內容提要
中國的企業，正在面臨全球化的洗禮下，為滿足本地化的需求，勢必要發展出一套中學為體、西學為用，能符合全球運營趨勢與本地商務需要的體系。本書整合了許多全新的觀念與做法，例如，傳統管理與未來趨勢的整合、理論架構與實務運用的整合、中國現狀與西方經驗的整合等；指導企業通過本身體制的改善，使團隊握有管理能力的優勢，憑藉自身的“創新變革”或“管理改善”，總能在激烈的市場競爭中，找出最後的“藍海策略”，讓競爭對手的追趕與市場負面的衝擊無法造成威脅。本書是筆者二十多年實務經驗，以及東方管理藝術與西方管理技術整合的巨作；是企業學會“發財之道”的最好的實踐。最終的道理!
編輯推薦
這是一本東方管理藝術與西方管理藝術整合的巨作：一個受東西方教育的中國人，累積二十年的全球頂尖諮詢顧問公司服務資歷；經歷橫跨1500個組織與200種不同產業的諮詢實戰經驗；主導中外逾3000場的公開演講與授課，整合全方位經營管理的所有的領域知識，稟持東方管理藝術與西方管理技術雙重精神，矢志提升中國企業的經營管理水平……
作者簡介
於泳泓，安永會計師事務所遠東暨大中華區合伙人，安永企業管理諮詢股份有限公司執行董事，愛德企業管理諮詢有限公司首席諮詢主持人，中華策略管理會計學會理事，著作有《平衡計分卡導入與實施》、《獲取優勢利潤最佳實踐與案例》、《現代財務長實戰實討系列》等。
目錄
引言
導讀
策略性經營管理架構圖(插頁外拉式A3大圖)
第一部 策略性績效管理：平衡計分卡
第1章 平衡計分卡：基礎理論篇
第1節 平衡計分卡起源
第2節 何謂平衡計分卡
第3節 如何推動平衡計分卡
第4節 平衡計分卡的功能及效益
第5節 平衡計分卡對企業的影響與成功關鍵
第2章 平衡計分卡：實務全貌篇
第1節 平衡計分卡在全球運用狀況
第2節 平衡計分卡在中國大陸運用的情形
第3節 平衡計分卡在台灣地區運用的情形
第3章 平衡計分卡：導入實戰篇
第1節 導入平衡計分卡的階段要務
第2節平衡計分卡軟體應具備的功能
第3節 實務解惑Q&A
第4章 平衡計分卡：最佳實務篇
第1節 實戰個案一
第2節 實戰個案二
第二部 策略性人力資源管理：人力與職能盤點
第三部 策略性流程管理：企業流程再造
第四部策略性成本管理：作業基礎成本制度
第五部 策略性財務管理：預算及合併報表
……
