基本資料
這雙鞋是設計於上個世紀60年代，至今是adidas單一產品銷售量最好的一雙鞋，總量已經超過3000萬雙，基本上每隔10年都會火一次，像上次的adiColor就有特別的款式。而市場上StanSmith這雙鞋和另外一個SS系列，也就是Superstar系列一樣，憑藉著其簡約的外觀，經典的設計，居然一直活了下來。不否認airforce1一樣經典，只不過airforce1誕生於1982年，這雙鞋早於airforce1將近20年誕生，資格老，積累得也多。
詳細簡介
這雙鞋最早設計於1963年，原本是不叫StanSmith，因為這雙鞋原本是給當時法國戴維斯杯的一位很名字叫作“RobertHaillet”的著名法國網球選手設計的。這雙鞋在當時並不是很特殊，只是當作一雙普通的鞋子來銷售，不過據說當時有一個非常重要的人曾經還買過這雙鞋，這個人的名字叫做：RobertLouis-Dreyfus，是一個法國人，他非常喜歡這雙鞋。這個人後來成為了adidas的掌門人，也正是他把adidas從上個世紀90年代初出資收購adidas，並使adidas從90年代初期的黑暗中拯救了出來，不過簽約StanSmith跟他的確是完全沒有關係。
adidas的創始人阿道夫（阿迪）·達斯勒先生有五個孩子，其中一個男孩，四個女孩，在AdiDassler年齡越來越大的時候，他的兒子霍斯特·達斯勒開始掌管一部分adidas的業務，為什麼說是一部分呢？這就涉及到當年adidas內部的一些派系鬥爭問題了，展且不表。當時StanSmith也是美國戴維斯杯的一名出色的網球選手，憑藉著他自己的表現，很快就征服了霍斯特，也就是老達斯勒的兒子。因此霍斯特非常想跟他簽約，立刻找到了StanSmith的經紀人，但是經紀人說S先生已經和Converse公司有了意向性契約，並且說：你根本簽不起他。這反倒激發了霍斯特·達斯勒的戰鬥欲望。他一直在努力尋找機會與史密斯簽約，最終，史密斯先生的契約可以以公開競標的形式敲定，在公開競標之前，史密斯先生自己開口說了：我不在乎是什麼樣的契約，因為都是需要錢的，我更在乎的是有一條生產線，這裡面的鞋子都是用我的名字命名的。霍斯特聽到這句話，馬上拍板答應，並且除了正規的贊助費用，5年內這雙鞋的5%的利潤是要交給StanSmith先生的，從這雙鞋衍生出來的其他的款式，StanSmith會收取10年內的3%利潤，單憑這個史密斯先生就已經賺到了1000萬到2000萬美金。想想，這是上個世紀60－70年代的事情，那個時候能夠賺到如此多的錢，adidas在當時需要多么可怕的資本來支持，當然adidas通過這雙鞋也賺了不少。
無巧不成書，根據資料顯示，這雙鞋銷售的總量可能比有些其他體育用品公司公司所有款式的鞋銷售總量都多，但是史密斯先生在1971年以後就再也沒有獲過什麼獎，跟他同時期的很多選手水平不一定比他差，但就是因為這雙鞋他的名字永遠被人們記住了。相信多年以後AirJordan系列也會讓Jordan成為一種標誌，而不僅僅是某一個人的名字。
和史密斯先生的這種簽約模式整個影響了體育裝備界的贊助模式的變更，直到今天，無論是哪家公司，簽約明星的最高等級都是拷貝這種“簽名專署並按比例分配利潤”的模式。所以說StanSmith這雙鞋的意義絕非一般的鞋子可以比的。
回頭過來說鞋，很多品牌也有類似的款式，Puma、包括nike，都是簡單的鞋面，側面打上一些小孔洞，顯得非常低調，第一眼絕對看不出來是什麼牌子。藤原浩有一陣在自己的Blog上放了一雙niketennisClassic，其實就是這雙StanSmith的形兒，他有一次來北京的時候穿的就是那雙，趕巧問胡亂問過他一句，為什麼喜歡這雙鞋，他很簡單地回答：因為很簡單。
