什麼是BOM規劃？
BOM即物料清單（BillofMaterial），是指產品所需物料明細表。計算機輔助企業生產管理的技術的出現，如ERP企業資源管理系統，要求計算機能識別企業所製造的產品構成和所有要涉及的物料，並在此基礎上進行生產計畫與安排。因此，BOM的構建成為一個系統、複雜的工作，需將原來用圖示表達的產品結構轉化成計算機可以識別的數據格式，並進行一定的分析、修改、調控。在BOM輸出到計算機系統之前，企業需組建團隊對BOM在系統的顯示結構進行構建，當企業產品發生變化，相關人員也需對BOM架構進行調整。我們把這一系列的工作統稱為BOM規劃。BOM為何需要規劃？
通過BOM規劃，降低BOM構建的失敗率，可以最大程度的減少資源浪費，是保證ERP成功實施的基礎工作。1、通過BOM規劃，將具備各種專業知識的人員組織起來，參與BOM的整體布局，破除信息技術人員與生產工程技術人員、管理人員的隔閡，保障系統BOM設計的正確性。
2、通過BOM規劃，形成共享機制，技術部和信息部成員可以實時查看和設計當前BOM的構建進度，並了解其他BOM的技術參數和結構設計，BOM數據信息高度、實時共享。
BOM規劃工作如何開展？
BOM規劃工作開展的主要內容包括：第一步，組建BOM規劃小組
組建BOM規劃小組，制定小組的工作方式、BOM創建計畫和BOM好壞的評價方式，進行工作劃分，明確每一個人的工作任務。BOM規劃小組成員應該包括從事產品設計、工藝編制、物料保管、生產計畫管理和ERP實施技術等人員。
第二步，完成物料數據的定義
按照企業的編碼方式，準確地定義企業物料的物料編碼和物料屬性。
第三步，熟悉產品的工程圖紙
產品的工程圖紙是企業設計人員的工作成果，完整地反映了產品的結構關係。熟悉產品工程圖紙的方式包括：理解產品的工作原理；讀懂產品的工程圖紙；理解產品與各個零組件之間的關係；理解產品和零組件的編碼原則以及讀懂圖紙上的零組件明細表。
第四步，將圖紙轉化成清晰的產品結構樹
在熟悉產品的工程圖紙的基礎上，從圖紙上取出生成最終產品的所有零組件的清單，為轉化成便於計算機管理的BOM做好準備。
第五步，確定BOM創建原則
在前四步的基礎上再進行討論，確定BOM創建的基本原則。如滿足產品結構層次劃分的功能性、工藝性、簡單性；物料代用及選用原則的合理設定等。
第六步，規劃設計BOM形式
多次討論並分析，明確係統模組BOM父項和子項之間的關係，確保BOM的完整性和正確性，並便於ERP系統進行基於一定邏輯運算基礎上的資源管理。
