主要內容
本書是以金蝶企業的ERP沙盤為實驗環境，結合編者從事ERP沙盤教學和指導沙盤比賽的經驗而編寫的。全書共分為五篇：背景篇主要介紹了ERP的概念和發展歷史；實驗平台篇詳細介紹了金蝶ERP沙盤教具的使用、模擬企業的初始概況、經營流程、各類經營規則等；實驗篇由組建團隊、企業模擬年運營、解讀市場預測圖和企業經營模擬四項實驗構成，重點是使學生掌握企業經營管理的全過程，懂得企業科學決策的重要性；知識篇介紹了高質量完成實驗任務要求學生必須具備的相關理論知識，包括團隊、財務報表、市場預測、計畫管理、行銷管理、預算管理六個方面；案例篇介紹了三個典型的企業案例，對學生ERP沙盤課程學習有一定的借鑑意義。另外，附錄部分給出了有效開展ERP沙盤教學所需的教學資料。
章節目錄
第一篇背景篇
任務 認識ERP
第一節ERP的概念
第二節ERP的發展歷史
第二篇實驗平台篇
任務一ERP沙盤認知
第一節ERP沙盤的產生與發展
第二節ERP沙盤模擬
任務二金蝶ERP沙盤教具認知
第一節ERP沙盤盤面
第二節輔助教具
任務三模擬企業認知
第一節模擬企業簡介
第二節模擬企業財務現狀
第三節模擬企業經營成果
第四節模擬企業發展預測
任務四模擬企業經營流程學習
第一節年初工作流程與工作內容
第二節季度工作流程與工作內容
第三節年末工作流程與工作內容
任務五模擬運營規則學習
第一節市場規則
第二節訂單規則
第三節原材料的採購與出售規則
第四節生產運營規則
第五節產品研發和ISO認證規則
第六節財務管理規則
第七節經營過程規則
任務六模擬經營結果評分規則學習
第一節破產規則
第二節模擬經營總成績計算
第三篇實驗篇
實驗一組建團隊
【實驗目的】
【實驗任務】
【知識準備】
【實驗步驟】
實驗二企業模擬年運營
【實驗目的】
【實驗任務】
【知識準備】
【實驗步驟】
實驗三解讀市場預測圖
【實驗目的】
【實驗任務】
【知識準備】
【實驗步驟】
實驗四企業經營模擬
【實驗目的】
【實驗任務】
【知識準備】
【實驗步驟】
第四篇知識篇
知識連結一團隊
第一節團隊的概念及構成要素
第二節團隊的口號
第三節高效團隊的特徵
第四節ERP沙盤模擬團隊
知識連結二財務報表
第一節企業財務報表體系的構成
第二節企業財務報表分析的含義及其作用
第三節會計確認基礎及其對財務報表的影響
知識連結三市場預測
第一節市場預測的內涵
第二節市場預測的作用
知識連結四ERP計畫
第一節計畫的意義
第二節ERP的計畫層次
知識連結五行銷管理
第一節市場行銷戰略
第二節市場行銷策略
知識連結六預算管理
第一節預算
第二節全面預算管理
第五篇企業案例篇
案例一廣告投放標王——秦池酒業
案例二資金鍊斷裂——巨人集團
案例三多元化或專業化經營：核心競爭能力的矛盾問題
附錄
附錄一團隊展示結果評分表
附錄二九組市場預測圖
附錄三廣告投放單
附錄四重要經營規則匯總
附錄五運營表格填寫分工與時間安排
附錄六團隊信息
附錄七實驗報告模板
附錄八物理沙盤測試習題
參考文獻
