戰略三角
任何經營戰略的構想均須考慮三個主要角色；即公司本身、顧客和競爭對手。此“戰略三C”中的每一個都是活生生的實體，都有自身的興趣和目的。我們將其合稱為“戰略三角形”。
從戰略三角形的邏輯來看，戰略家的任務是要在決定經營成功的關鍵因素上，取得相對於競爭的優勢；同時還必須有把握其戰略能使公司的力量和某一確定市場的需求相配合。使市場需要與公司目標彼此協調，這對建立持續穩定的良性關係是不可少的：否則公司的長期戰略可能將處於危險之中。
但這種協調總是相對的，如果競爭對手能夠提供一個更優的配合，公司就會持續處於不利地位。如果公司與消費者打交道的方式與其競爭者雷同，消費者就無以分辨他們各自的產品，其結果可能是一場價格戰。雖然短期內可能對消費者有利，但卻會使公司與消費者兩敗俱傷。一個成功的戰略必須確保公司的實力與消費者的需求之間能夠形成一個壓倒競爭對手的更好的，且更強有力的協調。
根據三個關鍵角色的觀點，所謂戰略，就是透過這種方式，一個公司運用自己的有關實力來更好地滿足顧客需求的同時，將盡力使其自身有效地區別於競爭對手。
城市垃圾管理
城市垃圾管理（Clean Cycle Control）的三C原則。Clean（避免產生垃圾）：這是指大力推廣清潔生產技術，通過改變原材料、改進生產工藝，或改變產品結構，力求避免或減少垃圾生產；Cycle（綜合利用垃圾）：要求對產生的垃圾儘可能內部回收利用，減少外排，並實現綜合利用；Control（妥善處置垃圾）：這是指對於不可避免且難於綜合利用的垃圾，通過無害化、穩固化處理，確保不對環境和人類造成危害 。
