簡介
TFG是Trainingforgoals的簡稱。主要通過情景模擬與實操性演練的方式，培訓學員如何聚焦核心目標、制定詳細計畫、保持執行力，以及在目標達成過程中如何解決問題的思維方法與能力。
TFG訓練中文定名為“TFG目標達成特訓營”，是深藍諮詢在美國Breakthrough公司原版課程的基礎上，結合中國管理者學習行為習慣與企業實際經營特點，進行了系統的二次研發而形成的核心課程。
TFG訓練主要解決問題
問題1：公司目標得不到全員認可，全員上下對目標達成漠不關心。
問題2：公司目標經常無法完成，各部門互相推諉指責，員工士氣低落。
問題3：公司目標制定後沒有科學有效的實施計畫，致使目標完全停留在紙面上。
問題4：公司目標制定後執行不力，無論怎樣激勵或懲罰都收效不大。
問題5：公司目標實施過程無有效監控，考核結果出來後，又無有效的補救措施。
TFG訓練能為企業帶來什麼
1. 用共同的目標和利益統一思想，化解分歧，統一行動，引發激情；
2. 使企業獲得一套保障目標達成的實操實效的運營管理模式；
3. 使企業獲得一套強大的目標達成管理工具與方法；
4. 使企業獲得一套保障目標達成的閉環管理機制；
5. 使企業獲得一套激勵團隊自動自發達成目標的內在驅動機制。
TFG訓練的特點
關注目標（Totarget）：將訓練聚焦於如何促進企業建立並達成目標。
關注成果（Toresult）：通過學員的實操演練，使企業獲得立即可以運用的方案成果。
關注價值（Tovalue）：關注訓練效果的轉化，變個人的素質提升為公司的價值增長。
目標達成特訓營九大研修背景
1、企業生意越來越難做,目標達成越來越難；企業戰略收縮，規模縮小，資金鍊緊張，處於生死邊緣。
2、經濟低迷、行業轉型升級、對手競爭、客戶標準提高，企業靠經驗管理很難奏效，業績提升越來越慢；
3、企業業績下降、成本失控、利潤降低、管理混亂、推諉扯皮、執行乏力、人浮於事。
4、企業會議越開越長,沒有結果。內部管理越來越複雜，部門協同越來越難；
5、部門都認為自己管理的很好，公司業績結果卻很差；
6、經營部門反感牴觸管理，管理部門推行不力，員工不穩定，老闆著急上火；
7、聽過了很多培訓，感覺隔靴搔癢，聽著心動回來沒法行動，落不了地；
8、做過了諮詢，上了總裁班，理論很好，方案很多，老師很牛，就是回來改善效果差，目標實現不了；
9、員工選育用留管理越來越難；企業老是感覺管理層和員工不勝任；
目標達成特訓營研修內容及目標
1、找到企業成功關鍵工作，做正確的事
找到企業成功關鍵工作，形成關鍵指標管理體系，指導企業聚焦3-5項關鍵工作，形成企業的競爭優勢。
2、制訂有競爭力的目標
形成企業成功關鍵目標管理體系，企業必須調動一切資源和能力，為關鍵目標達成而戰，才有希望勝出。
3、找到足夠有效的方法，使目標達成-
形成使關鍵目標達成的系統、有效、足夠的措施計畫體系，指導全員的行動和努力方向。使目標口號變成具體的行動。
4、建立強大的過程控制、改進管理系統，使目標達成水到渠成
收穫過程管理的方法、工具。收穫測評、改進的系統工具，保證行動落地。
5、建立強大的激勵機制，使員工自動自發
收穫激勵管理的理念，收穫激勵的短、中、長期模式。收穫業務部門、職能部門的激勵獎金設計。
收穫員工承諾系統，敢於承諾才敢於成功。
6、建立企業落地實施固化管理機制，學以致用
制訂清晰明確的落地實施推進計畫。教會企業如何將所學目標達成機制用到實際運營當中。
目標達成特訓營企業研修班收益
1、用共同的目標和利益統一高層思想，化解分歧，達成共識，統一行動，引發激情；使高層工作主線清晰、重點明確。
2、使企業獲得一套保障目標達成的實操實效的運營管理模式；用簡練、通俗的框架清晰描述目標達成的途徑和具體方法；
3、使企業獲得一套強大的出成果達成目標的管理工具表單；
4、使企業獲得一套保障目標達成的日常管理控制與改進的閉環管理機制；
5、使企業獲得一套激勵團隊自動自發達成目標的內在驅動機制；激發團隊智慧，最佳化並突破傳統管理模式；
6、使企業聚焦核心領域或產品（服務），有效避開競爭或在競爭中勝出；
7、使企業多年的問題得到有效解決，企業家輕鬆經營管理，不再頭痛；
8、全面提升管理團隊管理素養，使企業團隊認識到正本清源的經營管理理念；
9、由經驗型管理者轉變為較職業化的管理者；
10、凡參加企業均可獲得後期免費的諮詢診斷或顧問服務。由高級諮詢師或諮詢團隊對企業進行企業診斷調研。梳理企業問題，制定解決方案，指導幫助企業搭建經營管理團隊系統，達成目標，實現效益提升；
北京深藍企業管理諮詢公司簡介及導師簡介
北京深藍企業管理諮詢有限公司，是一家專業提供系統化企業管理解決方案的實戰型管理諮詢公司，核心團隊均擁有多年的實際管理與諮詢經驗，公司本著“一切從客戶實際出發，提供創造真正價值的管理諮詢方案”的服務理念，以人力資源諮詢、生產管理諮詢、企業內訓等管理諮詢業務為核心，致力於成為中國最值得信賴和尊重的管理諮詢公司。
深藍諮詢以專業的業務水平和耐心的後續服務贏得客戶的一致好評，項目綜合滿意度在95%以上。
課程導師簡介：
王華為
圖片北京深藍企業管理諮詢公司高級合伙人
深藍商學院執行院長
國際註冊高級管理諮詢師CMC
TFG中國研究會聯合創始人
企業目標達成系統建設專家
“1+1+1聚焦贏利模式”創始人
北京大學總裁班特聘講師
內蒙古財經大學EMBA特聘教授
核心專注領域
企業關鍵目標達成系統創建
企業1+1+1聚焦贏利模式設計
企業組織肌體健康管理設計
統領全局的企業年度經營計畫設計
支撐團隊發展的企業商學院設計
自動自發的員工賽馬機制設計
同心同德同事的企業文化設計
百家服務企業
中國移動、中國菸草、大連華乳、白馬廣告、內蒙商報、廣告時報、日昇集團、旺旺集團、沃森投資、科信企業、豐澤服飾、海語咖啡、華安國際大酒店、朗景集團、東方置業、雪苗麵粉、御龍工具、金龍塑業、和源瓷業、大山外語、駝人集團、恆天集團、萬隆精鑄、阿五美食等近百家企業
