歐洲跨國物流集團公司
1）ABX的來歷：ABX非習慣上的縮寫，而是公司的名字，中文名稱比利時亨利物流公司。它的前身在1993年時是一家包裹速遞公司，1995年進入世界24家最大物流公司排名，1996年在荷蘭開了分公司。1997年與投資方德國鐵路一家石油公司的合作不太好，分開後由比利時鐵路投資，效果比較好，改名為ABX公司，總部在布魯塞爾。1998年買了3個公司，1999年買了8個公司，2000年到現在還在繼續買進公司，不斷擴張。
2）ABX物流集團的經營模式是：巨觀管理，區域經營。分公司業務獨立，保持特色；總公司全面管理，發揮協調作用。ABX的巨觀管理是協調各分公司的業務，為客戶提供全過程的物流服務，而不僅僅做物流的某個環節。區域經營的策略是考慮到各地的習俗和文化都存在很大的差異，如果按照一個模式進行管理是不會順利的，這些公司應服膺水土，按條件成長。ABX的貸款額度很大，所以它的每一個項目都要保證能夠賺錢。ABX在歐洲分公司的業務，總公司可以協調，可以制定最佳物流解決方案，進行最合理的運輸。總公司在漢堡、鹿特丹、不萊梅等城市間協調業務，使物流更加合理、快捷，提高物流效率。
3）ABX的發展模式主要是購買公司，很少合作。但他們認為，在東歐、中東和非洲地區，可以考慮選擇合作的方式。ABX在亞洲，主要是香港和台灣的面料和玩具方面的物流業務，選擇獨資或購買的方式。他們正在考慮越南和緬甸的業務問題。而在中國，還沒有購買計畫，更沒有合作計畫。但是，ABX不排除在任何有發展的地區購買企業或進行合作。
4）在世界上，ABX的網路密度比較大，現在正在尋找新的客戶，不斷開拓新的發展空間。ABX發展門到門的服務，配送迅速，但仍按普通標準收取費用。ABX正在統一業務流程；加強服務，不斷增加市場占有率；與客戶建立夥伴關係，獲得多底的效果，努力使各方都能達到自己的目的。
5）ABX的分公司每年都要向總部匯報情況，公司一張面孔對外，顧客在任何地方看到的ABX，價格、服務、流程都是一樣的，不會給顧客差異感。ABX的結算是以各個分公司為結算單位。
6）ABX每年有超過2萬個貨櫃到達安特衛普港；3萬箱到達鹿特丹；5萬箱到達不萊梅和漢堡；在南部港口，每年處理7.5萬個標箱，大部分通過西班牙和義大利的港口。
7）ABX主要業務分為三個部分:公路運輸、契約物流(倉儲、包裝等與倉儲緊密聯結的業務)、海運和空運。這三項業務，涵蓋了物流全過程的各個環節。在ABX，公路運輸、鐵路運輸、海運以及空運都有自己的特點。網路密集的配送中心，是ABX立體物流系統的核心，可以滿足客戶對ABX提供全程物流服務的需求。
現在已經被丹麥得夫得斯國際貨運公司(DSV)兼併。
“abx”品牌男裝
“abx ”是美國設計師品牌， 90年代進入中國大陸市場，隨著家門口國際化進展的加速，溫州老闆認為只有買斷品牌才利於今後事業的發展，於是經過幾輪的談判，將這樁國際交易在2006年握手中成交。 在沒有後顧之憂取得亞太區永久經營權時，上海雷寶服飾有限公司應運而生，從此雷寶和abx兩位一體，即一個是管理公司，一個是品牌，兩者緊密地聯繫在一起。
“abx”在國內專賣倡導“褲加鞋”，引起中國服裝界的強烈反響，也促進了銷售的提升和品牌迅速被消費者接受。以簡約、個性、經典、時尚系列的牛仔褲與休閒鞋為全新組合來引領著裝潮流。
“abx” 褲加鞋模式以高檔品牌中檔價位，一炮走紅後，星火燎原， 終端網路遍布全國各地。現貨制的供貨方式和靈活的物流配送制度、零加盟費零風險投資讓不少大客戶每年都能取得驕完美人的銷售業績，這些加盟商團隊與“abx”共同成長。
今年以來“abx”不斷加快終端布局，以先進的管理理念、全方位的開發運營體系與國際同步的資訊整合將浙江、湖南、安徽、江蘇、四川等區域城市的空白市場進行重新梳理，重點對外招商，特別是一些華南優勢市場，尋找有品牌經營理念的代理商加盟。
雷寶公司對品牌加盟商重要的要求是“全身心投入”，只有專注再加上理解品牌的運營模式，並由“abx”團隊在培訓、貨品等方面給予加盟商大力支持，才能做好終端。
上海雷寶服飾有限公司是一家集設計、生產、銷售於一體的服裝企業，2006年與U.S abx Designs Inc.強強聯手合作，在中國區推出以牛仔褲、休閒褲和休閒鞋完美結合的銷售結構模式abx男裝品牌。公司“以市場為導向、以服務為宗旨、以雙贏為原則”的經營方針，並且根據對市場的整合分析，以直營、代理、特許加盟的銷售模式拓展中國市場，公司通過近四年的發展，目前專賣網路已復蓋了浙江、安徽、湖南、湖北、福建、江蘇、四川、廣西、內蒙、遼寧、河北、大連等省份，專賣店已達178家，成為中國褲鞋搭配發展最迅速的品牌。
