內容簡介
CEO悖論：CEO給繼任者的備忘錄
本書是托馬斯·霍頓根據其數十年企業高層領導職位的經歷，以及其他書百個CEO在特權與義務之間掙扎的成功與失敗，思考三十年的智慧結晶。作者犀利地指出貫穿於CEO甚至任何層次管理者一生的諸多職業困擾，並用他寬廣的眼界、清晰的職業理念、豐富的職場案例、成熟的人生態度告訴你如何面對，如何避開權力陷阱，發掘自己和周圍人內在的優秀品質，取得事業上的成功。
目錄
前言
鳴謝
一 備忘錄
二 你已經達到頂峰——現在該怎么做呢？
讓董事會和你坐到一條船上
不要隱瞞股東
了解你的員工
三 決策：你做得對嗎？
確定誰來決策
決策的主觀性
作決策的注意事項
傾聽你自己
四 沿著學習曲線攀登
發展“外在”眼界
檢查“內部”錯誤
“總會有些改變的”
五 計畫：你無法委派他人代勞的工作
獲取“智力資本”
尋找高招
視野的微調
六 那些孤獨憂鬱的CEO
無處藏身
我能信任誰？
七 委任工作和團隊建設：請不要單獨行動！
只委任你懂的那部分
用人不疑，疑人不用
需要的是整個團隊
團隊工作與信任
最高層也可以是團隊的形式
CEO可以有幾個頭銜？
永遠的委任人
八 擠出時間：難道是不可能的夢想？
新的時間困境
時間都到哪裡去了
有效節省時間的方法
九 野心和貪慾：怎么會得而復失？
身居高位的狂妄
貪慾無止盡
成功的陷阱
CEO的心理健康
十 應對與成長：自我更新的過程
確立遠景
創造變革
十一 走向世界：如何成為世界級的經理
學習外國文化
讓人們認識你，熟悉你
成為世界級人物
十二 盈虧底線管理
創建合理可行的預算
注重財務管理
重要的是增加收入，而不是削減支出
CEO怎樣才能改進底線
十三 公司文化：不可忽略的力量
文化變革是如何重塑通用電氣的
自上而下
有時候，有公司也需要休克療法
一切從你自己開始
十四 管理風格：成為你自己
風格的秘密：真正的自我
各式各樣的管理風格
什麼才是最關鍵的
十五 關於品位和風度
對CEO的時尚提示：穿著低調
你的辦公室：能反映出你態度的房間
控制緊張的荷爾蒙
十六 充滿激情與活力
鼓舞團隊
時時反省，繼續前進
什麼令你流淚？
十七傳遞火炬——不過傳給誰呢？
你對不可避免的事情準備好了嗎？
局內人與局外人
把公司的未來交給合適的人
十八 繼續前進：退休後還有生活嗎？
不願退休的CEO
徘徊還是離開
回想一下小時候的理想
退休也可以很美妙
