【公司簡介】
南京探才管理諮詢有限公司(N5S研發中心 )
宗旨：
一. 協助中小企業改變經營體質
二. 提升企業管理者、員工管理素質
三. 開放一個屬於企業領導溝通及解決管理問題的平台
四. 提供企業各部門降低成本解決方案
五. 協助個人右腦開發，提升個人成長學習的平台
六. 運用思考力，輕鬆解決公司重複性問題
七. 運用藍海戰略開拓無人競爭的市場
八. 發揮N5S整合體系效益
九. 提供卓越生產管理系列講座
中國加入世界貿易組織WTO後，企業經營環境瞬息萬變，領導們為了要適應外在環境的突然改變唯一有效的面對即要重視內部管理。
N5S研發中心基於中小企業迫切需求，由創辦人何余雄老師積累25年管理諮詢、培訓實務豐富經驗，並從班組長到總經理完整經歷，所帶領的研發團隊，包含南京大學教授、專家、企業資深人員8位所組成。從2004年在中國的中小企業900萬家深入調研、訪談、員工滿意度問卷調查後，經過研發團隊研究，發展出一套屬於中國企業文化的N5S整合管理體系，把日本的5S改良創新後，並於2005-2006年在長三角、重慶、西安、珠三角各地區推廣與展開研討會做驗證，至少有2000家以上廠商獲得認同。
N5S研發中心針對貴公司在經營管理上面臨的困境，可以提出申請，經N5S研發中心評審委員資格審核通過後，研發團隊在1個月內提出可操作性全方位解決方案，並協助導入企業落實到基層。
【服務經驗】
N5S實績
IVECO Motor Groep,兩岸咖非 ，VALENTINES BAR ，Atlas Copco，Tech Master,Morning Star,同強集團/同強培訓機構，宏利來服飾，景盟針織，兼達包材，華建玻璃，三一重機，艾利中國，升興機電，鑫宏公司，大東，POWER WAVE,台灣英日美國際有限公司，台灣摩迪國際有限公司，睿師培訓，匯銀家電，蘇州市海峽兩岸農業交流協會，蘇州東方大易管理諮詢，維克羅（中國）搭扣，縱橫拓展，文鼎網路公司，蘇州德合，伊林德大酒店，，奧迪玩具，華日液晶顯示，協大國際貿易，天祥質量技術，安華電子、勁佳光電，得澗景觀，得澗物業管理服務，莘莊工業園區綠化工程，莘莊工業園區建築安裝工程，富美實植物保護劑，重慶建設，山葉機車，德合集團，方圓化纖，上海博格
樹王服裝，舜天集團，普天重慶，大棚物運，凱南體育，長江集團，伊芙特紡織，南京灑酷啦公司、蘇爾壽公司、愛普公司、物豪公司、飛創電訊、精晨電子、居美馨公司、興華達科技、合眾電器、菱光科技、麗利工業、義大利孚妮塗料公司、無錫艾爾科空壓機廠、航空電子、漢康軟體公司、華盛塑膠廠、聯翔電機廠、豐澤房產公司、堂福電子公司、正園科技等數千家公司、工廠、服務業揚子石化6SIGMA諮詢 金達煙材 南京捲菸廠 武漢捲菸廠 卓琳人才管理手冊諮詢 安華電子N5S諮詢
榮惠輕工公司N5S培訓諮詢
頂新集團杭州工廠/鄭州工廠/西安工廠/瀋陽工廠/福建工廠/重慶工廠/廣州工廠/哈爾賓工廠幹部培訓 ，蘇美達集團
安徽博西華製冷公司
泰康人壽公司 南京醫藥（股份）公司 華陽恩公司
金鷹國際集團公司 中國藥大製藥 中小企業協會
南京秦淮區科技局江蘇雅境公司 中國人壽公司
東軟公司 蘇州天意化工 南京華鼎電子
拓慧公司 南京鋼鐵集團 張家港華菱公司
京江晚報 南京房產公司 卓越美容美髮
今日商報 蘇州愛迪達公司 蘇州非金屬礦
漢康軟體公司 南京興達石化公司 江蘇聯駿房產公司蘇州電子學會 上海愛普香精公司 蘇州佳銀公司
南京伊康公司 上海四建工程 宏基電腦公司
南京美展食品 恆秦保險公司 揚州賓館
南京夫子廟食品 智達康通信 南京市第二醫院
新遠國際集團 南京德成公司 南京邁皋橋醫院
康力達食品 翰林軟體公司 南京衛生學校醫院
華天公司 亨通集團公司 中醫骨傷專科醫院
電力自動化研究所 南京虹園清真食品廠 南京秦淮中醫院
南瑞集團 江蘇軟體園 美銀投資管理公司
徐州百貨公司 常州生產力促進中心 天生我才網
CIO信息協會 南京大東樹脂公司 都市之戀網
徐州胡大祥公司 均強機械公司 南京新日興公司
立漢化學公司 江蘇省鄉鎮企業協會東南大學附屬中醫院
蘇州生產力促進中心 華東旅遊報社 新華人壽公司
利拉代乳業公司 舜天鴻泰貿易公司 南京富士達電梯
恆入興電公司 金碟軟體公司 中國東方航空公司
江蘇省信息化協會 南京兆通公司 江蘇省絲綢集團
綠葉雜誌社 商智資訊公司 南京胸科醫院
江蘇施爾美醫院城西醫院 玄武區醫院
建業中醫院 南京華山醫院 上海中國服裝採購網
【擅長領域】
1、生產型公司：TPM/MTP/TWI/班組長培訓/N5S整理管理體系/降本增利五把砍刀/流程績效表——第四財務報表/EMO運營管理/藍海戰略/項目管理
2、服務型企業：服務業N5S管理體系/流程績效表/信貸財務風險評估
【專家團隊】
何余雄
IE 管理改善工程專家
中國培訓師競爭力排行:
十大華人培訓大師綜合實力排名第1
N5S研發中心創辦人
右腦開發素質教育發起人
管理流程設定控制點專家
中國首先發表不談競爭力/不談執行力/不談整合力的
“三不”管理學派專家
中國首先引進流程績效表—第四財務報表/流程創造價值化
一、工作經驗
1) 萬通工業公司 生產組長 4年 72～76年
2）台灣大力公司 生產主任及經理 3年 76～79年
3）進程工業公司 總經理 3年 79～82年
4）合康諮詢公司 ERP諮詢師 3年 82～85年
5）酒店職業經理人管理/建築家飾 顧問 85至今
6） 台灣中山大學 企業整合管理 ERP教授
ISO-9001大學管理教授 ISO-14001教授
7）財經大學電子商務系ISO--9001管理教授
7.1）服裝企業生產現場管理混亂的不良現向培訓幫助學員調整思路，改變陳舊觀念，明確自己的崗位職責，懂得了如何運用規範培訓輔導特點:理論與現場操作、角色扮演，分組討論相結合，形象生動，通俗易懂，可操作性強。
8）致理大學ISO--9001大學管理教授 台灣40多大學ISO--9001大學管理教授
9）中國培訓師大聯盟高級培訓師/高級諮詢師
10）台灣中芳顧問公司總裁
11）中芳出版社社長
12）HIVOX生物科技監察人
13）台灣國際標準組織會員協會理事長
14）25年講師與諮詢顧問師經驗
二、近十年在管理領域奉獻
1.1996年全亞洲第一所大學，（輔導台灣中山大學）通過ISO-9001國際認證。
2.1997年全世界第一所大學，（輔導台灣中山大學）通過ISO-14001國際認證。
3.1998年台灣政府板橋市公所通過ISO-9001為民服務達到國際標準。
4.1999年基隆市殯儀館流程管理通過ISO-9001國際認證。
5.2000年新竹科學園區培訓＂整合管理＂的觀念與成本控制。
6.2001年新竹科學園區培訓ERP與企業整合，提升核心競爭力。
7.2002年江蘇省教育廳聘請為研究計畫主持人，針對南京財經大學電子商務系與實驗室通過學術流程ISO-9001國際認證。
8.2003年蘇州市生產力促進中心、南京中小企業協會與公關協會邀請開辦項目管理及提升競爭力等實務講座，現場爆滿，所舉實例豐富有趣獲得學員掌聲不斷。
9.2004年在中國首先提出6SIGMA黑帶培訓5日，執行三個月後，降低成本20％以上。
10.2005年在中國首先提出改良傳統5S無法持續進行的缺失，創新為N5S與TPM整合管理體系，協助中國900萬中小企業大幅降低待料、待工、待機、待模等各種浪費，提升中小企業競爭力。
11.2006年在中國首先提出Operations Management 運用藍海戰略（策略）模式配合以＂Work Cell自主管理團隊＂來建立無競爭的經營環境，快速提供客戶服務，快速擴大市場占有率（獨占市場），為EMBA及MBA學員提供可操作性且豐富實戰經驗的運營作業管理模式，使企業邁向卓越管理。
12.藍海企業運營管理模式（Blue Ocean of EOM）
12.1MBA/EMBA運營管理（Enterprise Operations Management）最有效的管理模式。
12.2具備12大特色並借重台灣成功的經濟發展模式重點如下：
12.2. 1用藍海戰略提升公司利潤
12.2.2藍海戰略加自主管理戰術，可以創造無競爭對手的經營環境（獨占市場）
12.2.3以N5S來大幅度降低所有浪費
12.2.4以整合管理與價值創新來發揮公司的優勢
12.2.5遠離紅海戰略，邁向卓越公司
12.2.6用工作盤點來增加工作激情與工作效率
12.2.7發揮三自運動各崗位達標率超過90％以上
12.2.8以衝突管理及虛擬經營，降低公司經營風險
12.2.9以流程績效提供客戶快速與滿意的服務
12.2.10創造第四財務報表，持續改進
12.2.11 ERP起死回生逐步邁向自主管理的模式，落實組織扁平化，工作流程設定控制點，市場份額永遠領先
12.2.12符合最新、最前沿、最科學化的管理模式—藍海管理模式，使各企業利潤最大化，持續創新價值。
13. SET UP SERVICE AND CHAIN STORE COMPANY ISO 9001 AND Internal Control/ 6 sigma process performance Integrated Management System in New Zealand
Tech Master Ltd in 2006 year (Sep-Oct)
14.蘇州水果網商貿會議行銷（2006/11/09）主講，蘇州電視台/報紙採訪，套用藍海戰略的目標成本以N5S為基礎
三、講課風格
1、自創三級諮詢式培訓
2、全國首創把整合管理融入課堂
3、課前調研、三級式教材
4、學員輕鬆學習
5、與學員互動，和藹可親
6、每小時舉1-2個實際案例
7、配合故事與遊戲，學員快樂學習
8、至少6個分組討論與點評，滿意度90%以上
四、學歷：中原大學企研所（台灣）
出生日期：1951年8月1日
五、經歷
酒店職業經理人管理及新5常管理，生產現場N5S、6S精益生產/JIT /TQM /TPM與研發成本管理
管理培訓與諮詢輔導10豐富經驗，台灣精晨電子、精密機械50家及中國大陸：日本榮惠公司、安華電子、POWER WAVE,等企業數百家，效果佳。
2、投資項目績效管理運作模式建立與維護10年經驗
3、日常運營督導與考核—房地產、建築、高科技公司（台灣與江蘇省）20年經驗
4、物科技、納米材料投資設廠與管理—翰沃科技公司監察人（5年經驗）
5、械廠、電子廠、建設（基建）工程建立管理體系20年經驗
6、併購做與內部管理體系建立（太平洋建設公司併購、高新技術併購，5年經驗）
7、2003年至今於南京協助集團企業之資本運建設構與內部控制管理體系建立框架與執行管理（房地產、汽車銷售、形象設計）
8、建立學習性大型集團企業組織與運營，可複製服務業建立分公司戰略規劃（2年經驗）
9、多元化經營管理執行力提升與內控管理（10年經驗）
10、核心產業與核心價值管理（5年經驗）
11、協助集團企業建立諮詢管理顧問公司，針對37家獨立法人與9家非獨立法人企業提供培訓與經營管理諮詢服務及17家併購國有大中型企業內部管理體系建立服務
12、財務投資，可行性報告，銀行融資與集團企業財務與管理會計以達成目標
13、零售業特許經營商店培訓與諮詢十年以上的經驗
六、著作
1、中國大陸工廠管理實務
2、ISO-9000品保認證暨公司內部管理實務
3、金融服務業ISO-9001指南
4、21世紀服務業變革管理趨勢導入ISO-9000品保認證
5、提升國家競爭力公司邁向ISO-9000管理
6、ISO-9000/14000學校經營管理實務
7、市政ISO-9000管理實務
8、ISO-17799管理實務
9、21世紀企業整合管理體系
10．服務業內部控制管理
11、卓越現場生產管理（班組長的藍海戰略及N5S整合體系）
七、品牌課程：
TPM/TWI/LP/QCC/ERP/N5S/MTP/BOSS/EOM
1) 降低成本5把砍刀及生產與經營管理相關課程12小時
2) EOM藍海企業運營管理模式－最新人力資源/戰略規劃/MBA/EMBA 12小時
3) N5S整合管理體系 （製造業版與服務業版均為公開課） 各6小時
4) N5S整合管理體系 （製造業版與服務業版均為內訓） 各12小時
5) BPM企業整合管理 MBA/EMBA 12小時
6) ICM服務業內部控制管理 12小時
7) 自主管理流程績效與成本管理MBA/EMBA12小時
8) BOSS藍海戰略規劃 MBA/EMBA 12-18小時
9) 班組長的藍海戰略培訓 6小時
10) TPM/TQM/MTP/TWI/SPC/PONC 各12小時
11) 員工素質提升4天課程包 24小時
【其它信息】
1、我們公司每年將提供100家的一天免費調研
2、我們公司的課程承諾將有立竿見影的效果
3、我們公司在內訓之前都會提供一天的免費調研，所以我們的培訓一定是有效果的
