圖書信息
出版社: 電子工業出版社; 第2版 (2007年9月1日)
叢書名: 創新與研發管理系列叢書
平裝: 474頁
開本: 16開
ISBN: 9787121048364
條形碼: 9787121048364
尺寸: 23.6 x 16.8 x 2.6 cm
重量: 599 g
作者簡介
肯尼思·B·卡恩， 美國諾克斯維爾市田納西大學市場與物流系市場學副教授，也是田納西大學銷售預測管理論壇的創始人之一，這個論壇側重銷售預測和市場分析的教學和研究工作。他的教學與研究涉及產品開發、產品管理、銷售預測、部門之間的整合等多個領域，曾在《產品創新管理》等雜誌上發表過多篇論文，還著有《產品計畫精要》（Product Planning Essentials）一書。
內容簡介
《PDMA新產品開發手冊》(第2版)講述了有關產品開發，從創新到實施，直到產品生命周期結束的全過程。《PDMA新產品開發手冊》(第2版)結合大量的圖表和實例，為企業中所有參與新產品開發與服務的管理者提供了行之有效、立竿見影的套用工具。
目錄
第1部分 開始之前
第1章 新產品——是區別優勝者與失敗者的要素和通向成功的要素
1.1引言
1.2項目層的關鍵成功因素
1.3關鍵成功因素——人員和環境
1.4戰略層面的關鍵成功因素
1.5小結
第2章 新產品開發戰略：制定和實施
2.1引言
2.2戰略制定
2.3戰略實施
2.4小結
第3章 新產品組合計畫和管理
3.1引言
3.2組合計畫與管理——一個有用的框架
3.3新產品組合的角色和責任
3.4組合計畫與管理能力的評價
3.5小結
第4章 實施產品開發
4.1實施產品開發
4.2一種與實施問題密切相關的觀點
4.3實施什麼
4.4流程因業務單元而異
4.5先接受流程，再套用流程
4.6圓滿規避實施的潛在障礙
4.7變化：從現狀到理想的NPD流程
4.8開始：分析過去，預想未來
4.9全員參與設計，使得大家都能接受並套用
4.10將改善設計到流程中
4.11流程負責人
4.12小結
第5章 流程負責人
5.1引言
5.2流程負責人
5.3流程發起人
5.4流程經理
5.5職責因流程模式而異
5.6項目領導
5.7組合經理
5.8資源經理
5.9把關者
5.10流程分析師
5.11雙重角色
5.12NPD流程作為文化的一分部
5.13小結
第6章 漸進型、平台型和突破型產品的模糊前端
第7章 服務開發
第2部分 組織開發
第8章 大公司中創新的方法與組織結構
第9章 產品開發項目團隊管理
第10章 產品開發中的權力與政治
第11章 分散式新產品開發
第12章 加速新產品開發：技術與陷阱
第3部分 開始
第13章 新產品的市場分析和細分
第14章 獲取客戶[]對產品開發的需求
第15章 新產品開發的相關情景研究
第16章 新產品開發流程中與客戶的互動
第17章 獲得火花和衝擊：構思和概念的產生
第18章 定量市場調研
第19章 從專利組合中提煉價值
第20章 技術管理
第4部分 執行開發
第21章 關口決策：新產品開發中風險管理的關鍵關鍵
第22章 贏得產品審查批准
第23章 新產品預測的方法
第24章 通過工業設計戰略提高新產品開發成功率
第25章 建立與最終用戶之間的橋樑：工業設計師如何對產品開發做出貢獻
第26章 產品開發中的人因工程
第27章 設計轉變為現實：快速原型法
第28章 技術開發的風險分析工具：危機分析和失效模式與效果分析
第5部分 完成開發任務
第29章 用有效的度量規劃支持商業目標
第30章 新產品和服務的發布管理
第31章 新產品發布的供應鏈管理意義
第32章 消費品市場測試和發布後的評估
第33章 生命周期管理總論和相關問題
第34章 產品退出和終止
第6部分 PDMA對NPD的研究
第35章 從傑出公司創新者中學到的
第36章 從2003年比較績效評價研究（CPAS）中得到的第一個結論
……
附錄 產品開發與管理協會（PDMA）簡介
PDMA關於新產品開發的術語表 新產品開發與管理協會2004年獲準重印
