上海碓胤管理諮詢總經理，師從原日本7-Eleven常務董事CIO碓井誠，上海交通大學零售總裁班、尼爾森大學特聘講師、弘章資本顧問。曾任職於日本上市公司FutureArchitecture管理諮詢、日本富士通信息系統公司。主要研究理論：DOS運營系統。部分培訓服務過的客戶：蘇寧集團、百聯集團、華潤萬家、羅萊家紡、都市麗人內衣、熱風時尚、阿唯得服飾、星巴克、Costa咖啡、麵包新語、克莉絲汀餅屋、老婆大人食品、蘇浙匯餐飲、好美家建材、可的便利店、復星大藥房、天天果園電商、中海集團、海爾電器、茅台酒業、宗申摩托、廣西高速、巨龍集團等。上海碓胤管理諮詢公司專注於全球零售業、服裝業、餐飲業管理模式研究，發現日本7-Eleven的零售方式效率最高，故將日本7-Eleven“單品管理”定名為“精益零售”。精益零售三項基本原則：假設-驗證、絕對追求、真IT經營。
“IT經營論”簡介：
日本7-Eleven擁有6萬家門店，作為全球連鎖門店最多的企業，兼有製造業、零售業、服務業三種業態，其PB自有品牌商品銷售額占比60%，其服務業收入等同於商品銷售收入，並占淨利潤7%，故被稱為製造型零售服務業。日本7-Eleven原常務董事CIO碓井誠建成了信息複雜度僅次於NASA(美國航空航天局)的全球零售業最高水平的7-Eleven信息系統，被譽為設計和建成支撐7-Eleven事業基礎的第一人。在碓井先生幫助下，美國麻省理工學院把7-Eleven作為經典案例來學習。2003年碓井先生歸納了7-Eleven的戰略、業務和IT，獲得競爭戰略之父麥可.波特獎。碓井誠在1991年將“IT經營論”導入已破產的美國7-Eleven將其救活，碓井誠後來又將其創立的“IT經營論”推廣至製造業、服務業等其他產業。其代表著作《製造型零售業7-Eleven的服務升級》堪稱經典，值得仔細精讀。
中國已經從IT資訊時代邁入了DT數據時代，但由於信息化的嚴重落後，很多企業連基礎數據都不準確或不及時，嚴重製約了DT數據技術的發展，無論是傳統企業還是網際網路電商企業，在信息化經營方面要遠遠落後於國外已開發國家。ERP實施效果好的企業不足20%，BI數據分析系統實施效果好的企業不足10%。大量企業為此浪費巨資，反覆更換系統也無法解決問題，企業的業務部門與IT系統部門永遠是兩張皮。上海碓胤管理諮詢希望能將碓井誠創立的“IT經營論”推廣給中國的製造業、零售業、服務業等所有行業學習借鑑，而不只是零售與電商業。本教練工坊會將價值數千萬的管理諮詢經驗傳授給企業的內部改革教練，讓其幫助企業的業務改革與系統改革同步進行，用IT經營驅動業務變革！
願景：幫助企業用IT經營驅動業務變革使命：專注研究推廣碓井誠“IT經營論”
價值觀：站在顧客立場，成為顧客購買代理定位：用“IT經營論”提升中國信息化水平
IT經營論實施的9Step方法論