ABC庫存分類管理法定義
將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）、不重要的庫存（C類）三個等級，然後針對不同等級分別進行管理和控制。
庫存ABC分類和帕累托(Pareto)圖有著類似的思想。美國的GE公司首先將此概念套用於庫存管理，創立了庫存的ABC 3級分析方法，按占用的空間比例或數量比例，以及占用的成本比例之間的關係將庫存分成3類。
ABC庫存分類管理方法
1. ABC庫存分類管理法的思想與原理
ABC庫存分類管理法又稱為重點管理法。屬於A類的是少數價值高的、最重要的項目，這些存貨品種少，而單位價值卻較大，實務中，這類存貨的品種數大約只占全部存貨總品種數的10%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約要占到全部存貨出庫總金額的70%左右。屬於C類的是為數眾多的低值項目，其特點是，從品種數量來看，這類存貨的品種數大約要占到全部存貨總品種數的70%左右，而從一定期間出庫的金額看，這類存貨出庫的金額大約只占全部存貨出庫總金額的10%左右。B類存貨則節與這兩者之間，從品種數和出庫金額看，大約都只占全部存貨總數的20%左右。
2. ABC庫存分類管理法的程式實施
ABC庫存分類管理法的程式可以分為以下幾步：
（1）把各種庫存物資全年平均耗用量分別乘以它的單價，計算出各種物資耗用總量以及總金額。
（2）按照各品種物資耗費的金額的大小順序重新排列，並分別計算出各種物資所占用總數量和總金額的比重，即百分比。
（3）把耗費金額適當分段，計算各段中各項物資領用數占總領用數的百分比，分段累計耗費金額占總金額的百分比，並根據一定標準將它們劃分為ABC三類。分類的標準如下表所示：
物資類別 占物資品種數的百分比（%） 占物資金額數的百分比（%）
A 5～10 70～80 B 20～30 15～20 C 50～70 5～10
3. ABC分類控制方法
上述ABC三類存貨中，由於各類存貨的重要程度不同，一般可以採用下列控制方法：
（1）對A類存貨的控制，要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點，儘可能適當增加訂購次數，以減少存貨積壓，也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用；同時，還可以為該類存貨分別設定永續盤存卡片，以加強日常控制。
（2）對B類存貨的控制，也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點，同時也可以分享設定永續盤存卡片來反映庫存動態，但要求不必像A類那樣嚴格，只要定期進行概括性的檢查就可以了，以節省存儲和管理成本。
（3）對於C類存貨的控制，由於它們為數眾多，而且單價又很低，存貨成本也較低，因此，可以適當增加每次訂貨數量，減少全年的訂貨次數，對這類物資日常的控制方法，一般可以採用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。
所謂“雙箱法”，就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱，第一箱的庫存量是達到訂貨點的耗用量，當第一箱用完時，就意味著必須馬上提出訂貨申請，以補充生產中已經領用和即將領用的部分。
