內容提要
69條建言與忠告需要說明的是，企業領導人中，既有董事長，又有黨委書記和總經理；既有國有企業的領導人，又有民營和合資企業的領導人。由於崗位、職責與企業性質的不同，他們思考和關注的重點不會相。《69條建言與忠告》涉及面較廣，每一位企業領導人都應該取其所用、棄其不適，努力把自己的角色扮演好。
編輯推薦
企業領導人在引領企業這艘航船駛向勝利彼岸的航程中，應該陶冶什麼，琢磨什麼，提高什麼，注意什麼，關注什麼，防避什麼，不同的人會有不同的認識與解讀。
作者簡介
路耀華 男，1947年1月生，籍貫山西省清徐縣，研究生，教授級高級工程師。中國礦業大學研究生畢業，是政府特殊津巾獲得者，曾先後任山西霍州礦務局聖伸礦、辛置礦礦長，山西煤炭基建局副局長、局長，原中國統配煤礦總公司基建局副局長，中煤建設開發總公司總經理、總工程師，原煤炭部基本建設司司長，現任國務院稽察特派員總署第36辦稽察特派員著有《煤炭工業企業實用詞典》、《學習與探索》等。主編的收籍有《中國煤礦建井技術》、《中國煤炭工業企業管理百科全書》等，發表了《論煤炭基本建設中的十大關係》等10多篇論文。
目錄
發展篇
1、切不可為大而大，盲目求大
2、要有自己的智慧隊伍
3、戰略定位一定要儘可能準確
4、你成本擴張一定要做細做實前期工作
5、戰略的失敗是最大的失敗
6、努力提高企業的知名度
7、企業切忽急功近利
8、你的思路決定著企業的出路
9、培育“大集體”的理念
10、下大力提高科技創新能力
11、選擇好戰略合作夥伴
12、堅持反“蛋糕”做大
13、注意國際競爭的層次性
14、跨出國門需“六思”
管理篇
15、不要頻繁的撤換下屬
16、要眼睛盯著市場，手中抓好現場
17、大集團也要小核算
18、重大決策之前一定要做風險評估
19、不要因溝通與獲取不力打敗仗
20、都是大梁建不成大廈
21、注意班子的性格結構
22、凡事都應留痕跡
23、做到敢斷不武斷
24、要大度不要失度
25、要放手但不能撒手
26、注意搞好“問題管理”
27、安全永遠是你的“第一位”
28、要善於思考
29、要統攬全局，不要包攬一切
30、不要事事都由你出面
31、企業要重視社會道德責任
32、企業一定要有遊戲規則
33、不能只對一個方案決策
34、企業不可不做結構分析
35、認清兩種依存關係
36、不可隨意對外擔保
37、“管理”容不得“寬容”
38、每月去當一天工人
39、注意保護商業秘密
40、把風險管理列入重要議事日程
41、一定要突出主業
42、要讀懂三張表
43、好事要辦好
44、關注企業的重大事情
45、要有人替您放哨把關
46、管好“進口”與“出口”兩個關口
47、防治管理鏈條過長過亂
48、辦事一定要走程式
49、構築強有力的執行系統
人才篇
50、要善用人才
51、防止核心員工出走
52、要近賢臣遠小人
53、精心打造自己的領導團隊
……
書摘
戰略定位一定要儘可能準確
只有知己知彼，謀前想後，懂上曉下，靠人依物，戰略定位才會比較準確適度。
企業的戰略管理是一個有序而完整的過程。它包括戰略規劃、戰略設計、戰略修訂等等，但首當其衝的是戰略定位。戰略定位失誤、失準將給企業帶來巨大的傷害，甚至危及企業的生存。
企業的戰略定位主要是市場定位，包括主業定位與產品定位。沒有明確無誤的市場定位，在激烈的市場競爭中找不到自己的位置，失敗將不可避免。市場定位離不開主業定位和產品定位，兩者密不可分。如果主業模糊，也就不會有自己適銷對路、有競爭力的拳頭產品。企業的生存和發展只能是畫餅充飢。
企業的戰略定位又有空間定位與時間定位之分。空間定位是指企業要在市場經濟這個大的三維空間中處於什麼位置。這種定位需要考慮國民經濟全局、行業競爭態勢、改革發展穩定、思想理念文化等等。時間定位是指企業在不同階段要實現的數量目標及在同業競爭中要爭取的線性位序。
空間定位與時間定位是任何一個企業戰略定位中不可或缺的兩個組成部分。前者勾畫的是企業的狀態；後者描述的是企業的目標。一些企業往往重視時間定位，而忽視空間定位，最終易使時間定位失準或落空。因此，企業的戰略定位一定要實現空間定位與時間定位的有機結合、完整配套。
企業要想實現戰略定位的準確，需要摸清並掌握四個方面的情況。一是市場需求的走向。要做好市場調查、市場分析、市場預測，包括國際、國內兩個市場。既要掌握當前適銷對路的產品是什麼，又要分析未來適P6銷對路的產品是什麼。二是政策環境的分析與預測，要儘可能了解巨觀經濟的全局，並利用當前的經濟形勢，預測未來的政策走向。三是同業的競爭態勢。儘可能知道別的同行在想什麼、做什麼、爭取什麼，知道他們有什麼、無什麼、謀劃什麼。四是本企業的家底是什麼。包括資本是什麼，資源有什麼，發展靠什麼，優勢、劣勢是什麼等等。
只有知己知彼，謀前想後，懂上曉下，靠人依物，戰略定位才會比較準確適度。P7
