資歷背景：
IE管理改善工程專家
中國培訓師競爭力排行：
十大華人培訓大師綜合實力排名第1
N5S研發中心創辦人
右腦開發素質教育發起人
管理流程設定控制點專家
中國首先發表不談競爭力/不談執行力/不談整合力的
“三不”管理學派專家-ISO第三方神秘顧客監測系統專家
中國首先引進流程績效表—第四財務報表/流程創造價值化
一、工作經驗
1)萬通工業公司生產組長4年72～76年
2）台灣大力公司生產主任及經理3年76～79年
3）進程工業公司總經理3年79～82年
4）合康諮詢公司ERP諮詢師3年82～85年
5）酒店及零售連鎖管理franchise及銀行企業
ISO第三方神秘顧客監測體系MSM顧問85至今
6）台灣中山大學企業整合管理ERP教授
ISO-9001大學管理教授ISO-14001教授
7）財經大學電子商務系ISO--9001管理教授
7.1）連鎖服裝企業門店現場管理混亂的不良現向培訓幫助學員調整思路，改變陳舊觀念，明確自己的崗位職責，懂得了如何運用規範培訓輔導特點:理論與現場操作、角色扮演，分組討論相結合，形象生動，通俗易懂，可操作性強。
8）致理大學ISO--9001大學管理教授台灣40多大學ISO--9001大學管理教授
9）中國培訓師大聯盟高級培訓師/高級諮詢師
10）台灣中芳顧問公司總裁
11）中芳出版社社長
12）HIVOX生物科技監察人
13）台灣國際標準組織會員協會理事長
14）25年講師與諮詢顧問師經驗
二、近十年在管理領域奉獻
1.1996年全亞洲第一所大學，（輔導台灣中山大學）通過ISO-9001國際認證。
2.1997年全世界第一所大學，（輔導台灣中山大學）通過ISO-14001國際認證。
3.1998年台灣政府板橋市公所通過ISO-9001為民服務達到國際標準。
4.1999年基隆市殯儀館流程管理通過ISO-9001國際認證。
5.2000年新竹科學園區培訓＂整合管理＂的觀念與成本控制。
6.2001年新竹科學園區培訓ERP與企業整合，提升核心競爭力。
7.2002年江蘇省教育廳聘請為研究計畫主持人，針對南京財經大學電子商務系與實驗室通過學術流程ISO-9001國際認證。
8.2003年蘇州市生產力促進中心、南京中小企業協會與公關協會邀請開辦項目管理及提升競爭力等實務講座，現場爆滿，所舉實例豐富有趣獲得學員掌聲不斷。
9.2004年在中國首先提出6SIGMA黑帶培訓5日，執行三個月後，降低成本20％以上。
********年在中國首先提出改良傳統5S無法持續進行的缺失，創新為N5S與TPM整合管理體系，協助中國900萬中小企業大幅降低待料、待工、待機、待模等各種浪費，提升中小企業競爭力。
********年在中國首先提出OperationsManagement運用藍海戰略（策略）模式配合以＂WorkCell自主管理團隊＂來建立無競爭的經營環境，快速提供客戶服務，快速擴大市場占有率（獨占市場），為EMBA及MBA學員提供可操作性且豐富實戰經驗的運營作業管理模式，使企業邁向卓越管理。
12.藍海企業運營管理模式（BlueOceanofEOM）
12.1MBA/EMBA運營管理（EnterpriseOperationsManagement）最有效的管理模式。
12.2具備12大特色並借重台灣成功的經濟發展模式重點如下：
12.2.1用藍海戰略提升公司利潤
12.2.2藍海戰略加自主管理戰術，可以創造無競爭對手的經營環境（獨占市場）
12.2.3以N5S來大幅度降低所有浪費
12.2.4以整合管理與價值創新來發揮公司的優勢
12.2.5遠離紅海戰略，邁向卓越公司
12.2.6用工作盤點來增加工作激情與工作效率
12.2.7發揮三自運動各崗位達標率超過90％以上
12.2.8以衝突管理及虛擬經營，降低公司經營風險
12.2.9以流程績效提供客戶快速與滿意的服務
********創造第四財務報表，持續改進
********ERP起死回生逐步邁向自主管理的模式，落實組織扁平化，工作流程設定控制點，市場份額永遠領先
********符合最新、最前沿、最科學化的管理模式—藍海管理模式，使各企業利潤最大化，持續創新價值。
13.SETUPSERVICEANDCHAINSTORECOMPANYISO9001ANDInternalControl/6SigmaprocessperformanceIntegratedManagementSysteminNewZealand
TechMasterLtdin2006year(Sep-Oct)
14.蘇州水果網商貿會議行銷（********）主講，蘇州電視台/報紙採訪，套用藍海戰略的目標成本以N5S為基礎
三、講課風格
1、自創三級諮詢式培訓
2、全國首創把整合管理融入課堂
3、課前調研、三級式教材
4、學員輕鬆學習
5、與學員互動，和藹可親
6、每小時舉1-2個實際案例
7、配合故事與遊戲，學員快樂學習
8、至少6個分組討論與點評，滿意度90%以上
四、學歷：
中原大學企研所（台灣）
出生日期：1951年8月1日
五、經歷
酒店、銀行/連鎖零售門店新5常管理，生產現場N5S、6S精益生產/JIT/TQM/TPM/MTP/生產計畫與物料控制及研發成本管理
管理培訓與諮詢輔導10豐富經驗，台灣精晨電子、精密機械50家及中國大陸：日本榮惠公司、安華電子、POWERWAVE,等企業數百家，效果佳。
2、投資項目績效管理運作模式建立與維護10年經驗
3、日常運營督導與考核—房地產、建築、高科技公司（台灣與江蘇省）20年經驗
4、生物科技、納米材料投資設廠與管理—翰沃科技公司監察人（5年經驗）
5、械廠、電子廠、建設（基建）工程建立管理體系20年經驗
6、併購做與內部管理體系建立（太平洋建設公司併購、高新技術併購，5年經驗）
7、2003年至今於南京協助集團企業之資本運建設構與內部控制管理體系建立框架與執行管理（房地產、汽車銷售、形象設計）
8、建立學習性大型集團企業組織與運營，可複製服務業建立分公司戰略規劃（2年經驗）
9、多元化經營管理執行力提升與內控管理（10年經驗）
10、核心產業與核心價值管理（5年經驗）
11、協助集團企業建立諮詢管理顧問公司，針對37家獨立法人與9家非獨立法人企業提供培訓與經營管理諮詢服務及17家併購國有大中型企業內部管理體系建立服務
12、財務投資，可行性報告，銀行融資與集團企業財務與管理會計以達成目標
13、零售業特許經營商店（Franchise）培訓與諮詢十年以上的經驗
六、著作
1、中國大陸工廠管理實務
2、ISO-9000品保認證暨公司內部管理實務
3、金融服務業ISO-9001指南
4、21世紀服務業變革管理趨勢導入ISO-9000品保認證
5、提升國家競爭力公司邁向ISO-9000管理
6、ISO-********學校經營管理實務
7、市政ISO-9000管理實務
8、ISO-17799管理實務
9、21世紀企業整合管理體系
10．服務業內部控制管理
11、卓越現場生產管理（班組長的藍海戰略及N5S整合體系）
七、品牌課程：
TPM/TWI/LP/QCC/ERP/N5S/MTP/BOSS/EOM
流程績效表—第四財務報表製造業與服務業12小時
貸款財務風險評估培訓、12小時
降本增利五把砍刀12小時
1)生產計畫與物料控制12小時
2)EOM藍海企業運營管理模式－最新人力資源/戰略規劃/MBA/EMBA12小時
3)N5S整合管理體系（製造業版與服務業版均為公開課）各6小時
4)N5S整合管理體系（製造業版與服務業版均為內訓）各12小時
5)BPM企業整合管理MBA/EMBA12小時
6)ICM服務業內部控制管理12小時
7)自主管理流程績效與成本管理MBA/EMBA12小時
8)BOSS藍海戰略規劃MBA/EMBA12-18小時
9)班組長的藍海戰略培訓6小時
10)TPM/TQM/MTP/TWI/SPC/PONC各12小時
11)員工素質提升4天課程包24小時
