內容簡介
《Web2.0策略指南》是有關戰略的。書中的示例關注的是Web2.0的效率，而不是聚焦於技術。你將了解到這樣一個事實：創建Web210業務或將Web2.0戰略整合到現在業務中，意味著創建一個吸引人們前來訪問的線上站點，讓人們願意到這裡來共享他們的思想、見聞和行動。當人們通過Web走到一起時，結果可能遠遠大於各部分的和。隨著傳統的“口碑傳誦”助推站點高速成長，客戶本身就能夠幫助建立站點。
Web2.0已成為新聞焦點，但它是如何賺錢的?作為一個簡明指南，《Web2.0策略指南》解釋了Web2.0有什麼特異之處，以及這些特異之處如何幫助公司贏利。無論你是一位正在謀劃下一步行動的執行官，還是正在尋找擴張途徑的企業主，或是正在規劃下一個創新業務的企業家，《Web2.0策略指南》都通過真實生活中的示例展示了各種規模的公司如何在當今的網路上創造新機遇。
作者簡介
作者：(美國)艾米(Shuen.A.)譯者：趙俐盛海艷
目錄
序
第1章 用戶創造價值
1.1 Flickr和集體用戶價值
1.2 Flickr通過互動創造用戶價值的6種方式
1.3 為什麼共享能創造利潤
1.4 Flickr的成本驅動因素
1.5 計算公司價值
1.6 回顧：Netflix的不同挑戰
1.7 汲取的教訓
1.8 要問的問題
第2章 網路倍增效應
2.1 Web實現的線上網路效應
2.2 N邊市場
2.3 Google的網路效應組合
2.4 正反饋的上升和下降
2.5 汲取的教訓
2.6 要問的問題
第3章 人們建立聯繫
3.1 社會角色：線上和離線
3.2 線上方式如何改變社會網路
3.3 有多少客戶7速度如何
3.4 Linkedln：Rolodex進軍線上世界
3.5 Facebook：線上自我介紹
3.6 汲取的教訓
3.7 要問的問題
第4章 公司投資於能力
4.1 外部和內部力量
4.2 開發動態能力：在Web之前
4.3 從線上聯合到能力聯合
4.4 汲取的教訓
4.5 要問的問題
第5章 新舊重組
5.1 創新風格
5.2 整合生態系統：Apple的iPod
5.3 與運營商協作：Jajah
5.4 更多重組創新：iPhone
5.5 汲取的教訓
5.6 要問的問題
第6章 企業整合戰略
6.1 實現Web2.0的5個步驟
6.2 制訂Web2.0業務規劃
6.3 在環顧的同時前進
章節附注
參考文獻
序言
2004年，當0’ReillyMedia、JohnBattelle和CMP宣布召開Web2.0會議時（後來更名為Web2.0峰會），我們並未意識到已經命名了計算機行業中下一個偉大的變革。Web2.0名字的起源比這要簡單得多。2001年，在dot—com泡沫破滅之後，每個人都遠離了Web。但是在0’Reilly，我們深深相信Web在這裡會留下來，而且將真正成為一個平台。我們還注意到，所有在dot—com泡沫破滅後生存下來的公司，以及所有獲得巨大發展的新興公司，它們都具有一些共性：它們理解並利用了將網路作為平台的機會，而不是嘗試將舊的業務模型嫁接到該平台上。我們並未將Web2.0看作Web的新版本，而是Web的二次到來，因為我們認識到了它的潛力。我們發起了一個會議來宣告這次變革，也重新點燃業內對於這種技術變革力量的興趣。
Web2.0這個詞引發了每個人的想像，它的出現正巧趕上了Google、混搭技術（mashup）和AJAx的興起。但對於我們來說，這個術語遠遠不只意味著基於廣告的業務模型或新類型的web應用程式。2005年，我寫了一篇文章“WhatisWeb2.0？”，目的在於對這個新平台的思想做一下定型。我認為Web2.0最終是有關業務網路效應和用戶集體智慧的，它能構建那些吸引更多用戶使用的更好的應用程式。此外，正如個人計算機對計算機行業規則的改寫令那個時代的巨人們茫然失措一樣，Internet也將顛覆當今行業所有的力量結構和業務模型。只有那些理解並適應新業務規則的公司才能生存和發展。從那時起，Web2.0這個名字就得到了廣泛接受，這篇文章及其前篇《TheOpenSourceParadigmShift》中的概念成為很多新的商業計畫和開發戰略的基礎。但隨著流行程度陽熱情的提升，大量的誤導信息也隨之而來，因為行銷人員嘗試用Web2.0的外衣來包裝他們的產品，而不管這些產品是否適合。
