個人經歷
教育背景
英國倫敦時尚學院LONDONCOLLEGEOFFASHION時尚管理學位
歐洲經濟學院EUROPEANSCHOOLOFECONOMICS金融MBA學位
上海交通大學DBA（工商管理博士）
從業背景
現任：
歐洲經濟學院EuropeanSchoolofEconomics，中國區首席代表
美國GuidepointGlobal投資調研公司，供應鏈諮詢顧問
美國格理集團（GersonLehrmanGroup），消費品諮詢顧問
德國投資調研集團（AtheneumPartners），服飾行業投資顧問
上海意色企業管理諮詢事務所，首席品牌戰略顧問
曾任：
M&S瑪莎百貨中國區商品企劃和買貨總監（男、女、童、內衣、配飾、包包、鞋子、禮品、食品等）
美國百年工裝零售商Dickies中國區商品總監（男、女裝、配飾品類）
TESCO亞太區服飾類（男、女、童、內衣、配飾品類）買貨總監（負責5個國家600個店鋪）
義大利奢侈品經銷商FratelliLubranoFashionGroup米蘭總部---產品總監（Versace，Prada男、女裝大奢品牌）
英國奢侈品公司VivienneWestwood倫敦設計中心，市場經理
出版作品
2015年1月1日，DebbyYu（黛貝兒魚）撰寫的《超越ZARA的秘密武器---商品管理智慧型系統》，由中國書籍出版社出版發行。以西方“0庫存”和“坪效每周RMB2000”的盈利模式，結合了價值8億英鎊的SAP系統，和中國本土零售業的運作模式，創建了商品管理傻瓜智慧型系統。
包含十四個智慧型模型：品牌盯位智慧型模型，市場調研智慧型模型，流行趨勢分解智慧型模型，歷史數據分析智慧型模型，商品需求企劃智慧型模型，商品設計規劃智慧型模型，產品開發智慧型管控模型，內審會智慧型模型，訂貨會智慧型模型，看數據做陳列智慧型模型，促銷決策與管控智慧型模型，銷售會議智慧型模型，季中補貨與抄款智慧型模型，庫存預警與清倉決策智慧型模型。
目錄
第一章
zara的制勝法寶/001
低價——故把冬粉當魚翅/003
時尚——外來的和尚會念經/011
快——忽悠，大忽悠/018
第二章
超越zara的秘密武器——zara的歷史局限/025
低價——全球化的雙刃劍/027
時尚——”陽春白雪”與“下里巴人”/030
快——世道不同了/033
第三章
時不我待，機不再來/037
海王回歸，冥王移位——夢想vs重生/039
世代交替的消費者——尋找撫慰與驚喜/043
網路傳播的魔力——走下神壇的流行風尚/048
第四章
亡羊補牢，迎頭趕上/055
商品管理是大腦/056
商品企劃是心臟/083
工作流程是經脈/104
第五章
腳鐐——產品開發智慧型管控系統/109
戴著腳鐐跳舞——產品開發智慧型管控系統/110
我家的“表叔”只有一個——共產共享的表/113
第六章
羅盤——產品盯位智慧型系統/119
偎紅倚翠——季度產品盯點陣圖/120
一個中心，兩個基本點——價格密碼/124
第七章
眼觀六路耳聽八方——信息蒐集智慧型系統/129
知己知彼知大勢——信息蒐集/130
向後看——歷史數據/133
向前看——流行趨勢/145
向內看——門店信息/153
向左看——競爭對手/158
……
第八章
聖旨——戰略規劃智慧型管理系統
第九章
御女心經——商品需求企劃智慧型系統
第十章
清宮選秀——商品設計規劃智慧型系統
第十一章
唇槍舌劍——內審會智慧型系統
第十二章
土豪相親——訂貨會智慧型系統
第十三章
視覺行銷——商品陳列智慧型系統
第十四章
把脈——銷售會議智慧型系統
第十五章
梅開n度——補貨管理智慧型系統
第十六章
真情假意——促銷管理智慧型系統
第十七章
現金牛——清倉管理智慧型系統
服務品牌
國內品牌
2018年，唯品會、江南布衣電商、新佳娜、普普風、潤微內衣、濱騎男裝
2017年，拉夏貝爾集團、森馬電商集團、熱風、快魚、ALT男裝、巴拉巴拉、皮爾卡丹女裝
2016年，快魚、金利來皮具、三思、驕傲名甸、季季樂童裝、GKEK
2015年，奧柔拉輕奢女裝、快魚
2012年-2015年，紅袖、菀草壹、茜雅朵朵、艾諾絲•雅詩、快魚、唐獅、鴻星爾克、起點零久、新怡內衣集團（依曼麗、莎蓮妮、雅歌莉）、天創鞋業集團（KISSCAT、ZSAZSAZSU、tigrisso、Kisskitty、Patricia、型錄、Obag）
國際品牌
2014年-2018年，GAP、優衣庫、COACH、H&M、Inditex集團下的Bershka、利豐集團、英國瑪莎總部；春華資本、凱欣資本、瑞信資本、平安資本、美國黑石基金、GLG格理集團、德國投資調研集團（AtheneumPartners）。
