葛文耀
（前上海家化董事長）：內斗風流終被雨打風吹去。一手引入平安信託的上海家化“教父”葛文耀還是在資本的力量面前敗下陣來。2013這一年中，由於董事長葛文耀與大股東平安信託內斗升級，企業原掌控者與外來的投資者在面對企業不同發展路徑時，做出了基於各自利益的迥異選擇。
如果雙方在軌道選擇上無法達成一致，必然意味著關係的最終破滅。曾經“產業+資本”的金玉良緣結出了一枚苦果，公眾眼裡的葛文耀不復淡定，他以一種近乎悲壯的姿勢，選擇微博這一社會化媒體平台，直面他的對手、朋友、大小股東以及不明真相的民眾。無論是痛訴家史，還是闡述企業文化，他的言語中均充滿了英雄末路的悲傷。
喧囂過後，葛文耀還是丟掉了他的權杖。隨著傳說中由平安信託扶持的新掌門謝文堅正式上位，上海家化正式由強人時代過渡到了職業經理人時代，儘管葛文耀依然在微博上不時就上海家化發表點評，或作出解釋。
不知何時，很多冬粉發現，葛文耀微博官方認證悄無聲息地換成了“上海國際時尚聯合會會長”。
董明珠
（格力電器董事長）：賭局在機場書店關於“成功學”的電視演講里，你總會不期然地邂逅這位鐵娘子。董明珠一副粗粗的嗓門，談不上什麼風情萬種，常常以一串珍珠項鍊搭配職業服裝，踏遍領獎台、雜誌封面，或者政協會議。競爭對手曾用“董姐走過的路不長草”來形容其作風強硬果斷，而女性勵志故事則更喜歡用“36歲開始一個傳奇”來形容這位眼神堅毅的商界女領袖。
不過2013年，媒體用語終於有了突破，用“率性”這一詞語為59歲的董明珠簽上了註腳。在2013年度經濟人物典禮的頒獎環節中，董明珠主動向雷軍發起對賭掐架，以回應雷軍“五年內小米模式營業額擊敗格力”。
當然，民眾不都是傻子，前有王健林和馬雲那“不算數”的賭注，自然也不會把董明珠和雷軍的大話放在心上。不過，董明珠敢於在電視直播里如此率性，想來是在博弈中坐穩了位置，底氣自然十足。
郁亮
（萬科總裁）：跑步郁亮喜歡展示自己發胖時的照片，對比如今能夠駕馭Dior Homme的身材，以此證明他的名言：如果一個人無法控制自己的體重，那如何掌握自己的人生？
在前任王石忙著遊學，以及女藝人談戀愛，開啟公眾對於中老年企業家的另一種想像時，郁亮堅持著他老套的時尚，比如跟公眾講講他跑步的故事，講講他的珠穆朗瑪峰，也講講他的寶貝女兒們。一位先哲說過，世界上本沒有路，走多了，也就成了路。久而久之，郁亮終於將這一種老套的時尚冠名為“郁亮的時尚”。
這是一座里程碑，對於這位被置於前任聚光燈陰影下多時的職業經理人來說。郁亮的時尚，並非僅僅用於證明他的生活方式，更是標誌著他的努力，比如努力在提高管理能力的同時，將自己打造成為一個具備明星魅力的職業經理人。
賈躍亭
（樂視網CEO）：顛覆在以往的搜尋引擎上，“賈躍亭”這一關鍵字往往和“煤老闆”以及女藝人聯繫在一起。正如樂視網發出的白底邀請函上的三個碩大黑字“顛覆日”，賈躍亭的2013年堪用“顛覆”一詞來概括。他用網際網路的思維做電視，推出樂視超級TV，讓電視行業迎來了一個轉折點。
過去一年裡，賈躍亭每周最少工作6天，每天工作12小時以上。與之相對應的是，樂視網的股價由最低每股跌破14元上漲至每股高於50元，賈躍亭一度成為創業板上市公司CEO首富。
這位長著硬朗臉龐的山西富豪如此感嘆這一年的境遇，任何真正顛覆性的事情，最初都只有少數人看到，只有“大部分人都認為是錯誤的事兒才有可能產生巨大的顛覆，蘊含巨大的機會”。
他的野心當然不止於此。
馬蔚華
（前招商銀行行長）：退休馬蔚華在2013年退休了。他曾帶領招商銀行近年來的“網路化、資本市場化、國際化”三項大變革，使招商銀行從偏居深圳蛇口一隅的區域性小銀行，躋身國內銀行界前幾把交椅之一。
有媒體為他這一段職業生涯總結陳詞，“招行行長的帽子，馬蔚華戴了15年，他在沉悶的體制中戴出了創新的潮流風”。的確，1949年出生的馬蔚華讓招商銀行成為了國際同行眼中最符合國際標準的中國本土銀行。如何讓招行保持乃至擴大領先優勢,這是繼任者田行長所面臨的挑戰。
當然，注重個人存在感的馬蔚華絕不會允許自己從此“功成身退”。離開招商銀行後，他更為頻繁地出現在各地論壇、企業家會議上。一如既往，長相飽滿、說話幹練的馬蔚華依然是媒體追逐的焦點。
張近東
（蘇寧雲商董事長）：斷腕同樣關於網際網路金融，同樣關於企業轉型，張近東雖已近知天命之年，但他的決心似乎來得更猛烈一些。多年來隱藏在他穩健外表下的激情，在2013年迸發出來。
傳統零售業遭遇網際網路猛烈衝擊的時代背景之下，他將“個人的創業夢”與“蘇寧員工的幸福生活夢”，以及“蘇寧企業及零售業的發展夢”編織在一起。為了實現這樣的商業夢想，張近東在2013年描繪出清晰的“一體兩翼的網際網路路線圖”——以網際網路零售為主體，以O2O融合的全渠道經營模式和線上線下開放平台為兩翼，推進蘇寧的網際網路轉型。為了掌握最前沿的技術和商業潮流，他更是常常跑到美國，向比爾·蓋茨等網際網路企業家積極求教。
“既然這是最壞的時代，就讓暴風雨來得更猛烈些吧。”張近東的思考邏輯是這樣的。
龔永福
（萬福生科董事長）：刑拘龔永福在2013年8月21日被警方正式刑拘，罪名是涉嫌欺詐發行股票、違規披露重要信息和偽造金融票證犯罪。這標誌著萬福生科案終於畫上了一個並不圓滿的句號。
龔永福的發家史堪稱中國經濟體制轉型中的一個典型範本。他出身糧食系統，從處理國家儲備糧中的陳糧、陳化糧等輪換糧起步，之後通過低價收購國家儲備糧庫等國有資產完成資本原始積累。
沒有太多人有興趣去了解這位“造假者”的心路歷程。儘管在萬福生科不少員工心中，龔老闆是善良忠厚的農民，他讀書不多，卻仗義豪爽。而據媒體報導，萬福生科案和當地政府的急功近利、中介機構的膽大妄為不無干係。
不管如何，“半身多事故人疏”。有高管回憶，龔永福在“進去”之前，向他們交代企業事務時，“眼裡常含著淚花”。
郭廣昌
（復星集團董事長）：失態從浙江小縣城的寒門少年一躍而為上海灘的大富豪，郭廣昌的人生，聽起來帶著一點冒險家的味道。出身名校的他，表情不多，以低調、儒雅著稱。由於復興集團在多領域的投資經驗，《紐約時報》將其比作迷你版的伯克希爾·哈撒韋公司，英國《金融時報》則將郭廣昌稱作“中國的巴菲特”，有趣的是，香港的一家報紙通過面相學分析，認為郭廣昌長得像李嘉誠。
無論如何，公眾很難想像這位沉穩的學院派富商會在公司會議上忍不住大聲爆粗。有傳言稱，郭廣昌在香港被限制出境。相關市場傳聞不可避免地造成復星國際、復星醫藥股價波動。一向對媒體保持疏離態度的郭廣昌直斥“有人惡意做空”，並表示，為保護投資者利益，復星將採取一切法律手段，一查到底，堅決不能讓作惡者得逞，“維護商業道德”。
郭廣昌的失態，是2013年風雲詭譎的資本市場的一線寫照。
馬明哲
（平安保險集團董事長）：轉型從疏離媒體到頻頻出鏡，從“三馬賣保險”到平安轉型，馬明哲在2013年試圖掌控自我與企業的軌道改變。在2013年新春講話時，他警醒平安同仁，科技對金融業舊模式的顛覆“勢不可當”。他認為，平安未來最大的競爭對手，不是其他傳統金融產業而是現代科技行業。而在他的規劃版圖中，平安應該成為金融界的天貓。
他有他的野心，比如再建一個網際網路金融帝國，對原有業務進行網際網路改造，最終使平安沒有新舊業務之分。傳統金融公司向網際網路金融轉變過程中，如何處理基因衝突，如何激活沉睡的數據，以及如何搭建新型的平台，這是一個建築在價值觀之上的宏大話題。
馬明哲正在身體力行，習慣西裝革履的他，開始嘗試扯下領帶，以free style 出現在辦公場合。有媒體評論，改變一以貫之的著裝習慣，這簡直就是“人生態度的轉型”。
劉暢
（新希望六合董事長）：接班2013年，是劉暢從幕後走到台前的年份。這位被“雪藏”多年的劉永好家“乖乖女”，正式進入新希望集團的董事會，並成為新希望六合股份有限公司的當家人，且獲得父親委派的文臣武將大力支持，接班的鼓點顯然踩得又準又狠。
和各類文學作品描寫的標籤化“富二代”不同，劉暢和大多數企業家的子女一樣，踏踏實實一步一步走來，試圖用實力來證明自己。她以李天媚的化名，在成都開過小飾品店，儘管資金是向父母借的；她向別人介紹自己時，總謙稱為“一個養豬的”；為了得到新希望老臣們的支持，上任時她放下董事長的身架，推心置腹：“我不認為我是唯一能夠擔起這個大任的人，但我絕對是最忠心、最由衷想把這個事業做大做好的人。”
在社交事務上，劉暢更是情商爆棚。比如在公開場合，劉永好侃侃而談時，她從不插嘴，只是偶爾在父親卡殼時，適時提醒。而每當工作人員遞上一瓶礦泉水或者一杯速溶咖啡時，劉暢都會微微起身，向其致謝。
劉暢和劉暢們或將成為下一個時代的劉永好。
