圖書信息
出版社: 中國經濟出版社; 第1版 (2004年1月1日)
外文書名: The Philosophy of Hare and Tortoise
叢書名: 21世紀企業生態大觀叢書
平裝: 353頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7501760047
條形碼: 9787501760046
尺寸: 22.6 x 16.6 x 1.8 cm
重量: 540 g
內容簡介
《龜兔賽跑的哲學：商業叢林常青術》以龜兔賽跑的比喻強調了商界生態平衡的一個必要條件可持續性，討論企業在組織再造、知識管理、品牌管理等方面加強管理來很好地運用“烏龜全身的力量”，體現企業可持續發展的重要意義。
媒體評論
前言
20世紀的義大利詩人盧恰諾·德克雷申佐曾經說過：“我們都是只有一個翅膀的天使，只有相互擁抱著我們才能飛翔。”這個比喻並不是針對2l世紀的企業來說的，但或許恰好適合形容它。
2l世紀的企業生態，對於那些仍然企圖憑藉純粹的意志力使公司走向卓越的商界領袖們來說是不祥的，企業生態的多樣性和全球管理的複雜性已經使20世紀的100年中所逐步確立的、以美歐日知名的企業王朝為代表的舊公司體制受到了前所未有的摧殘和挑戰。與蜂巢、蟻穴或雁群相類似的組織形式不斷誕生，“小即是美”、“生存之道在於小”的思潮泛起，“小粒快走”、以柔克剛的戰例屢屢呈現……在21世紀全球經濟的大格局醞釀劇變、企業遊戲規則尚未明晰、企業生態環境被微利競爭的硝煙所污染的混沌期，人們不止需要領導力和執行力，不止需要速度和效率去維持必要的生存和發展，更需要坐下來閱讀和思考，對舊的和新的、成功的和失敗的各類全球企業現象作一番歸納和總結，以打破思維慣性，探索企業永續經營之道，嘗試著為21世紀的“基業常青”尋找答案。
“21世紀企業生態大觀”叢書正是本著這樣一種探索和嘗試的精神，以全球知名報刊的豐富報導為素材，廣泛收集了全球知名商界領袖和學者的人物介紹、精彩言論，美歐日及其他一些知名大企業的經營之道，中小企業戰略、實務、政策和近200個全球各類中小企業的經營實例，以及全球商戰和企業經營管理中出現的10大新趨勢、新潮流，編輯整理成為《獅子的魔術——商界精英及管理學人物》、《大象的舞步——知名大企業現代鍊金術》、《跳蚤的魅力——中小企業百變生存術》、《龜兔賽跑的哲學——商業叢林常青術》系列叢書。
本套叢書之所以選擇獅子、大象、跳蚤和龜兔賽跑作為標題，是為了更形象地說明21世紀企業生態環境當中複雜、辯證的關係。
獅子稱王稱霸，大象所向披靡，但是一隻小小的跳蚤卻可以靈巧地騰挪於巨獸的股掌之間，並且依靠一技之長安身立命，生存得很自由、很快樂。《龜兔賽跑的哲學》一書中還有將網路時代的中小企業比作蜜蜂的，講的是“一隻蜜蜂是微不足道的，但一個蜂群卻能致人於死地”。正因為如此，我們可以說大有大的優勢，獅子的魔術可以令人眼花繚亂，大象的舞步可以令地動令山搖；小也有小的魅力，跳蚤防守時靈活、攻擊時尖銳，讓巨獸們也要忌憚三分。這樣的比喻說明了，正如自然界中並不存在嚴格的等級制度一樣，在21世紀的企業生態環境中，多樣性是商界生態平衡的一個必要條件，不存在絕對的判斷優劣和強弱的標準，成功者是那些懂得如何讓事情朝著對自己有利的方向發展的企業。換句話說，誰能吸引投資者和消費者的注意力，誰就勝利了。
龜兔賽跑的比喻實際上是強調了商界生態平衡的另外一個必要條件——可持續性。兔子跑得快，正如在全球競爭和超強競爭環境的壓迫之下，企業必須做出的薄利多銷、拼搶市場份額的無奈選擇，快是快了，價格戰可能也暫時打贏了，但是耗費的資源只是贏得了暫時的欣快感覺，本來應該進行的戰略規劃和制度建設卻拋諸腦後。殊不知市場劇變的陰雲馬上又要壓過來，慶功的美酒可能轉瞬成為失敗的苦酒。相反，烏龜跑得慢，慢是慢了，但如果以五年十年計算，並不一定就榆掉整個比賽。如果一家企業能夠在組織再造、知識管理、品牌管理、人性化管理等方面精雕細刻，練好基本功，將不僅能夠適應競爭之殘酷，甚至能夠主導競爭之流向。現在日本和台灣企業界非常崇拜的人物鍵山秀三郎就曾經說過，“不見得要一味追求全新的事物，不妨先看看是否已經把周圍的既有資源發揮得淋漓盡致?”的確，雖然很多人覺得龜步不好看，但是它的確很實用，而且很好地運用了烏龜全身的力量。換句話說，烏龜比兔子更好地配置了既有的資源。
……
目錄
第一章 全球競爭
第一節 全球化世界中的新競爭
第二節 企業應樹立面向全球的態度
第三節 全球競爭也需要合作
第四節 全球人力資源的共性與差異
第五節 技術競爭的全球化
第六節 變全球經營為全球競爭優勢
第七節 以戰略組合獲得競爭優勢
第八節 全球服務公司的戰略
第九節 全球戰略應注意的7個誤區
第十節 一個虛擬公司在戰略上的教訓
第二章 超強競爭時代
第一節 超強競爭逐漸逼近
第二節 超強競爭時代四把制勝金鑰匙
第三節 台灣企業超強競爭實戰
第四節 超強競爭下的柔道策略
第三章 組織再造與轉型
第一節 21世紀的企業組織形式
第二節 組織再造的實施
第三節 組織再造新招——定時出擊
第四節 打破慣，性成功不墜
第四章 知識管理
第一節 何為知識管理及知識管理的重要性
第二節 何為第二代知識管理
第三節 T型管理：新一代知識管理
第四節 如何進行知識管理
第五節 知識經理與知識管理
第六節 個人價值管理時代來臨
第五章 顧客管理
第六章 品牌制勝
第七章 創新工廠
第八章 人性化管理和行銷
第九章 企業可持續發展
第十章 危機與不確定性管理
