工作經歷
現任：合眾資源管理顧問機構副總經理。
歷任：
1.大學教授；
2.世界500強跨國企業理光（深圳）工業發展有限公司TPM（全面生產管理）推進室室長及製造部部長。
客戶
入廠指導過的部分企業：
廣東浮法玻璃有限公司、廣東同維電子有限公司、上海理光傳真機有限公司、三一重工、天津通信廣播集團有限公司、合肥信息產業部電子第38研究所、福建雪津啤酒股份有限公司、利城國際有限公司、TCL王牌電器、華為科技、聯想集團、海信通信、奧的斯廣州公司、格蘭仕企業集團、首都航天機械、健力寶集團、奇正藏藥、ABB（新會）低壓電氣......
個人著作
《精益生產之JIT管理實戰》
第一講 企業組織生產的價值（VSM）分析（一）
1、JIT誕生背景
2、價值流程圖（VSM）分析兩個流程
3、流程分析案例
第二講 企業組織生產的價值（VSM）分析（二）
1、企業管理的問題點
2、精益生產的目標取向
第三講 獨立與協調統一的生產管理（一）
1、銷售與製造工廠追求的差異
2、生產管理與製造管理（一）
第四講 獨立與協調統一的生產管理（二）
1、生產管理與製造管理（二）
2、滾動的生產計畫
第五講 獨立與協調統一的生產管理（三）
1、滾動的時間跨度
2、生產計畫版本與變動量
第六講 獨立與協調統一的生產管理（四）
1、生產計畫編排的兩種思路
2、零件生產看板示例
第七講 JIT對製造過程的三大要求
1、生產的均衡化
2、生產的周期化
3、生產過程一個流
第八講 JIT對製造過程的四個關鍵點
1、瓶頸
2、緩衝區庫存
3、節拍
4、拉動繩索
第九講 實現製造過程的需求需要的變革（一）
1、JIT對製造過程要求的變革是什麼
2、JIT生產布局要求
第十講 實現製造過程的需求需要的變革（二）
1、設備快速換型SMED
2、精益生產的體系
第十一講 JIT推進步驟
1、點、線、面、鏈推進方式
2、全員參與追求變革
第十二講 營造持續變革的氛圍
1、以人為本，激勵大於罰款
2、持續變革的案例
3、JIT管理方法總結
