簡介
Gantt chart
GANTT它是在第一次世界大戰時期發明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一個完整地用條形圖表進度的標誌系統。由於甘特圖形象簡單，在簡單、短期的項目中，甘特圖都得到了最廣泛的運用。
亨利·勞倫斯·甘特是泰勒創立和推廣科學管理制度的親密的合作者，也是科學管理運動的先驅者之一。甘特非常重視工業中人的因素，因此他也是人際關係理論的先驅者之一。其對科學管理理論的重要貢獻：
1提出了任務和獎金制度。
2強調對工人進行教育的重要性，重視人的因素在科學管理中的作用。——其在科學管理運動先驅中最早注意到人的因素；“工業的習慣”
3制定了甘特圖——生產計畫進度圖（是當時管理思想的一次革命）
個人甘特圖和時間表是兩種不同的任務表達方式，個人甘特圖使用戶可以直觀地知道有哪些任務在什麼時間段要做，而時間表則提供更精確的時間段數據。此外，用戶還可以在時間表中直接更新任務進程。
甘特圖
甘特圖的優點：
圖形化概要，通用技術，易於理解；
中小型項目一般不超過30項活動；
有專業軟體支持，無須擔心複雜計算和分析。
甘特圖的局限：
甘特圖事實上僅僅部分地反映了項目管理的三重約束（時間、成本和範圍），因為它主要關注進程管理（時間）；
軟體的不足。儘管能夠通過項目管理軟體描繪出項目活動的內在關係，但是如果關係過多，紛繁蕪雜的線圖必將增加甘特圖的閱讀難度；
甘特圖(Gantt Chart)
目錄
1 甘特圖簡介
2 甘特圖的含義
3 甘特圖表釋義
4 甘特圖的變形—負荷
甘特圖簡介
甘特圖，也稱為條狀圖(Bar chart)。是在1917年由亨利·甘特開發的，其內在思想簡單，基本是一條線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示活動(項目)，線條表示在整個期間上計畫和實際的活動完成情況。它直觀地表明任務計畫在什麼時候進行，及實際進展與計畫要求的對比。
管理者由此極為便利地弄清一項任務(項目)還剩下哪些工作要做，並可評估工作是提前還是滯後，亦或正常進行。是一種理想的控制工具。
甘特圖的含義
甘特圖包含以下三個含義：
1、以圖形或表格的形式顯示活動；
2、現在是一種通用的顯示進度的方法；
3、構造時應包括實際日曆天和持續時間，並且不要將周末和節假日算在進度之內。
甘特圖具有簡單、醒目和便於編制等特點，在企業管理工作中被廣泛套用。甘特圖按反映的內容不同，可分為計畫圖表、負荷圖表、機器閒置圖表、人員閒置圖表和進度表等五種形式。
甘特圖表釋義
1、甘特圖表
在甘特圖中，橫軸方向表示時間，縱軸方向並列機器設備名稱、操作人員和編號等。圖表內以線條、數字、文字代號等來表示計畫(實際)所需時間，計畫(實際)產量，計畫(實際)開工或完工時間等。
2、帶有分項目的甘特圖
3、帶有分項目和分項目網路的甘特圖
甘特圖的變形—負荷
縱軸不再列出活動，而是列出整個部門或特定的資源。負荷圖使管理者對生產能力進行計畫和控制。
甘特圖製作工具
1、ComponentOneGanttView
ComponentOne的項目管理工具。支持定製計畫，設定任務關係，跟蹤任務狀態和項目進展情況等等. 對約束條件，依賴關係，資源，樣式等特性的支持會大大提高項目管理的有效性和便捷性。
2、Microsoft Office Project
微軟出品的通用型項目管理軟體，在國際上享有盛譽，凝集了許多成熟的項目管理現代理論
和方法，可以幫助項目管理者實現時間、資源、成本的計畫、控制。
