讀好記，小孩子容易接受。二是它能形象的表現小孩子得到娃哈哈後的開心喜悅之情，很樂觀積極。三是有一首廣為流傳兒歌叫《娃哈哈》，方便品牌傳播。
企業現狀
杭州娃哈哈集團有限公司現已發展成為中國規模最大、效益最好的飲料企業。在全國29省市建有58個基地近150家分公司，擁有總資產300億元，員工近30000人。
書籍《娃哈哈與宗慶後》封面 羅建幸著2009年集團實現營業收入432.14億元，同比增長31.62%；實現利稅125.67億元，增長82.61%，上交稅金38.01億元。集團飲料產量、銷售收入、利稅、利潤等各項指標已連續十二年位居中國飲料行業首位。公司位列2009中國企業500強185位，中國製造業企業500強93位，中國企業效益200佳第44位，飲料加工業第1位。在全國上規模百強民營企業中，娃哈哈營業收入位居全國第十，利潤第二，納稅第五位。
娃哈哈已擁有通過中國合格認定國家認可委員會（CNAS）認可的實驗室、國家級企業技術中心，積極參與了40項國家、行業標準、國家部門法規的制（修）訂，推動中國飲料行業與國際飲料技術水平接軌。
2012年 6月上旬，宗慶後親自率團赴歐洲，為娃哈哈開啟商業零售業務招商，擴大商業網路。用宗慶後的話說，要將歐洲物美價廉的“優品”引入國內。 在和300多家企業進行500多次會面後，宗慶後選擇了兩百多家歐洲企業，成為它們的中國總代理。
2013年進入新財富中國富豪榜。
企業文化
娃哈哈“家”文化的主要內容
1、娃哈哈宗旨：娃哈哈健康你我他歡樂千萬家
2、娃哈哈精神：勵精圖治艱苦奮鬥勇於開拓自強不息
3、娃哈哈經營哲學：凝聚小家發展大家報效國家
4、娃哈哈座佑銘：先將誠信施於人才能取信於人
5、娃哈哈工作要求：認真嚴格主動高效
6、娃哈哈行為準則：忠誠創新負責親情
7、娃哈哈工作作風：拉得出打得響過得硬
8、娃哈哈人才觀：唯德唯才有用即才人皆為才
9、娃哈哈團隊意識：道相同心相通力相聚情相融
10、娃哈哈核心價值觀：敬業愛崗能上能下崇尚科學精益求精
曾獲榮譽
公司歷年獲得的各項榮譽
1）國務院520家國家重點企業；
2）中國企業500強；
3）連續三年榮獲“全國質量效益型先進企業”；
4）連續三年獲“中國食品工業科技進步優秀企業”；
5）全國五一勞動獎狀；
6）全國質量管理先進企業；
7）全國實施卓越績效模式先進企業；
8）全國對口支援三峽工程移民工作先進單位；
9）全國東西扶貧協作先進集體；
10）國家西部大開發突出貢獻集體；
11）中國企業管理傑出貢獻獎；
12）中國企業信息化500強；
13）全國首批“守契約、重信用”企業；
14）全國工商企業信用評級AAA級信用單位；
15）中華慈善獎
16）2001－2005連續五年獲中國“最受尊敬企業”稱號；
17）國家級企業技術中心認定；
18）國家級實驗室認定；
19）“娃哈哈”為中國馳名商標；
20）娃哈哈純淨水、果汁飲料為中國名牌產品等。
21）2012中國民企500強
22) 2013年成為國內的首個與國際球隊曼聯合作。
品牌價值
2013胡潤品牌榜民營企業榜，娃哈哈以220億元品牌價值，排名第五；
2012胡潤品牌榜民營企業榜，娃哈哈以280億元品牌價值，排名第四；
2011胡潤品牌榜，娃哈哈以280億元品牌價值，排名第十八；
2010胡潤品牌榜，娃哈哈以140億元品牌價值，排名第二十六；
2009胡潤品牌榜，娃哈哈以150億元品牌價值，排名第十六；
2008胡潤品牌榜，娃哈哈以135億元品牌價值，排名第二十一；
2007胡潤品牌榜，娃哈哈以144億元品牌價值，排名第十六；
2006胡潤民營品牌榜，娃哈哈以56億元品牌價值，排名第三；
2018中國品牌價值百強榜，排名第三十七。
飲料食品
營養快線
營養快線娃哈哈營養快線，是娃哈哈集團根據中國人獨特膳食結構和營養狀況，精心研製而成的一種全新的牛奶果昔飲品。 純正果汁與香濃牛奶的完美結合，讓營養快線不但擁有來自牛奶的豐富營養和鈣質，而且還有來自果汁的豐富維生素。人體所需的維生素A、D、E、B3、B6、B12、鉀、鈣、鈉、鎂等15種營養素一步到位，讓你輕鬆承受壓力，接受挑戰！
營養快線，時尚出跳的包裝，清新滑爽的口感，豐富全面的營養，契合了都市人的現代生活節奏，一上市就贏得了眾多消費者的喜愛，成為營養早餐、課間小憩、工作閒暇、聚會旅遊的理想選擇。
純淨水
![娃哈哈[杭州娃哈哈集團有限公司]](/img/0/04d/wZwpmLzQzM2MDNzkDO4IDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzL5gzL1gzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg)
娃哈哈[杭州娃哈哈集團有限公司]娃哈哈純淨水自1996年上市以來，以其國際領先的生產設備，先進的二級反滲透技術和臭氧殺菌工藝，締造了優異的品質，深受消費者的青睞，被國家質量監督檢驗檢疫總局認定為“國家免檢產品”，並獲得了“中國名牌”的殊榮。
碳酸飲料
1998年，娃哈哈經過十多年的歷 煉，已具備了與世界大品牌進行競爭的條件，經過兩年多的精心研製，推出“中國人自己的可樂――娃哈哈非常可樂”，在飲料界主動扛起了向國際大品牌挑戰的民族工業大旗。
![娃哈哈[杭州娃哈哈集團有限公司]](/img/6/6f2/wZwpmLyAjN0UTO0ETM0EDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLxEzL0EzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg)
娃哈哈[杭州娃哈哈集團有限公司]非常可樂年銷量在20－30億元之間徘徊，在中國碳酸飲料市場，坐三望二的地位不可動搖。（關於非常可樂的相關資料，詳見新書《宗慶後與娃哈哈 一個中國著名企業的深度研究》）
“外國人能做到的，中國人一定可以做到，而且能夠做的更好！！”正是因為一直堅持著這樣的信念，中國人自己的可樂品牌——非常可樂，就這樣在有五千年歷史的炙熱的黃土地上誕生了！
茶類/維生素水
合併圖冊
八寶粥
![娃哈哈[杭州娃哈哈集團有限公司]](/img/2/de1/wZwpmL0ATN0UTMyMDMxIDN0UTMyITNykTO0EDMwAjMwUzLzAzLyEzLt92YucmbvRWdo5Cd0FmLzE2LvoDc0RHa.jpg)
娃哈哈[杭州娃哈哈集團有限公司]進軍白酒業
2013年，據媒體報導稱，娃哈哈集團公司和貴州省仁懷市政府近日簽署了白酒戰略投資協定 。根據這一協定，娃哈哈一期將投資150億元，入駐仁懷市白酒工業園區，參與仁懷市中小型醬香酒生產企業最佳化整合。
童裝
童裝杭州娃哈哈童裝有限公司成立於2002年6月25日，是由杭州娃哈哈集團有限公司投資設立的專業童裝企業。
公司總資產1.2億元人民幣，淨資產4213萬元人民幣，擁有占地兩萬平方米的現代化廠房、辦公樓，專業設計、制板、質檢、銷售人員100餘人。
理念
健康、舒適、漂亮——娃哈哈健康童裝
健康——在面料選擇上，採用綠色環保面料，確保無毒害、無污染，同時注重吸濕性、透氣性、柔軟性、保暖性等健康元素，完全符合歐盟生態紡織品標準。
舒適——在規格設計上，通過嚴格的三維整體測量儀，測算制訂符合東方兒童體型特點的規格，並採用世界先進水平的剪裁工藝與生產流水線，確保每一款童裝無論直線、曲線、裁剪都簡潔流暢，穿著舒適，真正符合人體工學原理。
漂亮——在設計風格上，娃哈哈重金聘請義大利、法國、韓國等國際一流童裝設計師為中國兒童量身定做，匯納國際流行的色調、款式、品味於其中，源源不斷地為中國兒童提供漂亮童裝，展現少年兒童純真、可愛的活潑天性。
宗旨
杭州娃哈哈童裝有限公司秉承為孩子生產“健康童裝”的宗旨，以“健康，舒適，漂亮”為產品理念，從童裝的設計、面料的選擇到童裝的生產，各環節均嚴格執行歐美及國家有關環保要求，並在2003年1月24日獲得“中國環境標誌產品認證證書”，是服裝業中通過認證的最年輕品牌；2006年5月娃哈哈童裝又通過了“CQC生態紡織品”認證，確保娃哈哈童裝與娃哈哈飲品一樣成為廣大少年兒童喜愛及信賴的夥伴。
發展
杭州娃哈哈童裝有限公司擁有先進的紡織品檢測中心，並配有國際一流的SDLATLAS實驗設備，同時檢測人員均為專業技術人員，都擁有良好的專業測試技術和能力，確保每一件娃哈哈童裝都是健康的。
娃哈哈童裝以中國童裝業的大眾化知名品牌為發展方向，除了公司龐大的設計群作為主要技術支持外，還與法國、義大利、韓國的服裝設計師及國內知名設計機構建立長期合作關係。2007年09月，杭州娃哈哈童裝有限公司還與浙江省內一流高等院校浙江理工大學成立一個集童裝教學、設計研發、銷售管理等為一體的研發中心，開創國內童裝產業校企結合的產、學、研教學模式之先河。這些合作都確保娃哈哈童裝始終處於童裝領先潮流。
娃哈哈童裝採用特許經營方式開展銷售網路建設。全國發展了600餘家童裝專賣店(廳)，分布於除西藏、台港澳以外30個省市。擁有90家A類城市商場自營專櫃，500餘家分布於各省省會、地級市、經濟發達縣城的特許加盟店。娃哈哈童裝在穩定現有銷售網路的基礎上，將繼續開拓省會及發達地區大中城市市場，設立大商場專櫃。
2007年09月15日，杭州娃哈哈童裝有限公司與浙江省內一流高等院校浙江理工大學成立一個集童裝教學、設計研發、銷售管理等為一體的研發中心，開創國內童裝產業校企結合的產、學、研教學模式之先河。
2006年5月娃哈哈童裝通過了“CQC生態紡織品”認證，成為中國為數不多通過該認證的企業之一。
2006年3月26日，娃哈哈童裝公司在娃哈哈美食城辦了一次主題為“陽光，歡樂，娃哈哈”的童裝模特選拔賽。比賽現場異常火爆，參賽人數更是大大超出主辦方的預想。同時比賽也吸引了多家電視頻道和多家新聞媒體的關注。
2004年1月18日，娃哈哈面輔料檢測中心成立。檢測中心儀器設備居國內先進水平，配備有產自英國、美國以及中國台灣等地區的馬丁代爾耐磨儀、起毛起球儀、電子拉力機、起毛起球儀、紫外分光光度儀及水洗縮率儀、皂洗牢度儀等進口先進設備。可滿足國內標準、AATCC及ISO標準的檢測要求。
2003年10月28日，總占地面積300畝的娃哈哈童裝花園式新廠房落成，現代化辦公大樓竣工。引進與使用國際先進的特種縫紉設備、設計打版設備，自此娃哈哈童裝將以嶄新的面貌迎接新的挑戰、創造新的奇蹟。
2003年10月21日，本年度年最具規模的“2003武漢國際兒童服裝服飾及用品博覽會”在武漢洪山體育館拉開帷幕，來自世界各國的40多個著名童裝品牌雲集武昌，宗慶後總經理率團參展並在開幕式上致辭，並舉辦“娃哈哈童裝新聞發布會”，得到了業內人士的高度評價。
2003年10月11日，娃哈哈為杭州的青少年兒童準備的一場盛大遊藝狂歡活動－－“快樂兒童嘉年華”在剛開放不久的新西湖“杭州花圃”隆重舉行。杭州花圃在這一天真正成了孩子們狂歡的世界、歡樂的海洋。
2003年8月23日曆時4個月的“七彩童年——娃哈哈童裝模特之星選拔賽”七彩童年-模特選秀娃哈哈童裝模特之星選拔賽終選揭曉來自全國15個省市的30名選手經過激烈角逐，分別獲得了“最佳上鏡獎”、“最佳風采獎”和“最可愛笑容獎”；著名服裝設計師吳海燕、2001中國十大名模排名第一的姜培琳作為特邀評審參加了活動並給予高度評價。
2003年1月24日娃哈哈在國內童裝界率先通過了中國環境標誌認證委員會秘書處的環境標誌認證
2002年6月30日起，陸續與國內外一流的輔料企業達成合作：利寶時的商標、YKK的拉鏈、廣東東興的織嘜、3M公司“思高潔”服裝保護材料等相繼成為娃哈哈童裝輔料
2002年5月20日“七彩童年”——娃哈哈健康童裝首次展示媒體發布會在北京人民大會堂舉行，娃哈哈集團總經理宗慶後作了《強強聯手共創童裝業輝煌》的講話，邁出了進軍童裝行業的第一步。
春風行動
2012年12月26日，在杭州市第十三次“春風行動”動員大會上，娃哈哈集團董事長兼總經理宗慶後代表娃哈哈集團向春風行動捐款1000萬元，定向用於困難家庭的助學援助，並從杭州市市委書記黃坤明手中接過了“第十二次春風行動愛心獎”的獎牌。 從2000年杭州市開展第一次“春風行動”以來，娃哈哈已累計向“春風行動”捐款達3500萬元。特別從2009年開展的第九次“春風行動”以來，已連續4次每次解囊捐款500萬元，名副其實地成為杭州市“春風行動”第一捐款大戶。而集團成立25周年以來，娃哈哈一直致力於社會公益事業，已累計為慈善事業捐贈3.7億元。 宗慶後董事長在大會發言中表示，娃哈哈發源於杭州這片沃土之上，在企業發展的過程中一直受到杭州市委、市政府以及社會各界的大力支持。娃哈哈也始終抱著一顆感恩的心，在自身發展壯大的同時，積極地回饋社會、服務社會。宗總高度讚揚了杭州市開展“春風行動”的意義，他說，“春風行動”經過12年的發展，實現了從“冬送溫暖”到“夏送清涼”，從一年一度“送溫暖”到一年四季“送恆溫”，從單一“輸血”到綜合“造血”的巨大跨越，為許多困難家庭送去了關愛和溫暖。娃哈哈一直帶頭捐助，就是希望可以帶動更多的企業及社會各界人士共同參與，在全社會形成關心、支持、參與“春風行動”的良好氛圍。同時，他也期待那些受到幫助的困難家庭，自立自強、樂觀向上，爭取早日脫貧，積極地回饋社會，去幫助更多需要幫助的人，為社會貢獻自己的力量。 杭州市總工會有關領導表示，從2013年起，將把“娃哈哈·春風助學”援助項目延伸到5縣(市)，每年安排專項資金支持各地開展助學援助工作；重點幫扶5縣(市)農村低保戶、農村困難戶和低收入農戶。
