?作者介紹
楊思卓,深圳中商國際管理研究院執行院長，E訓（ETraining）商學院院長，中國企業聯合會諮詢委員會委員，廣東省管理諮詢協會副會長，中國著名的管理諮詢專家。10年來，楊教授以深圳特區為試驗基地，致力於管理創新的研究與套用，幫助政府和企業解決管理難題，被業界譽為“黑鑽顧問”；楊教授也是國內首批獲得權威機構ICMCI認證的國際諮詢師之一。各界對楊教授給予高度評價：“教授是一位融合了東方智慧與西方技術的企業教練”；“強國必先強企，楊教授的管理諮詢實踐體現了這一理念”；“聆聽思卓，如品陳年佳釀，讓人在沉醉中升華”。內容簡介
如何決策？如何馭人？如何保證組織的執行力？在企業管理中這些問題是管理者不得不思考的問題。本課程以中西文化比較研究入手，明確統馭之道在於治心，由心及體，形成治理5位體系，是提升企業管理者的領導素質的靈丹妙藥，同時課程以問題討論和實戰案例分析結合，使授課效果達到最佳。學習目標
1．西方治理與東方統馭的比較；2．決策應注意哪些問題；
3．用人的標準、法則與策略；
4．如何保證組織的執行力；
5．領導如何有效督導；
6．領袖魅力快速提升模型。
適合對象
企業高層的領導人（董事長、總經理、副總、總監級），各級行政領導人內容提要
第一講治國之道與治企之道第二講企業治理的五種模式
第三講企業家的王道與霸道
第四講企業領袖的五星法則
第五講強化組織溝通的五線譜
第六講企業骨幹與企業接班人的培育
第七講企業家的六種社交關係
第八講團隊管育的三種新模式
第九講理清組織角色與平衡管理關係
第十講組織變革與企業制度的設計
第十一講防範企業內部腐敗的對策
第十二講心智層面的統馭
