作者簡介
桑吉夫·夏爾馬是國際知名的DevOps與雲計算領域的變革思想領袖、技術高管以及作家。桑吉夫具有豐富的行業經驗，曾擔任首席技術官(CTO)、全球技術銷售負責人、採購集成技術負責人以及IT架構師。桑吉夫被公認為IBM最高級別的核心技術領袖。
桑吉夫經常在國際科技論壇上發表演講，在領先的科技刊物以及自己的部落格上發表文章。
編輯推薦
本書創新的提出了DevOps不僅適合於初創企業以及網際網路企業而還可以在大型企業中規模複製。書中闡述了如何基於組織的業務目標、當前的IT成熟度以及IT技術與平台在企業內實施DevOps的方法。本書幫助組織做好準備，迎接挑戰，並進入快速發展之路。
譯者解讀
本書另闢蹊徑的提出如何使用管理層熟悉的 業務線的DevOps思維驅動變革，跨越Dev與Ops之間的文化鴻溝，正是本書的核心內容。為了跟上知識爆炸的速度，譯者會在簡書中更新對本書解讀。
目錄
第1章 DevOps概述 1
1.1 DevOps：起源 2
1.2 DevOps：本源 4
1.3 DevOps：實踐 10
1.4 DevOps：文化 33
1.5 總結 35
第2章 DevOps實施 37
2.1 撰寫指導手冊 39
2.1.1 識別目標狀態(業務目標及驅動) 40
2.1.2 評估現狀 43
2.1.3 選擇變革方案 56
2.1.4 實施變革方案 57
2.2 總結 61
第3章 開發DevOps變革的商業案例 63
3.1 開發商業案例 64
3.2 完成商業模式畫布 67
3.3 客戶細分 68
3.5 渠道通路 74
3.6 客戶關係 75
3.7 收入來源 75
3.8 核心資源 76
3.9 關鍵業務 77
3.10 戰略夥伴 78
3.11 成本結構 79
3.12 總結 80
第4章 DevOps方案之最佳化持續交付流水線
4.1 DevOps作為最佳化 運動 82
4.2 核心主題 88
4.3 DevOps實施方案 99
4.4 專注核心方案 154
4.5 總結 173
第5章 DevOps驅動創新方案 175
5.1 最佳化創新 176
5.2 Uber綜合症 178
5.3 創新與技術的 角色 178
5.4 核心主題 183
5.5 方案：構建DevOps平台 199
5.6 方案：交付微服務架構 223
5.7 方案：API經濟 233
5.8 方案：組織創新 238
5.9 總結 240
第6章 DevOps的企業級推廣 243
6.1 核心主題 244
6.2 方案：DevOps能力 中心 248
6.3 方案：發展規模創 新文化 254
6.4 方案：發展持續改進文化 259
6.5 方案：DevOps團隊 模型 264
6.6 方案：工具與流程標準化 267
6.7 方案：DevOps的 安全性考慮 271
6.8 方案：DevOps與 外包 280
6.9 總結 283
第7章引領企業的DevOps 實施 285
7.1 方案：DevOps作為變革運動 287
7.2 方案：發展協作信 任的文化 293
7.3 方案：業務線的 DevOps思維 296
7.4 方案：利用試點項目啟動 299
7.5 方案：在航空母艦上培養獨角獸 302
7.6 總結 306
附錄A 案例研究 307
A.1 組織背景 307
A.2 路線圖組成 308
A.2.1 DevOps的最佳化與創新工作坊 309
A.2.2 背景和上下文 310
A.3 實施路線圖 312
A.3.1 業務驅動因素 312
A.3.2 現有的IT舉措 313
A.3.3 瓶頸 314
A.3.4 根因分析 316
A.3.5 DevOps實踐 316
A.3.6 實施路線圖 321
