圖書信息
作 者：劉秋生 著 叢 書 名：出 版 社：東南大學出版社ISBN：9787564118129 出版時間：2009-
圖書 > 管理 > 管理信息系統
內容簡介
《ERP系統原理與實施及其案例分析》參考了大量國內外中小企業實施ERP系統的實際案例，融合相關學術研究成果，並結合編者長期項目實踐的經驗，以及從事ERP原理與實施等課程教學的體會，對ERP系統進行了深入、透徹的分析，總結、歸納、提煉後編著形成的。 全書共分8章，系統地介紹了ERP系統的基本概念、理論與實施方法。通過案例分析ERP系統實施過程中的關鍵技術、常見的主要問題及解決方案，詳細地闡述了ERP系統中各功能模組與單元信息化相關信息子系統之間的關係，系統地介紹了ERP系統軟體選擇的評價和實施過程與方法，深入透析了中小企業信息化進程的全過程和影響ERP系統實施成敗的關鍵因素。《ERP系統原理與實施及其案例分析》在取材上從實際出發，圍繞ERP系統實施的基本概念、基本理論和基本方法，既有完整系統的理論體系，又有很強的實用性，便於讀者學習、理解和掌握。 《ERP系統原理與實施及其案例分析》是面向經濟、管理、機械和計算機學科的本科生及研究生編著的，也可以作為製造業信息化工程技術人員、企業信息化工程技術人員、企業信息師、數據管理員和信息技術人員的自學用書。
目錄
第一章 緒論
1.1 企業信息化工程與ERP系統
1.1.1 信息化的概念
1.1.2 企業信息化工程的概念
1.1.3 企業管理信息化的概念
1.2 ERP系統的發展
1.2.1 時段式物料需求計畫（MRP）階段
1.2.2 閉環式物料需求計畫（MRP）階段
1.2.3 製造資源計畫（MRPⅡ）階段
1.2.4 企業資源計畫（ERP）階段
1.2.5 企業資源計畫（ERP）發展趨勢
1.3 ERP系統套用領域
1.3.1 ERP系統套用對象（企業）
1.3.2 ERP系統處理對象（資源）
1.3.3 ERP系統主要工具（計畫）
1.4 國內外ERP系統套用概況
1.4.1 國內外ERP系統套用現狀
1.4.2 我國ERP系統套用存在的主要問題
1.4.3 我國ERP系統套用對策
1.4.4 ERP系統主要供應商
1.5 中國十年信息化巨變調查
第二章 ERP系統基礎知識
2.1 生產管理基礎
2.1.1 生產管理範疇
2.1.2 生產管理方式
2.1.3 訂單及其生命周期
2.2 ERP系統組成及作用
2.2.1 ERP系統組成
2.2.2 ERP系統作用
2.2.3 ERP系統特點
2.3 ERP系統基礎數據
2.3.1 公司基礎數據
2.3.2 生產管理基礎數據
2.3.3 庫存管理基礎數據
第三章 ERP系統原理
3.1 訂貨點法原理
3.2 時段式MRP原理
3.2.1 時段式MRP特點
3.2.2 時段式MRP原理
3.2.3 實例演算
3.3 閉環MRP原理
3.3.1 閉環MRP特點
3.3.2 閉環MRP原理
3.3.3 粗能力需求計畫
3.3.4 能力需求計畫原理
3.4 MRPⅡ原理
3.4.1 MRPⅡ的概念
3.4.2 MRPⅡ的基本思想
3.4.3 MRPⅡ的成本管理
3.5 ERP系統原理
3.5.1 ERP系統的概念
3.5.2 ERP系統的管理思想
3.5.3 ERP系統的計畫管理
3.5.4 ERP系統的需求管理
3.5.5 ERP系統的維護管理
3.5.6 ERP系統的人力資源管理
第四章 傳統管理模式與ERP系統管理方式
4.1 進銷存子系統與ERP系統的庫存管理模組
4.1.1 進銷存子系統
4.1.2 ERP系統的庫存管理模組
4.1.3 進銷存子系統與ERP系統的庫存管理模組關係
4.2 準時化方式與ERP系統的生產管理
4.2.1 準時化方式
4.2.2 ERP系統的生產管理
4.2.3 準時化方式與ERP系統的生產管理關係
4.3 供應鏈管理與ERP系統的採購管理
4.3.1 供應鏈管理
4.3.2 ERP系統的採購管理
4.3.3 供應鏈管理與ERP系統的採購管理的關係
4.4 客戶關係管理與ERP系統的銷售管理
4.4.1 客戶關係管理
4.4.2 ERP系統的銷售管理
4.4.3 客戶關係管理與ERP系統的銷售管理的關係
4.5 會計電算化與ERP系統的財務管理
4.5.1 會計電算化
4.5.2 ERP系統的財務管理
4.5.3 會計電算化與ERP系統的財務管理的關係
4.6 全面質量管理與ERP系統的質量管理
4.6.1 全面質量管理
4.6.2 ERP系統的質量管理
4.6.3 全面質量管理與ERP系統的質量管理的關係
4.7 人力資源管理信息系統與ERP系統的人力資源管理
4.7.1 人力資源管理信息系統
4.7.2 ERP系統的人力資源管理
4.7.3 人力資源管理信息系統與ERP系統的人力資源管理的關係
第五章 ERP系統選擇
5.1 ERP系統選擇與選擇評價原則
5.1.1 ERP系統選擇原則
5.1.2 評價指標體系建立的原則
5.2 ERP系統選擇過程
5.2.1 軟體選型的組織與目的
5.2.2 畫軟體選型目標結構圖
5.2.3 邀請軟體供應商
5.2.4 評價ERP系統軟體與軟體供應商
5.2.5 評價結論、簽訂契約
5.3 ERP系統方法
5.3.1 建立ERP系統選擇評價指標體系
5.3.2 開展ERP系統選擇評價
第六章 ERP系統實施
6.1 ERP系統實施方法
6.1.1 SAP的實施方法與過程——ASAP
6.1.2 0racle實施方法——PJM/AIM
6.1.3 KingdeeWay方法論——“金手指六步實施法”
6.1.4 用友ERP實施方法論
6.1.5 ERP系統實施的分步反饋法
6.2 ERP系統實施規劃
6.2.1 ERP系統實施規劃的任務與原則
6.2.2 ERP系統實施企業現狀調查與信息化發展水平測試
6.2.3 ERP系統實施規劃方法
6.2.4 ERP系統實施規劃報告
6.3 ERP系統實施過程
6.3.1 ERP系統實施原則
6.3.2 ERP系統實施過程
6.4 ERP系統實施過程評價系統
6.4.1 ERP系統實施後評價方法
6.4.2 ERP系統實施過程評價指標
6.4.3 ERP系統實施過程評價方法及其實現
第七章 我國ERP系統實施典型案例
7.1 江蘇利錫拉鏈股份有限公司ERP系統實施成功之路
7.1.1 實施ERP系統前存在的主要問題
7.1.2 企業改革的方向和預期目標
7.1.3 江蘇利錫公司實施ERP系統的顧慮
7.1.4 實施進程規劃與ERP系統培訓
7.1.5 江蘇利錫拉鏈股份有限公司ERP系統實施結果分殺
7.2 錢潮軸承有限公司ERP系統實施效果分析
7.2.1 錢潮軸承有限公司背景
7.2.2 錢潮軸承有限公司信息化之路及現狀分析
7.2.3 錢潮軸承有限公司信息化建設實施過程
7.2.4 錢潮軸承有限公司實施效果
7.2.5 錢潮軸承有限公司ERP系統實施結果分析
7.3 許繼集團ERP系統實施案例
7.3.1 許繼集團實施需求
7.3.2 ERP系統選擇過程
7.3.3 ERP實施過程
7.3.4 許繼集團ERP系統實施引發的思考
第八章 成功實施ERP系統關鍵因素分析及對策
附錄
參考文獻
前言
企業資源管理（Enterprise Resource Planning，簡稱ERP）系統是企業管理現代化建設的重要標誌，也是提高企業市場競爭能力的重要手段。近20年來，學術界、軟體開發公司、企業投入大量的人力、財力和物力，開展了持續不斷的探索，尋找適合中國國情的ERP系統軟體的研製和實施的模式與途徑，同時也進行了大量的ERP系統實施實踐，ERP系統的原理與實施方法不斷完善。企業實施ERP系統已經成為體現企業信息化程度的重要標誌，企業效益不斷提高的發展戰略。但是從總體來看，企業實施ERP系統的效益並不理想，往往難以達到預期目標。實施結果與期望目標相去甚遠。出現項目歷時長、風險高、投人大、見效慢、可控性差等現象，這些問題，至今仍然沒有得到很好的解決。
