WxPM網欣工程項目管理系統

工程管理系統以成本控制為中心,通過將項目的進度、資源、質量、成本等管理要素相結合,實現了項目的綜合動態管理,同時通過項目的綜合檢測與分析,為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析,解決高層領導最關心的巨觀總體問題。 系統支持多工程項目,實現現場項目管理人員、監理、中介機構、工程部、財務部、預算部(計畫部)及領導的網上聯合辦公,通過對項目資料、契約資料、單位資料、付款資料的登記,可以及時了解各工程及契約的執行情況、進度、工程形象進度、付款進度、欠款情況,便於管理人員對工程進度、付款審批進行控制,最終實現實現成本控制和成本核算的目標。
功能特點
① 通過系統的內部管理系統,形成一個不受地域、不受時間限制的跨空間工作平台;由於房地產工程項目在地理位置分布上是分散的,跨地域的,而我們的工作人員也將隨著這些項目而流動,分身無術,無法做到現場管理與辦公室事務同時兼顧。而今,通過使用工程管理系統中的內部管理系統功能,工作人員不管身在何處,只要通過網路登入系統,就能處理各自責任範圍內的日常工作,做到現場管理與辦公事務處理兩不誤,真正實現網上辦公。
② 通過系統中的網上進度填報功能,為工程涉及單位(工程的施工、造價審核、進度審核、監理審核等)提供網上填報和審核功能,最大限度的減少工程項目在中間環節的審核時間。無論哪個單位哪個人,做了什麼事,做到什麼程度,其各自的責任一目了然,非常清晰,避免了出現問題互相推諉的情況發生,提高了工程工作的透明度。
③ 通過套用網欣工程管理系統,能對工程、契約、資金、文檔、進度等進行有效的管理,使得工程管理變得更加簡單、方便,進度及付款的控制非常準確, 杜絕了人工造成的差錯, 大大提高了工程管理的效率。
④ 整個系統融合了當今建設管理和計算機技術的最新思想,將計算機的流程控制特點及方便高效等性能融入了工程項目管理控制過程中,針對性的實現了信息、文檔的電子化管理、信息共享的網路化管理和業務的規範化管理,從而徹底改善工程管理水平量和提高工程質量,樹立了工程管理部門嚴格高效的良好形象。
⑤ 工程管理系統以成本控制為中心,通過將項目的進度、資源、質量、成本等管理要素相結合,實現了項目的綜合動態管理,同時通過項目的綜合檢測與分析,為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析,解決了高層領導最關心的巨觀總體問題。

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