總裁統馭之道

10年來,楊教授以深圳特區為試驗基地,致力於管理創新的研究與套用,幫助政府和企業解決管理難題,被業界譽為“黑鑽顧問”;楊教授也是國內首批獲得權威機構ICMCI認證的國際諮詢師之一。 各界對楊教授給予高度評價:“教授是一位融合了東方智慧與西方技術的企業教練”;“強國必先強企,楊教授的管理諮詢實踐體現了這一理念”;“聆聽思卓,如品陳年佳釀,讓人在沉醉中升華”。 如何保證組織的執行力?

?作者介紹

楊思卓,深圳中商國際管理研究院執行院長,E訓(ETraining)商學院院長,中國企業聯合會諮詢委員會委員,廣東省管理諮詢協會副會長,中國著名的管理諮詢專家。10年來,楊教授以深圳特區為試驗基地,致力於管理創新的研究與套用,幫助政府和企業解決管理難題,被業界譽為“黑鑽顧問”;楊教授也是國內首批獲得權威機構ICMCI認證的國際諮詢師之一。各界對楊教授給予高度評價:“教授是一位融合了東方智慧與西方技術的企業教練”;“強國必先強企,楊教授的管理諮詢實踐體現了這一理念”;“聆聽思卓,如品陳年佳釀,讓人在沉醉中升華”。

內容簡介

如何決策?如何馭人?如何保證組織的執行力?在企業管理中這些問題是管理者不得不思考的問題。本課程以中西文化比較研究入手,明確統馭之道在於治心,由心及體,形成治理5位體系,是提升企業管理者的領導素質的靈丹妙藥,同時課程以問題討論和實戰案例分析結合,使授課效果達到最佳。

學習目標

1.西方治理與東方統馭的比較;
2.決策應注意哪些問題;
3.用人的標準、法則與策略;
4.如何保證組織的執行力;
5.領導如何有效督導;
6.領袖魅力快速提升模型。

適合對象

企業高層的領導人(董事長、總經理、副總、總監級),各級行政領導人

內容提要

第一講治國之道與治企之道
第二講企業治理的五種模式
第三講企業家的王道與霸道
第四講企業領袖的五星法則
第五講強化組織溝通的五線譜
第六講企業骨幹與企業接班人的培育
第七講企業家的六種社交關係
第八講團隊管育的三種新模式
第九講理清組織角色與平衡管理關係
第十講組織變革與企業制度的設計
第十一講防範企業內部腐敗的對策
第十二講心智層面的統馭

相關詞條

相關搜尋

熱門詞條

聯絡我們