概念
一個企業的成就可能有很多種,達成業績目標也許並不是企業經營的惟一成果。
但是,由於企業本身只有依賴利潤才能存在,所以企業經營者當然要特別追求業績方
面的成就。為了達成業績目標,許多企業部非常普遍地給予員工績效獎勵。
績效獎( pay for performance)是指由於員工達到某一績效,企業為了激
勵員工這種行為而支付的獎金。當然,績效獎也包括貨幣性質和非貨幣化的獎勵。每
個人心目中所嚮往的東西都不一樣,所以,績效獎的實施方案也千變萬化。
INX要點
在制定績效獎時要注意以下事項:
1 、績效標準要明確,要合理。
2 、達到某一績效標準後的獎金要一致、即任何人達到這一績效標準後均應該獲得相同的獎金。
3 、以遞增方法設立獎金、鼓勵員工不斷提高績效。例如,完成績效120%,績效獎金為多餘部分(即20%)
的1%,完成績效150%,績效獎金為多餘部分(即50%)的2%。
INX分配與發放問題
INX分配
如果確定了績效獎總PIE,這個大餅在子公司與各職能/機能部門間可按如下幾種方式分:
第一級分配:在職能/機能部門與子公司間分配 這一級分法主要確定職能/機能部門與子公司這兩塊間分配
比例的問題,分配比例:可按人頭數來設定,也可按薪酬比例設定,也可按複合比例來定此比例。
第二級分配:職能/機能部門間,子公司間分配職能/機能部門間也可按第一級分配做法。
子公司間可除了上述方式外,還可用營業收入貢獻比/淨利貢獻比來分配(前提是:前提是子公司間財務獨立核算)。
第三級分配:職能/機能部門內部,子公司內部分配部門內部分配:可依崗位別給員工設定資金權數,獎金權
數可依職系權數,崗位權數,職等權數來設定。職系一般可分為技術職系,管理職系,幕僚職系;崗位權數可依
職系下崗位細分類別來設定;職等權數依職等的高等來設定。最後依員工個人綜合權數來分配即可。
INX發放
第一:與各級部門績效成績直接掛鈎。
績效獎發放時,在以上分配原則設定明確後,實際分配中得與各級
部門績效考核成績(KPI量化成績)掛鈎,方能形成績效表現對績效獎的
直接影響作用。
有些公司KPI績效管理中,KPI項目只設定到第三級,也就是說只設
各級部門KPI項目,從強化部門團隊績效出發不設個人KPI項目,由各級部門主管對本部門KPI項目負責,領導團隊
一起努力爭取達成本部門KPI項目目標值。這種操作比較簡單,績效焦點明確。這種各期績效考核成績直接影響本
部門當期實際能拿多少獎金,(如:一個部門按上述分配原則可分配10萬人民幣,但當期KPI績效成績只有80%,
經過KPI成績影響後,實際能內部員工分配的只有10萬*80%=8萬人民幣。)
當然,目前,我所在的公司除了設上述各級KPI項目體系外,還細分到崗位別,員工個別。員工最終的績效獎
受各級KPI成績影響。我們只強調一個焦點:努力產出,才有獎金。
第二:發放周期分類設定。 部門級/子公司級主管的績效獎發放周期應長一些,如半年發一次。若每季能測
算出其績效成績,也可一季發放一次,起至績效表現即時反饋的作用。 較低層部門主管及內部員工績效獎最好每
月發放一次,起到較快速反饋部門績效表現的作用。
第三:績效成績及績效獎測算系統 獎金大餅及分配方式,與各級部門績效考核標準建立起來後,為使各期績
效成績迅速產出及迅速地以績效獎形式反饋體現,就需一套各級部門KPI指標實際錄入、測算、分析系統與績效獎
測算、分析系統作為有效支撐。
INX案例
1、惠普公司
惠普公司的營業代表成績卓著者,或在他完成一項重要銷售任務時,行銷部的人會帶著“開心果”去他家恭喜他。
2、IBM公司
IBM用獎牌鼓勵業務代表推銷新產品。舉一個例子來說,當IRM要找經銷商,來展示並銷售他們的“OS/2作業系統”軟體時,一位業務員只要能替公司帶來15家有興趣的經銷商,就可以得到一塊銅牌,而帶來更多業務的行銷代表,則可以拿到銀牌乃至金牌。
3、銳利軟體公司
生產電子遊戲機的“銳利軟體”有九名業務代表,他們的業績每個月都要排名次。在規定的佣金之外,第一名可以得到500元獎金,而且業務部最好的辦公室也會歸他使用。
4、奧科通信企業
通信系統製造商奧科通信企業(Octocom Systems)的業務代表,如果達到一個月的預定業績,就可以得到一人份的全套餐盤。我們知道,餐盤的蒐集通常要到四人份或八人份才算完整。在關鍵性的銷售月份里、他們才發一種花色的四人份或八人份餐盤。
5、施樂公司
施樂公司曾有一個叫做“快速跑道”的促銷計畫。其背景的布置是以一輛跑車為主題,這個計畫的獎勵對象,不僅僅是業務代表,還包括給予了技術性協助的人員和他們的經理。
獎勵的方法是記點數。積累點數可以換商品,也可以換現金。金額由10元到1萬元不等。另外,公司還送出電池傳動的法拉利模型車和火星塞。送火星塞的意思是取其“點燃創意的火花”之意。
6、“完美語言” 電腦軟體公司
在一個聖誕社交會上,電腦軟體公司“完美語言”的總裁艾稀頓公開說:“如果明年我們的營業額達到今年的兩倍,我就送全體600名員工和他們的配偶到夏威夷度假一星期。”
第二年,公司的營業額果真達到前一年的兩倍。艾稀頓不負眾望,說到做到。他將600名員工分成10名一組,利用他們自己的年假帶者他們的配偶到夏鹹夷度假一星期。
這個獎勵一共花了8個月才進行完畢,所有的賬單都由公司支付。