歷史
大事記
Moncler50年前，2個滑雪品牌製造商遇上一位滑雪好手，3個年輕人一拍即合，設計出能遠征極地的登山滑雪羽絨服，由於用色大膽、設計新穎，一鳴驚人地使Moncler羽絨服譽滿全球。1954年Moncler 產品被選作義大利人探險古帝國遺址的裝備。
1955年Moncler供給了法國探險隊去Makale。
1957 年，為了防止產品填充物供不應求和提高勞動效率， Moncler 遷址到有著更多原料的格勒諾布爾。1964 年 Moncler 由發起人 Terray 在阿拉斯加成立分公司。
1968 年 Moncler 成為了參加在格勒諾布爾舉行的第十屆冬奧會的法國國家滑雪隊的官方支持者。
1974 年 Rene Ramillon 把公司交由女兒 Anni Charlon 打理。
Moncler服裝圖片欣賞1980 年日本的學生族中爆發了 Moncler 羽絨熱。 在 80 年代早期的義大利購買 Moncler 以高收入為主，他們只用它於滑雪。
1983 年在這種情況被一種新現象所改變。這種現象很類似當年的日本，就是當時蒐集那些米蘭所有奢侈品被稱為 paninari 的義大利時尚狂們紛紛選擇 Moncler 夾克作為唯一收藏。由於寒冷的氣候不易出門也是使得其搶手的原因。
1985 年，50000 件夾克單獨在義大利售罄。最流行的款式是尼龍面料的追加尼龍墊肩和可拆卸袖子的款式，最流行的顏色便是橘色和黃色，這兩款在當時的店鋪都非常難尋。
1987 年 Moncler 將新的辦公區與工廠落址于格勒諾布爾邊上的一個工業區： Echirolles 。版圖也開始通過增加產品和開始新線來擴張。
1994 年起戶外運動服裝的大門被打開，他們也越來越多被穿著於更多的場合。從 1994 年到 1998 年 Moncler 成為了歐洲地區乃至世界上最為知名的零售商，只有在義大利、日本、德國、澳洲、瑞士、英國、瑞典、挪威、丹麥那些名店或者運動精品店裡才能購買到 Moncler 聞名的東西。但是真正使得品牌重整的還是要算 1998 年 FinPart 集團下胡椒工業最後舉措。延續了之前的重整戰略計畫之後，在總公司 FinPart 的支持下 Moncler 得以開發出更多的產品線，全面發揮出品牌價值的潛能。而電視廣告中出現的出生於山中，生活在大都市裡的形象也成為其經典。Moncler 的棉服夾克成為在寒冷季節里、在滑雪運動時甚至在優雅場合下公認的必備單品。
Moncler 2013春夏時裝男裝秀1999 年 Moncler 集結更多力量帶來了又 Remo Ruffini 作為創意總監的首個秀場—— 2000 春夏系列。
2000 年設立了品牌另外一個特別針對運動精品店新型花呢系列。在進入了真正的大雅之堂後，它步入了正軌，將一件件精緻的漂亮的羽絨服呈現在人們面前，時至今日，在羽絨服業界中，更無它物可與這隻高盧雄雞匹敵。
2009年 Moncler中國內地首家旗艦店落戶上海，正式登錄中國市場。
另外在香港中環IFCMALL 2061店和香港尖沙咀海港城港威大廈G316店有專櫃。
2012年 Moncler 官方網路旗艦店正式在中國上線，其網店由YOOX集團運營，支持本地配送，復蓋中國100多個城市及地區。
注意：其他網路和淘寶上低於市場價8折的，一般都是高仿。
同時Moncler還十分積極地參與了一項大規模反對濫用“Made in Italy”標識的活動。事實上，跟很多大型品牌一樣，義大利時尚協會已經開始採取措施抵制日益囂張的山寨產品，它們對時尚界的確造成了一定的影響。
Moncler 2013春夏法國女裝秀這些仿造和假冒破壞了“Made in Italy”的信譽，它一度是上乘質量和絕佳創意的代表。關於此活動，Moncler還旨在反對由於成本額度高達數百萬的黑市交易對品牌造成的間接損害，它對納稅人和公司造成傷害，同時還帶來很多職業上的風險。
Moncler制定了嚴密的反盜版計畫，並對於所有產品和形式的偽造盜版行為都會採取行動。以網路市場為開端，目前網路市場上各種假冒和未經授權就擅用Moncler品牌名稱的網站數量正日趨上升。公司還建議應該關注那些信任範圍內但沒有被授權線上銷售Moncler服裝的電子交易網站，它們使消費者成為欺騙性消費行為的受害者。Moncler的法律部門正集中制定必要的考量標準來評定它們是否應該關閉。唯一的Moncler官方網站是，並且目前還沒有開始提供網上交易服務。
Moncler線上線下品牌保護策略的核心內容是與Certilogo合作開發新興的品牌保護服務。從09年春夏的產品系列開始，服務中心直接面向消費者提供服務並且已經開始有明顯的效果。Moncler的每件服裝都擁有唯一的，不同產品等級的識別編碼縫製於產品標籤上，通過網站的驗證服務，消費者可以查找到產品的相關信息，包括真偽鑑定，產品所屬產品線等等。此服務支持八種語言；同時在網站首頁還提供了可利用的供應鏈的信息，並且提醒成千上萬已經接觸過盜版Moncler產品的消費者保護自己的利益。最近的關注焦點集中在網路上，自Moncler從2010年10月起採用電子交易控制服務系統後，Certilogo針對保護消費者免受網路盜版商品侵害的服務系統就處於延伸和拓展中。商家銷售的產品是經過特別設計並且能夠進行驗證的產品，才能夠在網站進行廣告發布，這是線上銷售正品的一個有效的證明。商家只有在銷售正品時，才能夠被授權獲得一個特殊的通道按鈕來插入他們的廣告，競拍信息和產品列表。通過點擊相關連結，系統將為消費者確認賣方是否已經對產品進行驗證，並且請他們在收到產品時對產品的真偽進行驗證，以確保商家有向他們提供有保障的產品。通過正品銷售商家列表，消費者更易於分辨銷售盜版和正品的網站，從而大大降低了他們購買到盜版產品的幾率。
Moncler的法律部門與各個國家的海關和警方合作，執行嚴密的檢查。由於Moncler的服裝只在Moncler店內和少數精品店內銷售，阻止盜版產品流入市場十分重要。
在Certilogo提供的長期控制和技術支持幫助之下，抵制盜版已經取得了顯著的效果，在去年一年內，通過幾十次調查已經沒收了數以千計的假冒商品。
品牌傳奇
Moncler的故事開始於第二次世界大戰期間。法國當時被德國占領並一分為二，在自由地區，徵兵隊伍被廢除了，取而代之的是一個全民參與的制度，這個制度要求年輕人必須加入一個稱為“ChantiersdeJeunesse”組織。組織中那些非常喜歡這種特殊身份的人，被稱做JeunesseetMontagne(J.M)，它的總部被設在格勒諾布爾。組織的主要工作是通過前空軍的一個集團和阿爾卑斯地區的官方那些對於教受年輕人功名責任感有興趣的工作人員而運作起來，當然更處於對於山的喜愛。集團里男孩們有機會參與所有山地的運動，並同大自然有著緊密的聯繫。參與這一集團也成了當時男孩子的一個夢想。JM通過了三個來自Moncler人的會議：ReneRamillom，AndreVincent，和LionelTerray。33歲的Remillon是當時格勒諾布爾一個重要的雪具製造商。他為軍隊服務，提供這個集團裝備。26歲的商人AndreVincent在戰爭之前管理一家印刷廠。他曾經是個山林的守護員和滑雪教練。在JM里，他是總教練。22歲的LionelTerray來自格勒諾布爾一個最好的家族。他曾是阿爾卑斯的滑雪冠軍。這三個人彼此敬重，擁有同樣對於自然的熱愛，在戶外生活和滑雪運動中結下了深厚的友誼。
戰後，Ramillon和Vincent回到法國繼續從商，事實上，在Ramillon的建議下Vincent開了兩件運動用品店。而Terry則去了加拿大進行山地探險。
隨著經濟的起步，自然資源短缺問題加上配給減少，使得娛樂活動回歸的減少。那些熱愛自然的人開始了廉價的戶外露營。即使在那些並不十分刺激的戶外環境裡，以一種新的靠近自然的方式經驗需求仍在增長。然而卻沒有任何裝備。為了迎合這種需求，Ramillon和Vincent決定開始生產帳篷和運動用齒輪。瞄準了這一機會，他們找到一家坐落於MonestierdeClermont，離格勒諾布爾30公里的小鎮工廠提供縫紉設備。1952年他們決定買下這座工廠。而在同年的4月1號他們成立了MonclerS.A.公司。當時公司的資金為八百萬法郎，而Ramillon則是總裁和監製。第一年的經營非常困難。公司必須面對市場的不穩定同時尋求可靠的本土客戶。Moncler生產的露營帳篷一部分被當作高空露營的模型而被預訂，同時也出品睡袋和登山服。特別的是在當時他們生產出一種採用防水尼龍和棉質內里的創新材質帳篷，並且這種帳篷可以坐自動打開，只有幾千克重，可同時睡三個人。
當時在另一邊，LionelTerray完成了首個法國人登上珠穆朗瑪峰的壯舉，成為了一個世界知名的登山員。在他回到法國以後，Lionel拜訪了他的兩個老朋友，並且熱情試驗了他們的產品。他尤其對一件鴨絨填充夾克感興趣，那是Ramillon做來給工廠工人抵抗冬季冷水作業用的。這件填充夾克令人驚奇的保暖而且活動自如。Ramillon和Vincent從經驗中獲益，採取了這個著名登山朋友的建議，並且邀請他成為技術支持。統一的生產質量、豐富的經驗與多次試驗是他們三人相信完全有可能開創一條登山服的新路來。通過和LionelTerray的合作他們拓寬了技術層面，產品涉及了露營的各個項目，睡袋，防護手套，鞋具，登山帳篷等。
在1954年Moncler產品被選作義大利人探險古蒙古帝國遺址的裝備。1955年他們又供給了法國探險隊去Makale。當時隨著科技的發展，纜車出現了。滑雪傳統被完全的改變了。以前每次滑雪者滑下之前都必須徒步攀登到山上，這樣的活動是他們不會感到寒冷。而纜車的出現反倒使他們暴露在寒冷之下。Ramillon特別注意到了這點，知道必須創造出一種衣服來對抗這樣的寒冷了。事實上，人造防水面料在當時的使用並不能保證熱量的充足，而價高的鴨絨填充又沒法大量的配額。於是Ramillon開始試驗採用一些列人造材料作為替代品。他選擇了一種聚酯新纖維，叫做Tergal。Ramillon用這種原料填充尼龍製品。新線的產品作為一系列被投放至各大運動雜誌的廣告上。
主要產品
盟可睞MonclerMain主線系列
系列包括女裝，男裝，針織服裝，男女配飾，合作系列（每季相應調整）
盟可睞MonclerGammeRouge系列
2006年正式發布
設計師：GiambattistaValli
於巴黎女裝時裝周呈現
主系列為女裝，2018春夏系列為GammeRouge最後一季
盟可睞MonclerGammeBleu系列
2009年正式發布
設計師：ThomBrowne
於米蘭男裝時裝周呈現
主系列為男裝，2018春夏系列為GammeBleu最後一季
盟可睞MonclerGrenoble系列
2010年2月正式發布
於紐約時裝周呈現（該系列每年僅發布秋冬季）
包括女裝與男裝
盟可睞MonclerLunettes精品眼鏡系列
2013年3月正式發布
包括女式與男式眼鏡系列並於Mido米蘭國際眼鏡展與Silmo巴黎國際眼鏡展呈現
盟可睞MonclerEnfant童裝系列
包括女童與男童服飾
年齡段包括嬰兒裝（0-1歲）–幼童裝（1-3歲）–少兒裝（3-14歲） 。
改革
Moncler贊助在1957年，為了防止產品填充物供不應求和提高勞動效率，公司遷址到有著更多原料的格勒諾布爾。在1964年Moncler由發起人Terray在阿拉斯加成立分公司。
安全和值得信賴的Mincler原料被世界所認識。而在經濟騰飛的六十年代他們也捐助了多項體育賽事。公司也隨著產品和時事的變化而調整，面向個大的群體而不是只針對運動者。
1968年Moncler成為了參加在格勒諾布爾舉行的第十屆冬奧會的法國國家滑雪隊的官方支持者。由長邊線條組成的公雞圖案商標成為了法國隊的標誌。而Moncler的衣服也立刻被證明了他們在設計上是多么適合於滑雪。令人安慰的是這個滑雪隊當時就是要求公司為他們設計出一種夾克即不要填充的過厚同時又使得運動員們在比賽之前的肌肉得以保暖。由此第一件滑雪鴨絨防風服被製造出來，並被命名為“Nepal”，因為有兩個防水的皮質墊肩所以滑雪者可以把雪具扛在自己的肩上。
在70年代早期Moncler不再生產帳篷和露營用具而集中專門製作滑雪填充服。事實上70年代可以被看作為一個滑雪運動爆發的年代，而Moncler的衣服在當時的市場上是最有分量的。1974年Rene Ramillon把公司交由女兒Anni Charlon打理。從整個70年代來看，Moncler保持了運動服飾的地位。隨著80年代伴隨著享樂主義價值觀的到來，衣服都被看作身份地位的標誌，也在Moncler的歷史上留下了標誌。
隨著消費市場的轉變鴨絨運動夾克也被改變了，想要進入時尚領域也就意味著要進入城市。第一個新趨勢便是拓展首個海外市場：日本。1980年日本的學生族中爆發了Moncler羽絨熱。
像在其他國家一樣，在義大利，Moncler由於是進口商品，所以羽絨夾克的售價不菲，但是仍然是商店裡搶手貨。雖然Moncler擁有最好的生產質量，但事實上一件商品的耗去的更多的是有時候高於原是售價70%的關稅。當然也包括零售商們的加價。這便是為何最終售價會如此之高。在80年代早期的義大利購買Moncler以高收入為主，他們只用它於滑雪。
不管怎樣，到了1983年在這種情況被一種新現象所改變。這種現象很類似當年的日本，就是當時蒐集那些米蘭所有奢侈品被稱為paninari的義大利時尚狂們紛紛選擇Moncler夾克作為唯一收藏。由於寒冷的氣候不易出門也是使得其搶手的原因。
Paninari們經常聚集在城中最為時尚的地區——Piazza S.Babila。他們的時尚會被媒體們無限放大成為當時的風尚標。而Moncler夾克便是其中最不會出錯也是最貴的衣服。儘管這樣還是會被很多人所渴求。1985年，50000件夾克單獨在義大利售罄。最流行的款式是尼龍面料的追加尼龍墊肩和可拆卸袖子的款式，最流行的顏色便是橘色和黃色，這兩款在當時的店鋪都非常難尋。夾克供給的控制成為當時進口方面最複雜的問題。當時歐洲其他國家的進口商們看到義大利如此火熱的需求甚至只保留了他們自己貨品的10-15%而將其他的再送往義大利。任何一家商店只要一有上貨便會立即陳列。甚至一些私人買手會去外國親自買回來自家銷售。
由出口商策劃的廣告占據了各處的宣傳,最為著名的就是一個舉著牌子的南極熊，而牌子上則寫著：Moncler，mon cher？
而由Enzo Braschi 穿著Moncler彈著paninao也是Moncler著名的電視廣告。儘管在文化方面Moncler會有所限制，Moncler總是逃過那些沒有能力維繫成功尺度的進口商們而使得品牌本身的精神得以延續。
1987年Moncler將新的辦公區與工廠落址于格勒諾布爾邊上的一個工業區：Echirolles。版圖也開始通過增加產品和開始新線來擴張。儘管1987年的時候paninari風潮已經過去，但是Moncler的銷售仍然開始增長，而為了獲得更多成人市場，不論總公司還是進口商也不再試圖去改變夾克服在義大利的地位。但是同時也忽略了去更新這個已經開始滑落的產品狀況。
經濟危機
Moncler隨著同類產品出現在義大利及歐洲其他國家的市場，Moncler的銷售開始有所下降。在這一情況之上產品的地位也開始明顯的危險起來，由此帶來了Moncler多年來的一個轉折，即過分季節化的產品、絕對工業模式的操作加上不當投資，使得公司面臨了第一次經濟危機。
paninaro風潮完全消失，當時的年輕人拒絕穿上這些標誌著他們落伍的時代性產品使得銷售線在義大利持續滑落。而在運動裝備方面帶來的情況更加尖銳：登山裝備需要改革，夾克棉服自身也應利用高光、完全絕緣、100%防水等高科技面料來參與市場競爭。大量的零售商們開始把Moncler的產品降價銷售。1992年Moncler發現一個事實：就是高固定成本來自於產品本身地位的利用不當，而試圖精簡和重組公司結構也引起了內部組織的衝突。
很明顯重組公司迫在眉睫，而他們卻無法通過內部調整或者競爭來開始，Anni Charlon相信他們是時候需要找到一個外圍的合作者了。
Bnp集團的貿易銀行Banexa通過胡椒工業接手了Moncler的案子。兩家的第一份契約簽定於92年年底，但是很短。在為了獲得一個最好的售價Moncler于格勒諾布爾常壓法院之前自己找到了。談判持續了長達六個月，最終就退了其他供應者，法院將Moncler屬給了胡椒工業。
既要保持著所有原東家們的方向，同時還保證不能搬動原廠，並且維持這個公司數目龐大的員工僱傭使得這一變動成為當時備受矚目的案例。此次調整從1993年起開始直到1994年結束。
隨著新夥伴的入股，生產部門立即得到了重組，並且採用了全新的推廣戰略。最直接的調整便是在廣告部分。為了重振這個品牌，線上也銷售全面啟動，配合積極全新的配額和市場戰略。
發展前景
1999年Moncler集結更多力量帶來了又Remo Ruffini作為創意總監的首個秀場——2000春夏系列。他也2000年設立了品牌另外一個特別針對運動精品店新型花呢系列。在進入了真正的大雅之堂後，它步入了正軌，將一件件精緻的漂亮的羽絨服呈現在人們面前，時至今日，在羽絨服業界中，更無它物可與這隻高盧雄雞匹敵。反反覆覆的冬天，給自己披上一件Moncler，就是幸福了。
明星效應
Moncler李亞鵬和王菲在一起之後，從言談舉止到穿衣之道，可以說是深受其影響。有次兩個人一起參加一話劇首演，李就跟著王穿起了她最喜歡的羽絨服，Moncler這個牌子不光是王菲喜歡，也是張曼玉，梁朝偉等很多香港明星的摯愛。
三個年輕人創造這個神奇品牌的故事就不多說了，這個故事的三個男主角Rene Ramillom，Andre Vincent和Lionel Terray買下了一個坐落於Monestier de Clermont的工廠，這個品牌的名字也正是來自於這個地名的簡寫。初期的時間裡他們致力於專業區域，安全值得信賴讓他們很快被世界所熟識，成為了各國滑雪登山隊的御用裝備，成為了名副其實的"羽皇"。
而Moncler進軍時尚領域，就要從本世紀八十年代說起了。那時候歐洲最出名的就是一批被稱為Paninari的時尚追隨者，他們的時尚會被媒體們無限放大成為當時的風尚標。而Moncler夾克便是其中最不會出錯也是最貴的衣服。特別是橘色和黃色，這兩款在當時的店鋪都非常難尋。夾克供給的控制成為當時進口方面最複雜的問題。類似的事情也發生在亞洲，日本的學生族中爆發了Moncler羽絨熱。
反反覆覆幾個回合，在經過高潮和低谷之後，這些年Moncler又站在了時尚的浪尖上。這次的回歸，Moncler變得更加鮮艷和奢華。和Balenciaga合作的羽絨服以及Fendi合作的Spy系列手袋顯示出它與高檔品牌的完美融合，而和Junya Watanabe、Beams這些潮流品牌的合作讓Moncler找到了更廣闊的天地，特別是對於一些高亮顏色的運用，受到越來越多年輕人的喜愛。
從06年開始，Moncler更是推出了一個Gamme Rouge系列，開始之初由現在Valentino的創意總監Alessandra Facchinetti執掌。那時候的Alessandra Facchinetti剛剛被GUCCI掃地出門不久。不過塞翁失馬，Alessandra Facchinetti替Moncler設計的Gamme Rouge相當成功，這也間接讓她被Mr. Valentino選中。
而Alessandra Facchinetti走後，Moncler又請來Giambattista Valli接任這個職位。而Giambattista Valli替Moncler Gamme Rouge設計的第一個服裝系列，就是2008年秋冬系列，成功的把優雅與運動做結合，作出了一個完美的詮釋。
現如今的Moncler已經被親愛的Joyce Ma的女兒Adrienne Ma引進來了，香港的第一個店也是盡顯其好色本質，滿目都是花紅酒綠，而香港人民也是真買面子，近萬元一件的羽絨服，在這個最冷的時候也能穿短袖的海港城市，幾周就被搶購一空了。
新店開業
Moncler繼上海恒隆，北京國貿和哈爾濱卓展店後，Moncler在北京三里屯北區新開了其在中國市場的第四家品牌精品店。
新店標誌著Moncler的全球銷售戰略上了新台階。品牌旨在保持全球各國重要城市直營店鋪的穩定增長，並輔以增加最為高端的滑雪勝地的店鋪數量。新店擁有的516平方米的空間，由Gilles & Boissier建築設計事務所設計，完美展現Moncler的美學概念和價值
Moncler上海芮歐百貨店於2012年6月23盛大開幕，吸引了眾多滬上潮人和時尚人士的關注。
