mofile

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Mofile創立於2005年2月,是一起為用戶提供視頻分享及所有數字內容的存儲和傳輸的網站傳媒。平台開通三個月,Mofile便躋身為中國最熱門網站的前50位。2006年6月初,Mofile推出網路視頻分享服務;截止9月Mofile已經擁有500萬註冊用戶,視頻上傳累計35萬個,每月產生超過1億個頁面訪問,月到訪用戶超過1千萬,日頁面瀏覽量達100萬,在Alexa排名列國內視頻分享類網站前列。2010年年底,Mofile多次出現無法登入的情況;2011年年初,Mofile離開了網友們的視線。

故事

我們一直在思考共享信息和傳遞檔案的最佳方法和工具。既然郵件系統和及時通訊工具都顯得那么不完美,我們決定自己做一個,Mofile 就這樣誕生了(你也許猜到了:Mofile=My Online File)。在這裡你可以存儲和分享任意類型的檔案和信息,不局限於照片和視頻,你有權決定如何分享和向誰分享你的檔案。同時我們構想,要把使用Mofile變成一件有趣的事,因為越分享,越快樂。mofile現在已經關閉。

介紹

Mofile是一個由你做主的網路空間,在這個空間裡你可以存儲和分享有價值的檔案、音頻、視頻和圖片。通過信息分享和交換,你還有機會結識與你有著共同愛好的檔案的主人以及他們朋友,你的網路社區甚至真實的朋友圈子都會因此而活躍和擴大。

優勢

1 原有忠實用戶積累

Mofile在推出其視頻分享類平台之前,主要業務是向中國網民提供“網路硬碟”業務,並因此積累了大量忠實用戶,這類用戶不僅對Mofile網路硬碟業務粘度較高,並且也有習慣通過網路硬碟上傳視頻內容,在2006年6月Mofile推出網路視頻分享服務後,其原有的註冊用戶中有40%開始使用其視頻分享服務。因此,Mofile原有用戶向其新的視頻分享類平台過渡的門檻相對較低。

2 商業模式多元

Mofile在收入模式方面與同類運營平台相比趨於多樣化:其收入主要來源於:

(1)“網路硬碟”付費用戶:對於需要高速度、更大存儲空間的用戶,Mofile會採取付費的形式,目前,已有2%的用戶成為付費會員,並構成2005年Mofile主要收入。

(2)網路廣告:目前Mofilee與Google達成合作,成為國內第一家提供基於GoogleAdsense的廣告收益分享的網站。在Mofile註冊的會員均可申請獲得自己的Google Adsense賬號。Mofile和用戶實現了廣告收入的共同分享。從9月開通以來目前已有1000名左右的Mofile用戶參與。

(3)由內容聚合而帶來的商業模式:Mofile將其商業定位著眼於打造“中國最具廣告價值的聚合型寬頻媒體”。Mofile通過對每個視頻進行“標籤”分類。在網站開設類似搜尋引擎中“競價排名”的贊助商位置,收取廣告費用。

(4)與電子商務平台整合的模式:如目前Mofile和上海一些汽車和房產公司合作,線上提供他們的視頻展示圖像,以增加其電子交易的可信度。

歷程

Mofile於2004年底面世,尹飛作為Mofile的天使投資人投了數百萬元。

Mofile早期的主要業務是為註冊用戶開通“網路硬碟”,至2005年底,Mofile的註冊用戶已超過500萬,成為國內較大的網路存儲服務提供商。

2006年,尹飛們發現,Mofile絕大部分網路硬碟用戶上傳的是視頻(約占40%)和圖片(約占25%)內容。而大洋彼岸的視頻分享網站Youtube更是已如日中天。

同時考慮到Mofile最初的頻寬和硬體架構能廉價支持更多功能,尹飛決定追加投資至數千萬元,進入視頻分享領域。

2006年6月,Mofile正式推出用戶視頻分享功能,原來的網路硬碟功能繼續保留,但不再作為重點力推。

由於有以往網路硬碟用戶的基礎,Mofile的視頻分享用戶發展迅速。但一個十分現實的問題也緊跟而來,即在加大投入的同時面臨收入來源問題。

與此同時,國內視頻分享網站的數目在“一夜之間”已超過150個,各個視頻網站之間競爭激烈,市場份額高度不集中,彼此混戰於對商業模式的迫切尋找中。視頻分享領域陡然成了一片紅海。

2006年底,Mofile團隊開始考慮,Mofile是否要繼續堅持視頻分享網站普遍存在的媒體定位以及在這一定位下的可行商業模式。

“優秀的用戶原創內容非常稀缺。”范秋華認為,這與中國DV的普及率有關,而且中國缺乏美國家庭的“VIDEO傳統”,類似胡戈這樣的人現在仍是少數。

而在媒體定位下的商業模式探索也比較艱難。Mofile曾在2006年10月效仿Youtube推出了“贊助商頻道”,這是一種“非插片廣告”的廣告模式,即通過向廣告商出售視頻空間來推廣帶有其廣告內容的視頻。

“現實是廣告主也需要培養,而目前上述廣告商大部分是直接拿其在電視上的廣告視頻放到視頻網站播放,並非專門針對視頻網站特點進行製作。”范秋華稱。

在Mofile這樣的專業視頻網站看來,騰訊、新浪、搜狐等第一代網際網路巨頭雖然已經紛紛推出視頻套用,但還沒有真正發力,“它們實際上是在等一些專業視頻網站培育好用戶和廣告主市場後,再後發制人”,就像新浪部落格。

范秋華表示,Mofile要在第一代網際網路的視頻套用真正發力之前,找好自己的位置。

Mofile團隊的決定是從媒體定位向平台服務商轉身。這樣,可以從渠道而非個人用戶獲得收益來源。

2007年3月,Mofile開始秘密對外開放API的嘗試,藉助多元化的用戶特徵與各行業網站合作,模式為Mofile開放自己的技術平台為合作夥伴提供寬頻和硬體,後者能獲得Mofile提供的各種產品套用,頁面不顯示任何Mofile內容,但Mofile會獲得相應分成。

2007年9月,Mofile正式對外開放API以來,其行業用戶逐步擴大,包括視頻購房領域的一些網站,以及服裝商“類似嬰兒城的媽媽們是真正可能去消費網路套用的一批人。”范秋華認為,這種渠道模式,擴大了Mofile的用戶群,同時收入模式也更多元化。

2008年至2009年,商業危機下Mofile較同類視頻網站(優酷,土豆等)衝擊,無商業廣告下繼續運營,運行艱難,網站維護方面資金不足,頁面錯誤數據嚴重連結失效等,導致逐漸流失用戶群,久之運營苦難。

2010年年底,Mofile多次出現無法登入的情況。

2011年年初,Mofile魔方網離開了網友們的視線……

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