內容簡介
要想在激烈的市場競爭中立於不敗之地，企業必須從基礎工作做起，扎紮實實地抓好現場管理工作。本書以此為出發點，詳細而全面地闡述5S這一強大而有效的現場管理工具的推行與實施，以及在實施ISO9001，ISO14001，和GB/T28001(OHSAS18001)認證過程中如何導入5S以達到事半功倍之成效。本書以實用、實操為宗旨，理論與實踐緊密結合，闡述與案例兼備，文、圖、表並茂，內容翔實而豐富，可供企業管理人員、諮詢顧問和廣大現場管理人員使用，也可作為企業5S現場管理的培訓教材 。
作者簡介
唐蘇亞，南京工學院(現東南大學)機械製造專業畢業，高級工程師。曾在國企、民企和政府機關從事技術和管理工作多年，歷任技術科長、生產技術廠長、廠長等職。主持過多項國家級、省級新產品項目，在國家級刊物和全國性學術交流會上發表論文近百篇。1996年被錄入《當代中國科學家和發明家大辭典》，1997年被錄入《中國當代學者大辭典》。1998年被錄入《當代中國科學家傳略》。
長期從事5S現場管理、企業標準化體系建設、ISO9001，ISO14001，GB/T28001(OHSAS18001)體系建設工作，有豐富的理論和實踐經驗。現為溫州某集團公司管理者代表。
圖書目錄
第一章 5S緒論
1．5S的起源
2．5S的含義
3．5S管理的思路
4．5S的推行目的
5．我國開展5S的概況
6．國外開展5S的概況
第二章 5S的前期準備
1．制定活動程式
2．成立推行組織
3．制定目標方針
4．加強輿論宣傳
5．外出觀摩參觀
6．教育培訓
7．樣板區的5S活動
第三章 整理的活動內容
1．整理的定義、目的和實施方法
2．整理的注意事項
第四章 整頓的活動內容
1．整頓的定義、目的和實施方法
2．整頓的注意事項
第五章 清掃的活動內容
1．清掃的定義、目的和實施方法
2．清掃的注意事項
第六章 清潔的活動內容
1．清潔的定義、目的和實施方法
2．清潔的誤區
第七章 素養的活動內容
1．素養的定義、目的和實施方法
4．素養活動的注意事項
附錄：6S徵文選登
第八章 5S的推行工具
1．紅牌作戰
2．標誌牌戰
3．定點攝影
4．尋寶活動
5．污染源對策戰
6．3U—MEM()法
7．定置管理
第九章 目視管理
1．目視管理的發展、定義、作用、水準和特點
2．目視管理的類型
3．推行目視管理的基本要求
第十章 看板管理
1．看板管理的發展、定義、作用和類別
2．看板的製作和維護
3．使用看板的注意事項
第十一章 5S的改善提案活動
1．改善提案的定義、活動特點
2．改善提案的作用和關鍵點
3．5S改善提案的具體案例
第十二章 5S檢查表的套用
1．檢查表的定義
2．5S重點檢查內容
3．5S檢查表的編制
第十三章 5S的評比與考核
1．制定考核評分標準
2．確定各單位的平衡係數
3．考核檢查前的準備事項
4．競賽活動案例
5．評分細則說明
6．評比總結、形成會議紀要
8．持續改進
第十四章 5S標準化的建立
1．標準化概論
2．定置管理與標準化
3．安全與標準化
4．倉庫管理標準化內容
5．5S活動的標準化事項
6．標準化案例
第十五章 5s與質量管理體系(ISO9001)
1．ISO 9000標準產生和發展的背景
2．5S與ISO9001：2000的特點比較
3．5S與ISO9001之間的關係
4．在實施ISO 9001過程中導人5S活動內容
5．ISO9001條款與5S之間的對應關係
第十六章 5S與環境管理體系(ISO14001)
1．ISO14000系列標準產生的背景和主要內容
2．5S與ISO14001的聯繫
3．5S與ISO14001：2004的特點比較
4．在實施ISO14001過程中導人5S活動內容
5．環境因素的識別與評價與環境因素的控制
6．ISO14001條款與5S之問的對應關係
第十七章 5S與職業健康安全管理體系(OHSAS 18001)
1．CB/T 28001(OHSAS 18001)標準產生的背景與主要內容
2．5S與GB/T 28001(OHSAS 18001)的聯繫與特點比較
3．在實施OB/T 28001(OHSAS 18001)過程中導入5S活動內容
4．危險源辨識、風險評價和風險控制策劃
5．GB/T 28001條款與5S之間的對應關係
第十八章 5S成果發表會
1．5S成果發表會的時機選擇
2．會前準備、演講稿的內容
4．5S成果發表會程式、成果發表會演講事例介紹
6．5S成果發表總結材料案例
第十九章 5S管理體系
1．5S管理體系檔案的編制原則
2．編制5S管理體系檔案的基本要求與程式方法
3．5s管理體系檔案的範例
附錄：5S管理手冊
參考文獻
