編輯推薦
◆全風貌展示Project 2007強大的項目管理功能和企業級套用
◆內容涵蓋Project 2007全系列產品線（Project Server、Project Professional、ProjectportfolioServer）。
◆以項目管理實踐過程為主線，以統一的項目案例貫穿始終，詳細講述Project 2007的各項強大功能及各種套用技巧 。
本書是作者繼《Project 2003企業項目管理實踐》之後的最新力作！
內容簡介
本書全面、細緻地介紹了Project 2007的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Project實現項目進度計畫編制、項目資源計畫編制、項目成本計畫編制、項目計畫信息發布、多項目計畫編制、關鍵路徑分析、時間表管理、項目監控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內容。
全書共分為4篇25章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑑的Project操作經驗和技巧，能夠讓讀者清晰地了解如何利用Project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。
隨書附贈配套光碟中，收錄了作者精心錄製的視頻演示檔案以及書中全部案例的源檔案，便於讀者更好地理解書中的內容，邊學邊練。
本書語言簡潔，內容豐富，不僅適合各類項目管理人員學習和使用，還可作為高等院校或社會培訓機構的“項目管理”教學用書。
作者簡介
張會斌，美國項目管理協會項目管理專業人士（PMp） 北京高遠華信科技有限公司（微軟EPM高4級合作夥伴）總經理微軟（中國）有限公司EPM高級顧問、微軟特約資深講師西門子管理學院簽約講師項目管理聯盟（MYPM）專家顧問技術專長：致力於企業項目管理的專業化與信息化，為很多大型行業的客戶規劃、實施了項目管理的制度建設及信息化平台的搭建，精通微軟Project軟體在企業項目管理中的套用。教育培訓經歷： 2002年開始擔任微軟（中國）有限公司特約講師，從事Project軟體的培訓推廣等工作，是國內第一批Project講師；曾作為微軟TechEd2005/2006年度特約講師，發布Project方面的最新產品及最新的技術；多次作為微軟OTEC特約講師在OTEC大會上進行Project：軟體相關的主題演講。2003年擔任北京航空航天大學創業管理學院項目管理研究生班的項目管理軟體（Project）特約講師。2007年開始擔任西門子管理學院Project特約講師，承擔西門子（中國）內部的Project課程講授。工作經歷：2000年～2003年，就職於北京國能天恩科技公司，擔任項目經理、部門經理等，從事大型金融行業軟體項目的研發以及團隊管理等工作。2003年～2006年，就職於北京展恆軟體技術有限公司，擔任部門經理、產品總監、事業部總經理等，負責項目管理軟體的研發以及團隊管理工作。2006年～2007年，就職於中國航天科技集團公司北京神舟航天軟體技術有限公司，擔任產品經理，負責國防項目管理軟體產品規劃工作。2008年至今，擔任北京高遠華信科技有限公司（微軟EPM高級合作夥伴）總經理。
圖書目錄
第一部分 基礎篇
第1章 Project 2007基礎入門
第2章 項目管理知識點回顧
第3章 項目啟動
第4章 項目進度計畫編制
第5章 項目資源計畫編制
第6章 項目成本計畫編制
第7章 項目計畫信息發布
第8章 創建項目計畫階段報表
第9章 多項目計畫編制
第10章 關鍵路徑分析
第11章 項目執行
第二部分 高級篇
第12章 時間表管理
第13章 項目監控與溝通
第14章 項目變更管理
第15章 項目團隊管理
第16章 項目收尾管理
第17章 項目建議與活動管理
第18章 多項目監控與組合分析
第三部分 案例篇
第19章 案例分析一
第20章 案例分析二
第四部分 綜合篇
第21章 Project提供的案例模板
第22章 Project 2007中的宏（VBA）
第23章 Project Server安裝部署
第24章 Project Portfolio Server 2007
第25章 常見問題解答
圖書章節
第1章 Project 2007基礎入門
1.2 安裝Project 2007
1.2.1 Project 2007產品介紹
Project 2007包括了幾個不同版本的產品，它們分別針對不同的用戶需要而設計，以滿足不同用戶規模和項目複雜度的要求。Project Standard 2007專為無需與其他人協作建立項目或選擇資源的管理者而設計；Project Professional 2007專為需要與企業中其他人協同工作以通過連線到Project Server 2007來共享日程和資源的項目經理與資源經理而設計；Project Web Access 2007專為無需桌面客戶端所有功能的人員(如主管人員、工作組成員和行政人員)而設計，另外，通過它還可以訪問伺服器。
對於項目組合管理，可以考慮將Office Project Portfolio Server 2007及其Web客戶端與Office Project Server 2007及其客戶端結合使用，以形成完整的Office Enterprise ProjectManagement Solution。
Office Project Standard 2007：提供了強大的項目管理工具，兼具可用性、功能性和靈活性。可以使用Office Project Standard 2007更有效地管理項目。通過控制項目工時、日程和財務，可以隨時了解項目。此外，還可以通過與熟悉的Office system程式、強大的報告選項以及指導性的規劃、嚮導與模板集成，使項目工作組在提高工作效率的同時保持統一。Office Project Standard 2007專為無需基於網站的協調或協作的用戶而設計，此協作方式可利用中央資料庫的共享項目與資源。
Office Project Professional 2007：提供了強大的項目管理功能。可以通過控制項目的工時、日程和財務，隨時了解項目，並與項目工作組保持密切合作。此外，還可以通過與熟悉的Office system程式、強大的報告選項以及指導性的規劃、嚮導與模板集成，來提高工作效率。Office Project Professional 2007既可以作為單用戶解決方案運行，也可以連線到Office Project Server 2007，以獲得企業項目管理功能。在此比較中，將提供Office Project Professional 2007與Office Project Server 2007連線時的功能。
Office Prqiect Server 2007：為EPM提供核心服務。可以使用Project Server 2007將有關整個組織內的工作和資源的信息集中並使這些信息標準化。通過Project Server 2007，可以獲得推動分析和報告、簡化管理、加快上市速度以及提高質量所需的數據。Project Server 2007具有全面的應用程式編程接口(API)且支持工作流，企業可以直接使用，也可以對其進行自定義。
Office Project Web Access 2007：Office Project Server 2007。的網站客戶端，為用戶提供了簡單的網站界面，以使用Office Project 2007中的各種功能。通過Office Project Web Access 2007，用戶可以查看、分析和報告包括時間表在內的項目信息，並創建項目建議和活動計畫。根據用戶的角色和授權級別的不同，可以公開或移除Office Project Web Access 2007中的功能。OfficeProjectWebAccess 2007還包括用戶界面的管理。要使用OfficeProject Web Access 2007，必須具備Office Project Server 2007客戶端訪問許可證(CAL)。
