系統起源
Hobiz 的意思： Home+Business----也就是家庭生意的合成詞.
Myhobiz的意思：我的家庭生意。意為在家創業系統！
創辦人
Jacky Zhu 朱冠僑
生於新疆生產建設兵團，畢業於中國唯一的軍墾大學。曾任某高校外語系教師兼翻譯。
06年師從具有30年成功經驗的海外直銷商642MS創始人李慕司前輩,深諳系統與傳承，複製與栽培的系統標準化運作技術核心；深入習得恩師獨具特色的“ORT模式”及“個人栽培”運作方法，成功的規避了約束直銷事業發展的“負倍增”效應。
07年初涉足中國直銷行業，初試牛刀。為某海外知名電子商務複合式直銷公司內地核心經銷商之一，成功的將電子商務網路行銷與傳統直銷系統化運作思路結合起來，摸索出一套適合年輕直銷新人的運作方法，成功的解決了年輕直銷人“底子薄，人脈少”心理障礙。憑藉其獨特的運作思路和模式，培養了眾多熱衷於IT及電子商務創業的新一代直銷商。
他憑藉智慧將傳統“BOT商業模式”嫁接到直銷行業當中，成功的解決了直銷新人“起步難，壓力大，賺錢慢”的心理障礙。
並將IT行業特有的“協同分銷模式”成功的套用到直銷隊伍的建設當中，成功的解決了直銷人“業務交叉”問題。就是憑藉這一整套經過實踐檢驗的標準化運作思路，奇蹟般的為國內某企業創造過一季度2000萬銷售記錄。
2009年創辦在家基因檢測網，成功實現線上生命信息解讀服務。
2010年創辦西安六角水生物信息科技有限公司企業化運作基因信息服務項目，並發明hobiz這個單詞，成功組建“我的家庭生意網”！
關於行銷系統起源：
安利公司成立後不久，一個名叫威可多的經銷商採用與其他經銷商不同的方式經營，他認為：一個領導能力很強的人培養6個團隊，而後在複製過程中出現成功貶值，於是6個團隊領袖只能培養出4個團隊，再下一代只能培養出2個團隊，即使這樣6-4-2下來，依然可以獲得成功。這大概就是最早的模式化運作了，他把這種模式運作稱為642，這和後來在中國大陸比較有影響力的如新642系統並不是同一個概念，但他們之間有著很密切的聯繫，下文將詳述他們之間的故事。
時間推移到1964年，還是一個送啤酒的卡車司機的耶格在遠方親戚魯斯·賓的引薦下，於當年11月1日成為安利的優惠顧客，開始了其直銷生涯，但是這並不就是耶格系統的開始。
戚魯斯·賓是威可多的下級，按照直銷的規矩，從1964年到1974年這十年間，耶格一直沿襲威可多的642模式來運作，成績也很顯赫，據悉當時耶格的汽車牌號有642，電話號碼中有642，連飛機尾巴上都有642的標識。後來，年紀漸老的威可多先生甚至讓其兒子跟隨耶格學習直銷運作。但是耶格也碰到了問題，他作到DD後，發現自己很難達到更高的聘位，他開始發現一個人的力量的不足，於是，摸索著開始了系統化運作。
從某種意義上說，威可多的642隻能稱為一種直銷操作模式，耶格加入了一些系統化的運作理念後才算真正意義上的直銷系統，因此民間傳 耶格是系統的始祖就是依此而來的。
安利公司一貫認為業績的80%應該來自於銷售，20%才來自於自用，我們從創辦人之一狄維士早期的演講稿中就明顯看出這一點，他是主張銷售和推銷的。1974年，耶格開始形成自己的一些風格並總結出自己經營的觀點，首次提出把安利慣用的兩個比例對調的概念，他認為應該是80%來自於團隊成員的自用消費，20%是產品的推銷。他說他要打造一個自用型的網路，他認為人的本性是不喜歡推銷的，沒有人天生愛求人，人都喜歡被人求，所以推銷是違反人的本性的。所以，業內基本上把這一年作為耶格系統真正的開始之年。另外，耶格系統除了這個消費和推銷比例的分配理念特殊之外，還有兩個理念，第一就是需要注重培訓，第二是注重工具流的建立。
當時耶格並不是安利惟一的系統，但能夠順利成長並衍生出不同的系統，是得益於耶格的消費理念和上世紀70年代的美國經濟危機。
1973年第一次石油危機對美國經濟的打擊是毀滅性的，當時美國經濟縮水三分之一，聯邦赤字從47億美元增加到452億美元，通貨膨脹率從3.4%上升到12.2%，失業率從4.9%上升到8.5%，勞動生產率增長從6.6%下降到1.9%。直銷的低門檻以及創業理念天然適合美國人的價值觀，一時間吸納了眾多的失業人群，直銷得到突破性的發展，其鼎盛程度不亞於直銷在國內1996、1997年的發展。
隨著直銷的逐漸壯大，很多直銷企業違規操作，出現了影響極為不好的現象以及許多非法傳銷的案例，新聞媒體、政府以及聯邦貿易委員會都開始關注這個行業。
美國聯邦貿易委員會接連起訴了三家直銷公司，第一家是“假日魔術”，第二家是“捷洛瓦”，第三家叫做“可卡斯”，這三家都被認為是非法的金字塔式。金字塔式是聯邦貿易委員會判定是否是非法的一個默認標準。
安利公司是被起訴的第四家企業。從1974～1979年，聯邦貿易委員會經過將近五年的調查取證，最終判定安利公司為合法公司。安利憑藉其運作規則和誠實無欺的行為贏得官司，這在美國打擊金字塔式銷售以來得第一起企業獲勝案例，從此安利在美國就成為正規直銷業的藍本。
在聯邦貿易委員會調查期間，安利公司遭遇了經營的黑暗時代，與中國1998年一樣，所有的媒介口誅筆伐，指名道姓的批評安利，並對能否從事安利事業提出質疑。擺脫官司的安利公司發現，過去很多以推銷為主的網路都跨掉了，而以消費贏利為基本理念的耶格系統則成了這段時間最大的受益者，成為當時最大的網路。
1978年，耶格系統在美國北卡萊羅那州註冊成立了 Internet Services Corporation(英特萊德國際企業)，這是 耶格系統走向企業化發展的一個標誌，其後期發展的速度驚人：其年會規模由上世紀70年代初1萬人迅速發展到上世紀90年代初的7.5萬人，以至於年會要分散到美國六個地點分別舉行。這一現象不僅發生在美國，世界各地耶格網路每年都會召開兩次到十幾次1.5萬人以上直銷商參加的年度會議。
1970年的一個周末，耶格系統上的一個關鍵人物出現了，此前供職於美國北卡羅來納州戈爾茲伯勒市，任市政執行官。他就是比爾·貝瑞德，貝瑞德拜訪了耶格並了解了安利這個企業，
在耶格的引導下，貝瑞德開始了直銷生涯，並與耶格緊密地合作了許多年，直到他們的網路都過於龐大，無法再共同開展業務為止。
貝瑞德與耶格分開以後，他改良了耶格系統的一些不足之處成立了自己系統，並命名為 貝瑞德系統，這是耶格系統在美國分裂出來的第一個系統，也是目前在中國乃至世界發展得比較好的一個系統。還須注意的是，貝瑞德與耶格合作期間，他是非常贊同642這種運作模式的，因此在他成立了自己的系統之後，把貝瑞德系統直接稱為642系統。儘管他也在領導自己的系統，但是他教給人們的業務發展模式仍然與耶格十分相似，比如把樹立夢想和使用工具作為重要措施；比如教人要不斷地花時間與自己的被推薦人交流等。
行銷系統的E化大趨勢
隨著信息化程度的加深，基於網路的信息交流和業務流程處理，正成為企業和其他經濟組織建立競爭優勢的關鍵手段。對於直銷而言，要全面實現網路化才能跟的上時代的發展趨勢。
直銷是一種典型的在家創業形式，直銷固定地點以外的面對面銷售形式，在世界範圍內經歷了半個多世紀的發展，成就了無數家庭和個人的創業夢想，為流通領域的發展和推動商業文明的進步作出很大貢獻。
直銷E化使得銷售如虎添翼，直銷與網際網路的結合也豐富了網上創業的內涵，強化並拓展了網上創業功能，使得功能得以實現最大化。直銷獲得網路的有效支持後，在信息流轉，數據處理，現金支付，物流配送等方面的效率大大提高，網上平台與直銷人際網路得到了完美結合。
終極解決方案
Robert Allen 是美國一名傳奇的企業家和暢銷書作者。1996年，當妻子經營直銷事業有成後，開始對直銷感興趣，他研究後發現，最大的問題就在於缺乏一套有效的經營系統。
Robert Allen將傳統的直銷做法歸納為4個基本步驟：
1 列出所有認識的人的名單。
2 打電話給他們介紹產品或者安排參加直銷會議。
3 只有少數幾個人答應參加，但最後到會場的卻更少
4 新人受不了打擊而離開直銷隊伍。
團隊領導人要求一個新人在沒有經歷過完整銷售訓練的狀況下，就開始進行邀約和推銷，成交率自然會低。 而一個銷售高手的成交率也不過“5%”，反過來看，那就是意味著要面對95%的拒絕率。
於是，這就誕生了一套結合網路的在家銷售系統。Robert的這套系統掀起了在家創業及電子商務的創業浪潮。
超越傳統的優勢
值得說明的是，在家創業系統突破了傳統銷售的方式。
1 網路工具的介入，徹底突破了傳統銷售人脈資源缺乏的約束。
2 網路工具的多媒體傳播技術，網路互動技術，有效的解決了顧客的教育問題，將顧客的教育“做到家”。
3 日益先進的跟蹤技術，完美的網站製作技術，可以讓業務說明會在自動化的同時又充滿藝術化，從而實現對象的自動篩選，大幅度降低從業人員的拒絕率和新人的流失。
4 豐富的在家學習課程，以及專業的網路課堂，可以大面積的取代傳統直銷中的多種地面會議形式，有效降低會議成本。
5 在家創業系統保留了銷售系統“簡單，易學，易教，易複製”的優勢。同時更加標準化，流程化。
