7p作業完善循環

7p作業完善循環，企業管理的名詞，是指通過審視作業標準對作業目標點的偏差，來發現和補綴現場管理盲點和管理真空的一套完善的作業方法。

概述

G管理模式管理方法完善系統的三大循環:PRE—PASS循環(PRE—PASS管理循環)、7P循環(7P作業完善循環)、NODEEM循環(NODEEM現場管理循環)

7P是指管理中目標點、內控點、盲點、可視點、作業點和標準控制點的組合總稱。

7P作業完善循環是將控制點管理、盲點管理、真空點管理等管理原則的綜合運用，見下圖：

7p作業完善循環

圖中目標點即作業目標的量化集合；內控點指目標量化值分解為可控指標的集合；作業點指可控指標的實施行為區域；標控點即作業標準控制區域。

企業管理工作中經常發生花了力氣但管理還是上不去的現象。如管理總是顧此失彼、經常發生不能控制全局的狀況，以及對失控局面沒有一個好的解決辦法等等。出現這些現象是因為管理工作遇到了盲點或真 企業管理的目標實現是要有方法的，首先要關注目標實現的關鍵地方即日標點，對目標點的某些方面我們往往要進行重點控制管理，這個被控制管理的方面，我們稱它為內控點。內控點一般都是已發現的，是可視的。但管理中稍加疏忽，還會有盲點和真空點出現，管理盲點是指管理行為人對既定管理範疇內視而不見的那個區域；管理真空點是指企、業存在著的管理行為沒有涉及到的那個區域。

意義

7P作業完善循環就是為了尋找和解決管理盲點和管理真空點。但管理盲點和管理真空點一般都是很隱蔽的，不可視

7p作業完善循環

的，7P作業完善作、臣循環，提出用標控點法，即用作業控制標準進行對照檢查，把盲點轉換成可視點，然後與內控點一併納入到作業點即可控指標的實施行為區域從而解決了管理工作的漏洞，使企業管理目標的實現得到保障。

當企業管理髮生失控被動局面時，可以用7P作業完善循環所付予的對整個作業流程的標準控制以特殊的功能，即將作業標準控制反饋出的信息與既定的作業目標進行全面校對，比較作業目標應涵蓋的全方位管理內容有無空缺，通過分析，找出管理盲點和真空點並進行補綴，此方法反覆使用，企業管理可得到不斷完善與提升。