內容簡介
ERP系統原理和實施《ERP系統原理和實施(第二版)》全面講述ERP系統的基本原理、實施方法和技術。全書共分15章及1個附錄,內容包括ERP系統的基本概念和特點、企業資源與基礎數據、主生產計畫、物料需求計畫、能力需求計畫、採購作業計畫和控制、車間作業計畫和管理、ERP系統主要功能、ERP系統實施的成功經驗和失敗原因分析、實施方法論、實施團隊管理技術、ERP系統選型技術、ERP系統培訓技術、業務流程再造技術以及企業資源分類和編碼技術等。
《ERP系統原理和實施(第二版)》內容完整、布局合理、思路清晰、語言流暢、圖文並茂，可以作為高等院校ERP系統原理和實施課程的教材，也可以作為各類ERP系統培訓班的培訓教材，還可以作為企業管理人員及技術人員學習ERP系統知識的參考書。
目錄
第1章概述
1.1什麼是ERP系統
1.1.1ERP系統的定義
1.1.2ERP系統的特點
1.2ERP系統的演變
1.2.1信息技術的發展和信息系統套用範圍的不斷深化
1.2.2CIM思想和CIMS系統的實踐
1.2.3集成管理模式的思想
1.2.4MRP和MRPII的演變
1.2.5ERP系統出現的導火索
1.3ERP系統的成本
1.3.1ERP系統的顯性成本
1.3.2ERP系統的隱性成本
1.4ERP系統的未來
1.4.1Gartner公司的ERPⅡ系統
1.4.2CharlesMoller的ERPⅡ概念框架
1.5本章小結
1.6思考和練習
第2章企業資源和基礎數據
2.1企業資源和基礎數據
2.2物料、物料編碼和物料屬性
2.2.1物料編碼的作用和原則
2.2.2物料屬性和物料管理
2.3物料清單
2.3.1BOM的作用和特點
2.3.2BOM的種類和輸出格式
2.3.3BOM的創建原則和創建過程
2.4工作中心和能力管理
2.4.1工作中心的特點和確定原則
2.4.2工作中心能力的度量和管理
2.5提前期管理
2.6工序和工藝路線
2.7製造日曆
2.8其他基礎數據
2.9本章小結
2.10思考和練習
第3章主生產計畫
3.1概述
3.2影響MPS的主要因素
3.2.1生產類型因素
3.2.2計畫類因素
3.2.3預測因素
3.2.4訂單因素
3.3MPS的基本原理
3.3.1MPS的時間基準
3.3.2粗能力需求計畫
3.3.3MPS的編制過程
3.4MPS的計算過程
3.4.1基本數量概念
3.4.2MPS的計算過程
3.4.3一個MPS示例
3.5小結
3.6思考和練習
第4章物料需求計畫
4.1概述
4.2MRP工作原理
4.2.1逐層計算原則
4.2.2MRP的輸入、處理和輸出
4.2.3MRP中的基本數量概念
4.2.4MRP的運行方式
4.2.5MRP的開環和閉環
4.3低層碼的作用
4.4MRP的計算過程
4.5本章小結
4.6思考和練習
第5章能力需求計畫
5.1概述
5.1.1CRP的基本概念
5.1.2CRP和RCCP
5.1.3CRP的編制方式
5.2CRP的輸入數據
5.3CRP的處理過程
5.3.1CRP處理過程中的關鍵環節
5.3.2CRP的編制過程流程圖
5.3.3CRP編制示例
5.4CRP的評價
5.5本章小結
5.6思考和練習
第6章採購作業計畫和控制
6.1概述
6.2採購作業流程
6.2.1一般的採購作業流程
6.2.2供應商管理
6.2.3生成採購作業計畫
6.2.4詢價和洽談
6.2.5採購訂單
6.2.6訂單跟蹤和到貨驗收
6.3採購作業控制
6.4庫存管理和控制
6.4.1庫存的分類和作用
6.4.2庫存作業
6.4.3庫存量控制
6.4.4庫存管理策略
6.5本章小結
6.6思考和練習
第7章生產作業計畫和管理
7.1概述
7.2生產作業流程
7.2.1生產作業流程圖
7.2.2生產作業計畫
7.2.3生產作業技術準備
7.2.4生產任務和加工訂單
7.2.5作業排序和派工單
7.3生產作業控制
7.3.1生產作業監控和調度
7.3.2生產作業數據採集
7.3.3生產作業統計分析
7.4本章小結
7.5思考和練習
第8章ERP系統的主要功能
8.1行業標準中的ERP系統
8.2權威機構對ERP系統功能模組的認識
8.2.15功能域觀點
8.2.218功能域觀點
8.2.313功能域觀點
8.3國外典型的ERP系統
8.3.1SAP公司的R/3系統功能分析
8.3.2SAP公司mySAPERP系統功能分析
8.3.3Oracle公司的電子商務套件系統功能特點
8.4國內典型的ERP系統
8.5本章小結
8.6思考和練習
第9章ERP系統實施失敗原因和成功因素探究
9.1ERP系統實施失敗原因探究
9.2ERP系統實施成功因素探究
9.3本章小結
9.4思考與練習
第10章實施方法論
10.1概述
10.2ERP系統的實施原則
10.3ERP系統的實施戰略
10.4ERP系統的實施方法
10.5本章小結
10.6思考和練習
第11章實施團隊管理技術
11.1概述
11.2團隊管理的基本原理
11.3實施團隊中角色分析
11.4本章小結
11.5思考和練習
第12章ERP系統的選型技術
12.1概述
12.25s選型法
12.3PIECES方法
12.4FACE方法
12.5本章小結
12.6思考和練習
第13章ERP系統培訓技術
13.1概述
13.2編寫培訓方案
13.3培訓顧問的素質和風格
13.4本章小結
13.5思考和練習
第14章業務流程再造技術
14.1概述
14.2BPR的基本原則
14.3業務流程再造框架
14.4BPR中的爭論和技術難點
14.5本章小結
14.6思考和練習
第15章資源分類和編碼技術
15.1概述
15.2分類、編碼和標識技術
15.3常見的企業資源編碼方法
15.4本章小結
15.5思考和練習
附錄
參考文獻
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