美國廣播公司
電台簡介
美國三大商業廣播電視公司之一，經費來自廣告廣播。1941年春，聯邦通信委員會決定，全國廣播公司不得同時擁有紅色廣播網和藍色廣播網。1943年10月，愛德華·諾布爾以800萬元買下藍色廣播網（擁有116座附屬廣播電台），1945年6月15日正式使用美國廣播公司的名稱。1953年2月被聯合派拉蒙劇院公司（United Paramount Theaters）以2，500萬美元買下，組成美國廣播一派拉蒙劇院公司（American Broadcasting Paramount Theaters, Inc.）原聯合派拉蒙劇院公司董事長倫納德·戈登森（Leonard Gold-enson）出任新公司的董事長。1965年4月，改稱美國廣播公司。1985年3月，大都會通信公司以35億美元收購，公司改為大都市美國廣播公司，但一般仍用原名。1948年4月19日，播出第一個電視節目《在角落裡》。1954年，取得“迪斯尼樂園”和“米老鼠俱樂部”的播出權，一舉成功，成為公司發展的轉折點。1955年由於播放一系列西部片贏利，附屬台進一步增加。1959年取得全美足球大賽、棒球大賽、拳擊大賽等多項體育比賽的報導權。1961年推出“體育的瘋狂世界”和“美國體育”節目，以體育報導與另兩家電視網展開競爭。1966年以NTSC制式播出彩色電視節目。1977年ABC播映了電視系列片《根》，連續8個晚上播放12個小時，轟動一時，觀眾達1.3億，創造了美國電視史上收視率的最高記錄。70年代後期，收視率連續幾年占三大廣播公司的首位。公司總部在紐約。公司經營座電視台，分別在紐約、芝加哥、底特律、洛杉磯、休斯頓、費城、弗雷斯諾和舊金山，並有220座附屬電視台。公司還經營調幅和調頻廣播電台，並有多座附屬廣播電台。1995年，該公司被美國迪斯尼公司收購。2005年，該公司電視收視率占全美家庭的30.13%，電視收視率和廣播收聽率均排列第2位。
ABC電視台全稱為“美國廣播公司”(American Broadcasting Company)，不過大家對於ABC的全名並不熟悉。我們經常看到的是那三個小寫的字母“abc”。當年，NBC電視台作為全美第一家廣播機構，擁有兩條覆蓋全國的廣播網路，一條叫紅網，另外一條就是ABC的前身，藍網(後面廣播網路轉變成了電視網路)。當時作為最大廣播機構的NBC，不光覆蓋了全美所有地區，更把自己的輻射範圍衍生到加拿大，北墨西哥等地。這與當時的《反壟斷法》相違背。最後，1943年根據美國聯邦通信委員會關於對聯鎖廣播的調查報告。規定一家公司不得擁有兩個以上廣播網的規定出售。因此，NBC不得不對公司進行拆分。把實力稍微弱一點的藍網進行出售。幾經轉手之後，在1944年，由愛德華.約翰.諾貝爾(Edward John Noble)以10000美元的價格得到。1948年4月19日，正式以電視台的方式出現在公眾眼前。
當年NBC分割紅藍網的時候，完全抽離了整個藍網的核心人員。到愛德華.約翰.諾貝爾接手的時候，已經成為了一個空的軀殼。除了擁有設備，覆蓋網路等，幾乎沒有一個正規的節目組。更別提有像樣的節目。總裁愛德華.約翰.諾貝爾是一個精明的投資商人，卻不是一個合格的傳媒人士。他，嚴肅，不苟言笑，對電視台下屬的建議毫不理會。也不懂得如何去發揚一個新興的媒體，怎么樣去發現觀眾喜歡怎么風格的電視，居然還提議讓廣播員對著攝像機，在觀眾面前讀報紙。他絲毫不在意這個只花了一萬美元買下來的企業如何去擺脫困境，創造財富，而是繼續經營自己拿手的糖果產業。他也正是靠糖果產業發了家。因此，在ABC正式成立後的10年中，沒有在公眾面前引起任何反響。這樣的情況，一直延續到1958年，愛德華.約翰.諾貝爾去世。作為一個慈善家，他留下了三所醫院，一個糖果廠，但他沒有留給多少東西給ABC電視台，只有他名下三個基金里其中一個，會按照電視台的業績獎勵給ABC優秀員工。
起步的歲月是艱難的。ABC當時缺乏明星節目和現金，很難與其他兩家電視台競爭，於是他們另闢蹊徑，率先從好萊塢找節目，如WARNER BROTHERS和DISNEY。此外，他們也搞低成本的體育節目和深夜音樂會，並開發新的節目形式。可好在那個時候競爭不算太激烈。ABC還有機會成長。這樣的機會在愛德華-約翰-諾貝爾去世13年後，終於來臨。1970年同橄欖球隊簽訂長期契約，開闢“星期一橄欖球之夜”節目，創造了該公司空前的收看率。這才讓長期處於劣勢的ABC電視台終於有資本和另外兩個前輩NBC電視台以及CBS電視台分庭抗衡。70年代後期，收視率連續幾年占三大廣播公司的首位。而我們現在所看到的NBC“周日橄欖球之夜”就是 對抗ABC的產物，時至今日依然存在。
1995年，鼎盛時期的傳媒帝國迪斯尼的介入，以190億美圓的天價收購了ABC電視台。隨後，ABC在90年代中後期有了長足進步。不過ABC的弱點還是相當明顯，那就是新聞的關注度，反映速度上，的確比CBS，NBC，CNN有很大差距。特別是在伊拉克戰爭，以及9.11事件等偶然事件反應緩慢。這影響了ABC前進的步伐，在收購的第六，第七個年頭，還出現了迪斯尼出錢倒貼的虧損現象。
這樣的情況持續到了2004年，隨著《迷失》、《絕望的主婦》、《實習醫生格蕾》的橫空出世，ABC擁有了三檔收視率超高的電視連續劇。一掃在電視劇方面的萎靡態勢。也也使得ABC電視台擁有了更多的觀眾資源可以支配。
目前的ABC電視台，總部有兩個，娛樂節目部設在洛杉磯附近的伯班克市，這裡靠近娛樂中心好萊塢。並且，與迪士尼公司的總部迪士尼攝影棚由人行天橋相連；另一個總部設在傳媒中心紐約的時代廣場上。經歷了半個多世紀的挫折與失敗，都沒有讓這家電視台倒下。插在帝國大廈頂端的天線發射架，依然是屬於ABC的。（轉自新浪網）
該企業品牌在世界品牌實驗室（World Brand Lab）編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百七十二。
公司大事記
美國廣播公司（American Broadcasting Company, Inc 簡稱ABC）公司總部設在紐約，是美國三大商業廣播電視公司之一，目前的所有者是迪士尼公司，其經費來自廣告廣播。ABC總部設在加利福尼亞州的伯班克市。
1941年春，聯邦通信委員會決定，全國廣播公司不得同時擁有紅色廣播網和藍色廣播網。
1943年10月，愛德華·諾布爾以800萬元買下藍色廣播網（擁有116座附屬廣播電台），1945年6月15日正式使用美國廣播公司的名稱。
1953年2月被聯合派拉蒙劇院公司（United Paramount Theaters）以2，500萬美元買下，組成美國廣播一派拉蒙劇院公司（American Broadcasting Paramount Theaters, Inc.），原聯合派拉蒙劇院公司董事長倫納德·戈登森（Leonard Gold-enson）出任新公司的董事長。
1965年4月，改稱美國廣播公司。
1985年3月，大都會通信公司以35億美元收購，公司改為大都市美國廣播公司，但一般仍用原名。
1948年4月19日，播出第一個電視節目《在角落裡》。
1954年，取得“迪斯尼樂園”和“米老鼠俱樂部”的播出權，一舉成功，成為公司發展的轉折點。1955年由於播放一系列西部片贏利，附屬台進一步增加。
1959年取得全美足球大賽、棒球大賽、拳擊大賽等多項體育比賽的報導權。
1961年推出“體育的瘋狂世界”和“美國體育”節目，以體育報導與另兩家電視網展開競爭。1966年以NTSC制式播出彩色電視節目。
1977年ABC播映了電視系列片《根》，連續8個晚上播放12個小時，轟動一時，觀眾達1.3億，創造了美國電視史上收視率的最高記錄。70年代後期，收視率連續幾年占三大廣播公司的首位。公司經營電視台，分別在紐約、芝加哥、底特律、洛杉磯、休斯頓、費城、弗雷斯諾和舊金山，並有220座附屬電視台。公司還經營調幅和調頻廣播電台，並有多座附屬廣播電台。
1995年，該公司被美國迪斯尼公司收購。
2005年，該公司電視收視率占全美家庭的30.13%，電視收視率和廣播收聽率均排列第2位。
美國廣播公司的復興之路
在經歷了將近10年的虧損和收視率止步不前的困境之後，美國廣播公司ABC在2005年的第一季度終於揚眉吐氣了，它的兩個劇集——《瘋狂主婦》以及《迷失》不僅讓它賺取了大把的廣告費，並且表明它已經成功地回到了電視界的懷抱，曾經困難重重的美國廣播公司在經歷了高層變動之後，在真人秀節目，電視劇和賽事直播等各方面都加大了革新力度，取得了突出的成績，成為各大電視台都不容小覷的重要對手。
在美國三大廣播電視網中，ABC起步最晚，一段時間內力量較弱。多年來，ABC為了改變它的地位，一直不惜重金招聘賢才。
用益智節目挽救收視率
1998英國ITV電視台播出了一檔全新節目——《誰想成為百萬富翁》，節目規則極為簡單，只要連續正確回答15道問題，即可贏得100 萬英鎊大獎。節目一開播就取得巨大成功，占領了高達59%的市場份額！ABC看到了這個節目巨大的開發潛力，購買了著作權，將它重新包裝，大投入製作，結果證明ABC做出了一個明智的選擇。1999年-2000年《誰想成為百萬富翁》平均每晚收視觀眾達2900萬人，創下了美國歷史上所有電視節目收視率的最高記錄。 ABC宣稱該節目是其歷史上贏利最高的電視節目，總收入達10億美元！但ABC太過依賴這檔節目，投注了大量的人力，物力，而不注重開發新的節目形態。 2002年ABC每周播放該節目長達四小時，最終看得觀眾生厭，大倒胃口。ABC的收視率也從此退居第四位，同年財政虧損3.6億美元。
就在益智類節目讓觀眾厭煩之際，真人秀節目的橫空出世又掀起了新一輪的收視狂潮。早在2000年，哥倫比亞廣播公司（CBS）推出的《生存者》就創造了美國夏季節目收視率的新高，不僅打敗了ABC的《誰想成為百萬富翁》，也創下CBS在該時段13年來的收視紀錄。此後真人秀熱潮迅速席捲全球，成為最流行的節目形態。美國國家廣播公司（NBC）的《學徒》，福克斯電視網(FOX)的《美國偶像》，聯合派拉蒙電視網 (UPN)的《全美超級模特大賽》等，這些在世界各地都引起巨大反響的節目莫不屬於“Reality—TV”（真人秀）範疇。
此時ABC也意識到了形勢的嚴峻，為了重新挽回下跌的人氣，它也把視角轉向了真人秀節目。
推出挑戰道德底線的真人秀節目
2003年1月英國四頻道（Channel 4）新推出的一檔真人秀節目《交換妻子》引起了ABC的注意。該節目將由兩個來自不同背景和文化的家庭上演，兩個家庭的妻子將互相交換自己的家，她們將到對方家中與對方丈夫和孩子過上10天“同居日子”。節目播出以後，在短短兩周之內，收視人數就從390萬人上升到了570萬人。ABC對這檔節目表現出了濃厚的興趣，以最快的速度買下了該節目的著作權，開始在美國本土播出。
雖然ABC版《交換妻子》的節目製作人麥可·戴維斯稱，該節目絕不包含任何色情的成分，因為當一名妻子進入“新家”後，她的職責僅限於以“女主人”的身份照料孩子和做家務，並不包括和“新丈夫”同床共枕的義務，但這檔節目對於媒體的道德底線無疑將是一個嚴重的考驗。ABC也毫不諱言， “這個節目滿足了觀眾的窺私慾”。而事實也證明正是這種打擦邊球的節目才能最大程度地吸引觀眾的眼球：在節目播出的第一個周末，ABC就拿下了同時段節目收視率冠軍。
在《交換妻子》旗開得勝之後，ABC意識到了開發新節目對於頻道維護的重要意義。娛樂部的負責人蘇珊·萊恩在接受美國《新聞周刊》的採訪時聲稱公司已經開始改變原來的經營策略，目前ABC的新口號是“喜劇、幽默、詼諧”，而這也正是當年開創江山成為電視業老大時的戰略，例如其當年的王牌節目《羅斯尼》等。在明確了發展方向之後，ABC把改革的觸角伸向了電視劇，走出了它的第三步棋。
推出多檔熱門電視劇
2004年秋季ABC獨具慧眼，購買了一部名為《瘋狂主婦》的電視劇，該劇一播出就引發了收視狂潮，就連美國第一夫人蘿拉·布希也要靠宣稱自己是此戲的忠實觀眾來塑造自己的親民形象。其實此前《瘋狂主婦》的製片Marc曾帶著劇本，和美國各大電視網包括ABC、CBS、NBC和FOX都有過交涉，但可惜的是，除了ABC，別的電視網都一口回絕，哪怕是商量的餘地都不給。結果“主婦”的精彩表現讓原先放棄它的那些電視網悔恨不已。這部以五個躁動不安的家庭主婦為主角的肥皂劇，在播出的第一季就在尼爾森公司發布的18到49歲年齡段調查中顯示出最高的收視率，而且還為辦公室羅曼史式的醫院劇集《實習醫生格雷》創造了播放檔期。在2005年7月14日第57屆艾美獎提名名單揭曉之時，《瘋狂主婦》一舉奪得15項提名，與艾美獎歷史上奪得提名的最多的另外一部電視劇《威爾和葛蕾絲》打成了平手。2004年秋季ABC同時還推出了另一部新戲——《迷失》。為了營造出最真實自然的氛圍，ABC斥巨資於夏威夷拍攝，整個故事情節跌宕起伏，演員表演淋漓盡致，也成為黃金時段收視率最高的電視劇之一。正是在這兩部電視劇的刺激下， ABC的觀眾總數和關鍵的18-49歲的觀眾人數都出現了兩位數的增長，僅次於福克斯排在了第二位。
在高收視率的背後，ABC為電視劇投入了很多資金，疏通頻道資源，使節目達到最好的播出效果，同時還抓住一切機會宣傳自己的節目，除了在自己的電視網中大做廣告之外，ABC尤其加強了POP廣告的攻勢，穿過三個街區就肯定會看到至少一塊《瘋狂主婦》的廣告牌。同時，ABC還繼續想盡辦法挖掘他們播出時段的價值，也就是打造他們在某個播出時段的絕對優勢，讓其他的電視網在這個播出時段上都對它“敬而遠之”，從而建立自己的壟斷地位。它採用的策略之一就是重拳出擊，包括利用《瘋狂主婦》把福克斯的《70年代秀》擠出周日螢屏。
憑藉《瘋狂主婦》和《迷失》這兩記重拳，ABC快步向前躍進，成為2005年度唯一一家在成年觀眾中收視率有所增加（增加了15%）的電視網。該電視網的節目豐富程度幾乎到了過剩的地步：除了《迷失》和《瘋狂主婦》外，《後起之秀》，《實習醫生格雷》也都是重量級作品。要是在平常的年份里，像《波士頓法律》和《眼睛》這樣的新節目可能也早成了突出的作品。
幾乎其他各個電視網都對ABC本季的成績表示了肯定。Fox的總裁戴納·沃爾頓說：“ABC的進步和業績不得不讓人欽佩。他們現在決策果決，擁有遠見。”
今年下半年ABC又將推出新戲，包括能夠產生巨大影響的有吉納·戴維斯在其中扮演總統的試金石公司出品的《總司令》，以及華納兄弟電視網（WB）的恐怖劇《入侵》。美國的媒介購買機構和諮詢公司都預測ABC在接下來的一個季度里將在18-49歲的觀眾中將保持收視領先地位。
在美國除了精彩的電視劇和自辦節目能吸引觀眾眼球之外，大型賽事或者慶典的直播一直以來也都能取得非常高的收視率，在這些“大事件”當中，“超級碗”和奧斯卡頒獎典禮無疑是最有分量的兩個。而ABC在這兩大盛事中都分得了一杯羹，這就是它走出的第四步棋。
手握兩大直播權
手握兩大直播權——“超級碗”和奧斯卡頒獎典禮
“超級碗”（Super Bowl）是美國職業橄欖球聯盟的決賽，於每年二月的某個星期天舉行。“超級碗”是比賽雙方所爭奪獎盃的名字，亦是比賽的名字。超級碗賽事在美國有極高的電視收視率。哥倫比亞廣播公司和福克斯電視網已同意共同出資80億美元，將NFL比賽的轉播權再延長6個賽季。在此期間，這兩個公司將各轉播兩次超級碗比賽，這通常也是一年中收視率最高的電視節目之一。而ABC則從這兩家公司手中獲得了剩餘的兩次轉播權。這也保證了ABC必將分得“超級碗”高收視率的一杯羹。
而2006年除了“超級碗”的直播之外，ABC還獲得了奧斯卡頒獎典禮的直播權。04年的奧斯卡頒獎典禮也由ABC負責向全國直播，共有 4150萬美國觀眾收看了當晚的典禮，儘管這個數字比去年《指環王3：王者歸來》獲獎的時候減少了200萬人，但調查顯示，在56個最興旺的收視市場， 05奧斯卡典禮的收視率是5年來最高的。總體的收視人數下降表明：奧斯卡典禮直播在大城市比在鄉村更受歡迎。18歲到34歲年齡段奧斯卡觀眾的人數高於04年，僅次於美國“超級碗”橄欖球賽。這也是自1990年以來，收視人數第12次到達4000萬到4600萬之間。根據美國電影藝術與科學學院與ABC簽署的延長轉播協定，ABC的轉播權將延長至2014年，而ABC負責轉播奧斯卡頒獎禮已有近30年的歷史，每次直播都能給它帶來高收視率和廣告收入。
在2005年5月召開的廣告商見面會上，ABC母公司迪斯尼集團娛樂部門總裁斯蒂夫·馬克弗森在見面會上作了一場自信但不自滿的演說，向廣告商和競爭對手清楚地表明：迪斯尼又回來了。 但他也沒有得意揚揚，因為他知道ABC現在雖是傳媒的寵兒，但還有很長的路要走。
