基本信息
作 者：執業資格考試命題研究中心 著
出 版 社：江蘇人民出版社
出版時間：2012-1-1
版 次：2
頁 數：280
字 數：467000
印刷時間：2012-1-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：2
I S B N：9787214068736
包 裝：平裝
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內容簡介
本書根據歷年考題的命題規律，經過詳細的分析，將問題按照知識點和考點加以歸類，並對各考點的命題采分點做了總結，有針對性地設定習題，供廣大考生有的放矢地複習、應考。
作者簡介
中心負責人魏文彪：一級建造師、造價工程師、監理工程師、經濟師、工程師1994-1997 從事工程預算工作；
1997-2003從事工程施工管理；
2004年至今從事建築類圖書策劃、編寫
目錄
第一部分 考點分值統計與命題知識點盤點
2004 2011年度考試試卷考點分值統計
命題知識點盤點
第二部分 教材解讀與 命題考點解析
12201000建設工程項目的組織與管理
命題考點一 建設工程項目管理的概念、目標與任務
命題考點二 組織論的基本內容及工具
命題考點三 項目管理基本組織結構模式的特點及套用
命題考點四 工作任務分工、管理職能分工及工作流程組織在項目管理中的套用
命題考點五 建設工程項目策劃
命題考點六 建設工程項目採購的模式
命題考點七 建設工程項目管理規劃的內容及編制方法
命題考點八 施工組織設計的內容及編制方法
命題考點九 建設工程項目目標的動態控制
命題考點十 施工企業項目經理的特徵、任務、職責、許可權及責任
命題考點十一 項目各參與方之間的溝通方法
命題考點十二 施工企業人力資源管理的任務
命題考點十三 建設工程項目的風險管理
命題考點十四 建設工程監理的工作性質、任務及方法
12202000建設工程項目施工成本控制
命題考點一 施工成本管理的任務與措施
命題考點二 施工成本計畫的類型、編制方法
命題考點三 施工成本控制的依據、步驟及方法
命題考點四 偏差的計算與分析
命題考點五 施工成本分析的依據與方法
12203000建設工程項目進度控制
2建設工程項目管理
命題考點一 建設工程項目進度控制與進度計畫系統
命題考點二 建設工程項目總進度目標論證的工作內容與步驟
命題考點三 工程網路計畫與橫道圖計畫的比較
命題考點四 雙代號網路計畫的繪製及基本概念
命題考點五 雙代號網路計畫時間參數的計算方法
命題考點六 確定雙代號網路計畫關鍵線路和計算工期的三種方法
命題考點七 雙代號時標網路計畫的特點、一般規定及編制
命題考點八 關鍵工作、關鍵線路及時差的運用
命題考點九 進度計畫的調整內容與方法
命題考點十 建設工程項目進度控制的措施
1220000建設工程項目質量控制
命題考點一 質量管理與質量控制的相關內容
命題考點二 項目質量的形成過程和影響因素分析
命題考點三 項目質量控制體系的建立和運行
命題考點四 施工企業質量管理體系的建立與認證
命題考點五 施工質量控制的目標、依據與基本環節
命題考點六 施工質量計畫的內容與編制方法
命題考點七 施工生產要素的質量控制
命題考點八 施工準備工作的質量控制
命題考點九 工序施工質量控制
命題考點十 施工作業質量的自控
命題考點十一 施工作業質量的監控
命題考點十二 施工過程質量驗收
命題考點十三 竣工質量驗收及備案
命題考點十四 工程質量問題和質量事故的分類
命題考點十五 施工質量事故的預防
命題考點十六 施工質量問題和質量事故的處理
命題考點十七 數理統計方法在施工質量管理中的套用
命題考點十八 建設工程項目質量的政府監督
12205000建設工程職業健康安全與環境管理
命題考點一 職業健康安全體系標準與環境管理體系標準
命題考點二 職業健康安全與環境管理的特點和要求
命題考點三 安全生產管理制度
命題考點四 安全生產教育培訓制度
命題考點五 危險源識別及評估
命題考點六 施工安全控制的目標、特點、程式及施工安全技術措施的一般要求
命題考點七 安全技術交底
命題考點八 工程項目安全檢查的目的、類型及主要內容
命題考點九 建設工程生產安全事故應急預案
命題考點十 職業傷害事故的分類
命題考點十一 建設工程安全事故的處理
命題考點十二 施工現場文明施工
命題考點十三 建設工程環境保護的要求和相關措施
12206000建設工程契約與契約管理
命題考點一 建設工程施工招標投標的內容
命題考點二 建設工程施工契約的訂立
命題考點三 建設工程契約的類型
命題考點四 施工承包契約示範文本
命題考點五 施工承包契約中發承包人的責任、義務
命題考點六 施工承包契約中的質量控制
命題考點七 建築材料採購契約
命題考點八 勞務分包契約
命題考點九 建設工程項目總承包契約
命題考點十 工程監理契約
命題考點十一 單價契約、總價契約和成本加酬金合同的運用
命題考點十二 投標擔保與履約擔保
命題考點十三 預付款擔保與支付擔保
命題考點十四 建設工程施工契約管理
命題考點十五 建設工程變更管理
命題考點十六 建設工程索賠的依據及方法
命題考點十七 費用索賠
命題考點十八 工期索賠
命題考點十九 國際建設工程施工承包契約
12207000建設工程項目信息管理
命題考點一 建設工程項目信息管理的目的和任務
命題考點二 建設工程項目信息的分類、編碼和處理
4建設工程項目管理
命題考點三項目信息門戶
第三部分 實戰模擬試卷
實戰模擬試卷(一)
實戰模擬試卷(一)參考答案
實戰模擬試卷(二)
實戰模擬試卷(=)參考答案
第四部分2011年度考試真題
2011年度全國一級建造師執業資格考試《建設工程項目管理》試卷
2011年度全國一級建造師執業資格考試《建設工程項目管理》試卷答案
部分章節
第二部分 教材解讀與命題考點解析
12201000建設工程項目的組織與管理
命題考點一建設工程項目管理的概念、目標與任務
【教材解讀】
一、建設工程項目的實施階段的組成
二、建設工程項目管理的概念
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。
“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。
“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
三、業主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務
業主方項目管理服務於業主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業的時間目標等。
業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期分別進行如下工作：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、契約管理、信息管理、組織和協調。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務。
……
