概述
Aceteam企業顧問致力於中國企業的成功轉型
企業簡介
創建背景
Aceteam企業顧問團致力於中國企業的成功轉型過去30年，中國很多企業通過政策、機遇賺得了第一桶、第二桶金，快速致富。時至今日，面對激烈的競爭環境，若還期望沿用老套路來獲得永續發展幾乎是不可能的。相較於國外四、五十年甚至百年企業來說，我們的企業根基淺薄，抵禦外部惡劣市場環境的體質、能力差，生命力更弱，如何使企業擺脫【十年大限】的困境，是中國企業需要思考的重大課題。
Aceteam企業顧問團自2009年成立之日起就致力於中國企業的成功轉型難題，幫助企業完成從賺取短期機會財向賺取長期管理財的轉變（能者創新，不能者靠管理），從而使企業邁向永續經營之路。
Aceteam源於撲克牌中王牌A，意為【壹流卓越的團隊】。由眾多的資深顧問和職業經理人以及充滿活力和激情的有志青年所組成，他們因推動中國企業成功轉型這一目標走到了一起。
Aceteam企業顧問團是一個專向服務團隊，其主要服務對象為資產過千萬，且領導人在40歲以上的中國企業。
Aceteam企業顧問團的服務範圍包含：企業戰略（即由市場商機來決定企業戰略如何轉型）；人才戰略；基礎建設（無論製造業、服務業由很多的基礎管理如基本作業流程、工作流程、操作標準流程）；異業聯盟、資金引入協助等四大方向。
團隊宗旨
提升華企績效創造公平環境
有志於提高華人企業經營績效，為創造公平的競爭環境而努力
服務方向
務實、創新、改善務實：機會總是垂青有準備的人
創新：追求活力，不斷改變與突破
改善：凡事經我手必使之更美好。每天一小步，未來一大步
方法論
協助企業提升轉型的方法分四篇：思想篇、態度篇、知識篇、能力篇思想篇
（Thinking）企業文化建設的核心在於思想，即協助員工釐清自身在思考些什麼，明確員工的生存意義、人生觀、生活價值觀、工作價值觀以及心中對於善惡是非的分辨。
協助員工明確闡述為何而工作？是自身未來的事業；還是為了工作而工作？個人的成長目標與計畫。
那么如何改造思想？塑造企業文化、改造企業文化、提升企業文化呢？
態度篇
(Attitude)有好的想法卻沒有付諸實踐等於零。態度是一種驅動力，例如：在目標確定之後，你是在第一秒鐘出發的人，還是等一下再做的人，前者是積極的態度，後者則是消極的態度。
對於企業來說，態度就是組織氣氛，即這個企業的組織系統是良性競爭、互相激勵型的，還是渾水摸魚、得過且過型的。可以進一步解釋為我們的組織是否具有完整的PDCA循環鏈，亦或企業組織其實是一盤散沙，各自為政，而沒有在一個完整的管理鏈條上進行循環。
知識篇
（Knowledge）在這個知識爆炸的時代，人們要不斷累積與掌握的有：
一、專業知識（做什麼專業就要懂什麼專業）；
二、職責知識（肩膀負何種職責就要了解相應的知識）；
三、常識；
四、見識；
五、膽識。
能力篇
（Ability）作為學生只要具備一定的記憶能力和理解力就能考高分；但是在步入社會後，我們還需要再具備兩種重要能力，即——問題發現與解決的能力（問題的預見、發現與解決）；說服力。一個不具有說服力的人永遠都是獨行俠，團隊的分工合作靠的就是說服力。
當然除此之外做為企業一員我們還需要具備諸多能力，如人際溝通能力、談判能力、危機處理能力等等，這些將隨著年齡、職位、企業的期許……而逐步逐步展開、提升。
以上是Aceteam企業顧問團所要提供的四個協助方面，亦是我們致力追求的。
這些多年累積的經驗或有不足，隨時歡迎您與我們進行互動探討。
團隊成員
廖龍禧
（Roger Liao）
② 德州市台灣科學園區首席項目代表
③ 常熟市台灣同胞投資企業協會創會長、榮譽會長
④ 香港合利豐集團董事總經理
○ 年屆60，資深台商，大陸眾多區域逾20年之工作經驗，且擁有強大的PE支持。
● 擁有超過20年物流、商貿合作、投資規劃等方面的豐富實戰經驗。
○ 對於企業開發如：土地、設備、廠房、區域開發、項目選別、經營區域選別、
企業經營等提供專業的顧問諮詢服務。
於九如
（Duncan Yu）① 康師傅東北區資深且有效益的總經理，任職多年
② 康師傅全國生產總監，包括生產和採購的調度、物流的分配，任職2年
③ 大榮物流中華區總裁，
協助其在京津兩地的物流土地的開發和資源的套用
○ 熟知中西方文化的交流學者型管理者
● 於大陸超過20年製造業、物流業、快速消費品行業豐富實戰經驗，尤重投資和規劃方面。
○ 企業的經營與運作，尤其是高層的經營思路與脈絡的構建整合。
黃柏榮
（Bro Huang）① 供應鏈管理諮詢
② 製造業解決方案
③ IT顧問團隊組建和項目管理
④ ERP系統選型，諮詢及系統實施
⑤ 企業戰略流程梳理，企業IT信息規劃
○ 黃柏榮於畢業於美國波士頓大學Boston University 計算機工程專業，碩士學位。
● 超過20年專業經驗，擅長供應鏈管理、企業資源計畫（ERP），流程梳理規劃及項目管理。
○ 曾服務於PWC普華永道和富士康集團。
羅煥滿
（Peter Luo）① 安徽牧羊油脂公司總經理，協助公司體制調整
② 崑山冠威鋼樑建築有限公司總經理，市場拓展，財務整頓
③ 海霸王國際集團汕頭管理處總經理，整合作業規範，教育訓練
④ 頂新國際集團天津頂信紙業有限公司總經理，新事業整合
⑤中國生產力中心專案經理
○ 美國聖母大學企管碩士。
● 熟悉大陸事務，超過20年的企業管理經驗。
○人才培育的規劃與執行。
高文祥
（Wilson Gao）① 曾任職於台灣英商德記洋行
② 曾任太綺纖維實業有限公司總經理
③ 曾任川揚纖維實業有限公司董事總經理
④ 曾任浙江台州東芃生物科技有限公司董事總經理
⑤ 現任山東德州本豐瑞生物科技有限公司董事長兼總經理
○ 畢業於高雄鳳山陸軍軍官學院。
● 超過30年私企經營經歷。
○ 專長：紡織成衣業的經營；農業生物技術的研發和經營。
湯明鑫
（Charles Tang）① 台灣生產力中心，負責於中大型企業的經營輔導，企業文化的改革與塑造，任職7年
② 杭州頂益（康師傅）首任總經理，主攻企業系統建立和股票上市，任職多年
③ 頂新德克士總公司總經理，負責德克士全國範圍內的建立完善以及加盟體系的拓展，任職7年
④ 象王國際集團，加盟區域開發執行顧問，任職1年
⑤ 皇明集團戰略顧問、戰略委員會執行主席、副董事長、
皇明太陽能股份公司總經理，任職3年
○ 在大陸擁有超過20年的經營管理經驗，為企業戰略轉型、制度系統建立、股票上市、加盟拓展並人才培養方面提供顧問諮詢服務。
李 暘
（Vivien Lee）① 頂新德克士總公司，協助其13家分公司組織運作、人力資源管理、店面資訊系統的開發管理與維護、加盟系統建立，任職8年
② 北京餐飲公司專案經理，歷任開發、管理等職4年
③ 象王國際集團（全中國最大的洗衣連鎖）區域開發顧問，連鎖加盟業務輔導協助，任職1年
④ 皇明集團顧問 年度計畫、人資、培訓、體系構建、連鎖業務等輔導協助，任職3年
○ 餐飲連鎖系統的建立與輔導。
● 洗衣連鎖系統的建立與輔導。
○ 新能源管理體系的建立與輔導。
衛星杯
（Ruby Wei）① 行政工作
② 年輕、激情、快速
③ 從事文書助理工作
○2011年自考考入河北科技大學，2012年因緣加入Aceteam企業顧問團，長達一年多受湯明鑫老師教誨，從事行政助理工作，工作中認真，積極，主動，在接人待物和工作態度認識方面得到很大提升。
