ABC存庫分類管理法

ABC存庫分類管理法

其基本點是:將企業的全部存貨分為A、B、C三類,管理時,對金額高的A類物資,作為重點加強管理與控制;B類物資按照通常的方法進行管理和控制;C類物資品種數量繁多,但價值不大,可以採用最簡便的方法加以管理和控制。

基本信息

ABC庫存分類管理法定義

將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)、一般重要的庫存(B類)、不重要的庫存(C類)三個等級,然後針對不同等級分別進行管理和控制。

庫存ABC分類和帕累托(Pareto)圖有著類似的思想。美國的GE公司首先將此概念套用於庫存管理,創立了庫存的ABC 3級分析方法,按占用的空間比例或數量比例,以及占用的成本比例之間的關係將庫存分成3類。

ABC庫存分類管理方法

1. ABC庫存分類管理法的思想與原理

ABC庫存分類管理法又稱為重點管理法。屬於A類的是少數價值高的、最重要的項目,這些存貨品種少,而單位價值卻較大,實務中,這類存貨的品種數大約只占全部存貨總品種數的10%左右,而從一定期間出庫的金額看,這類存貨出庫的金額大約要占到全部存貨出庫總金額的70%左右。屬於C類的是為數眾多的低值項目,其特點是,從品種數量來看,這類存貨的品種數大約要占到全部存貨總品種數的70%左右,而從一定期間出庫的金額看,這類存貨出庫的金額大約只占全部存貨出庫總金額的10%左右。B類存貨則節與這兩者之間,從品種數和出庫金額看,大約都只占全部存貨總數的20%左右。

2. ABC庫存分類管理法的程式實施

ABC庫存分類管理法的程式可以分為以下幾步:

(1)把各種庫存物資全年平均耗用量分別乘以它的單價,計算出各種物資耗用總量以及總金額。

(2)按照各品種物資耗費的金額的大小順序重新排列,並分別計算出各種物資所占用總數量和總金額的比重,即百分比。

(3)把耗費金額適當分段,計算各段中各項物資領用數占總領用數的百分比,分段累計耗費金額占總金額的百分比,並根據一定標準將它們劃分為ABC三類。分類的標準如下表所示:

物資類別 占物資品種數的百分比(%) 占物資金額數的百分比(%)

A 5~10 70~80 B 20~30 15~20 C 50~70 5~10

3. ABC分類控制方法

上述ABC三類存貨中,由於各類存貨的重要程度不同,一般可以採用下列控制方法:

(1)對A類存貨的控制,要計算每個項目的經濟訂貨量和訂貨點,儘可能適當增加訂購次數,以減少存貨積壓,也就是減少其昂貴的存儲費用和大量的資金占用;同時,還可以為該類存貨分別設定永續盤存卡片,以加強日常控制。

(2)對B類存貨的控制,也要事先為每個項目計算經濟訂貨量和訂貨點,同時也可以分享設定永續盤存卡片來反映庫存動態,但要求不必像A類那樣嚴格,只要定期進行概括性的檢查就可以了,以節省存儲和管理成本。

(3)對於C類存貨的控制,由於它們為數眾多,而且單價又很低,存貨成本也較低,因此,可以適當增加每次訂貨數量,減少全年的訂貨次數,對這類物資日常的控制方法,一般可以採用一些較為簡化的方法進行管理。常用的是“雙箱法”。

所謂“雙箱法”,就是將某項庫存物資分裝兩個貨箱,第一箱的庫存量是達到訂貨點的耗用量,當第一箱用完時,就意味著必須馬上提出訂貨申請,以補充生產中已經領用和即將領用的部分。

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