保持人才的競爭力，許多企都把主要精力放在了智力投資上面，每年都會在員工培訓上投下筆不菲的資金。微軟、ibm、明基等跨國知名企業對培訓的投更是以百萬來計算。為了保證這些投入不打水漂，企業們紛紛把眼光瞄向了培訓管理信息化――etraining，想藉助高科技手段來實現對培訓的有效管理，從而把企業打造成為知識航母。
為了滿足企業的需要，不少ehr軟體廠商，如peoplesoft、明基逐鹿、金蝶等都推出了培訓管理模組或者是加強了培訓管理模組的比重，以求幫助企業更好地幫助企業全面實現信息化。
etraining是培訓的管理系統，是用於企業和hr人員對培訓的資源、流程和績效進行管理的，雖然裡面也有員工、主管或其它具有許可權的部門和個人使用的界面，但是這些信息的使用都是為了對培訓的進行更有效的管理。
etraining主要是面向管理人員使用，員工在系統中也是處於被動狀態，各類人員在系統對資源和流程的使用有嚴格的使用許可權的區別。
etraining是培訓管理工具，是實現對企業培訓的全面理，包括外派人員培訓、外請講師內訓和內部講師內訓，還包括工作中的培訓（ojt-onjob training）、員工自學和Elearning培訓等所有形式的培訓，企業要通過這個培訓系統確保培訓流程的正常實施，資源的科學培訓和績效的合理體現，以為企業的決策和人力資源規劃提有效的支撐。
etraining的價值
第一，有利於最佳化培訓資源配置。培訓成本中最重要的一塊就是培訓資源，包括培訓講師、場地、課程內容等等資源的管理。傳統的培訓資源配置只能簡單地按照時間或內容或部門中的一個要素來進行線性安排，常常會造成培訓與工作，培訓內容之間和有關資源配置之間的衝突。這些問題用手工或簡單的OA是無法解決的，必須通過eTraining這個培訓的自動化管理平台來進行資源配置的，才能保證在配置培訓資源的時候同時兼顧多個配置要求，使培訓資源在一定的時間內獲得更多更優秀的利用率，也能保證每一個培訓所得到的資源的最大化，從而提高培訓效果，節約培訓成本。
第二，有利於提高培訓管理效率。由於員工對學習的重視，培訓需求在企業內快速增長，其重點已經從原來的學歷升級轉化到多樣化的知識和技能培訓，尤其在一些高科技企業培訓的頻度更高，HR部門培訓人員的工作量成倍增長，要花大量的時間和精力在課程的設計和安排上。但是培訓內容與方式的不可預見性越來越強，這使得HR制訂的培訓規劃與計畫常常要進行修正和完善，大大降低了HR培訓人員工作的有效性。同時由於培訓更新周期的變短和員工對培訓需求的多樣化，以前那種統一安排時間、地點、內容和參加對象的培訓大鍋飯就會導致培養績效的變差。甚至由於根本達不到員工的期望值而造成浪費。培訓的個性化需求對培訓人員工作要求更高。在這種情況下，必須一個自助式的eTraining管理平台，才能實現員工、HR和外界培訓信息的三者互動，在安排培訓計畫的時候同時兼顧個人、部門和整個企業，同時又不需要花費太多的時間。
第三，有利於改善培訓績效。未來的競爭就是人才的競爭，而人才的競爭對企業來說除了在招聘的競爭外，最重要的應該就是培訓的競爭了。從目前的情況看，企業培訓除了員工的自助性和人性化發展的這兩個趨勢以外，還有一個最重要的趨勢就是員工的自學和互動。而這些都是傳統的培訓管理方式無法實現的。這也需要一個eTraining平台來給員工互動的機會。因為，即使是同一個培訓課目，不同的員工會有不同的收穫，一個良好的網上溝通平台會大大豐富員工的培訓收穫，從而使培訓績效大大改善。同時，由於eTraining還可以實現培訓計畫安排上員工、部門與HR之間的互動，使培訓的計畫安排更合理，部門也可以根據掌握的培訓情況合理地安排員工進行實踐，也會有助於培訓績效的提高。
