企業簡介
黑龍江省建三江農墾前進第二糧庫有限公司為國有獨資企業，始建於1996年5月，其前身為黑龍江省建三江前進第二糧庫，2007年9月，根據國務院及黑龍江省有關糧改要求改制為黑龍江省建三江農墾前進第二糧庫有限公司。公司隸屬於黑龍江省直屬糧庫管理有限公司。公司座落於黑龍江省農墾建三江分局前進農場內（行政區域屬佳木斯市同江市），處在福(利)—前(進)鐵路線的最東端，佳(木斯)—撫（遠）公路與前（進）—勤（得利）公路交匯處；地理坐標為東經132°53′，北緯47°23′。前進農場是相鄰饒河、撫遠二市縣，青龍山、勤得利、濃江、鴨綠河、洪河、前鋒、二道河、前哨八個農場的交通樞紐，是佳木斯東部地區最大的物資、糧食集散地，每年約有80萬噸糧食的交易量。
黑龍江省建三江農墾前進第二糧庫有限公司公司占地面積17.7萬平方米，現有硬化地面10萬平方米，具有機械通風和電子檢溫等配套設施齊全的2棟高大平房倉、4棟房式倉和7對磚圓倉，總倉容5.6萬噸。庫區內兩條鐵路專用線，有效長度為585米，兩處鐵路罩棚面積為16,000平方米。一座日處理潮糧能力500噸的烘乾塔。擁有一套使用安全，通訊便捷，智慧型化程度高，抗干擾力強的梅特勒-托利多100噸數字式電子汽車地上衡。擁有與收儲相配套的檢驗室及相應設備。糧食收購、儲存、發運等過程全部實現機械化、微機化，年收儲、銷售、發運能力達20萬噸。具有國家糧食局授予的中央儲備糧代儲企業認證資格。
員工隊伍
公司注重員工隊伍建設，採用合理的用人機制和科學的管理制度。公司現有員工50人，大中專及專業技術人員占員工總數的70%，全體員工實行契約聘用制，統一管理分級負責，做到員工能進能出，幹部能上能下，有效地促進了員工的工作積極性。公司還建立了完善的職工學習制度，開展政治理論、文化業務知識學習，並積極參加相關部門組織的業務培訓，不斷提高政治理論水平和文化業務素質，打造出一支團結進取，誠實守信，奉公守法，愛崗敬業的員工隊伍。
黑龍江省建三江農墾前進第二糧庫有限公司近年來，通過省間、省市間合作，公司還與京、津、滬、陝等省市確立了穩定的糧食供銷合作關係，通過合作，為我省糧食購銷企業樹立了誠信營經的良好形象。
建庫10多年來，特別是2007年公司制改革以來，公司連年盈利，且連年被農發行評為資信等級A級企業。
規範化管理
自從2008年4月份省局在全省糧食購銷企業開展規範化管理活動以來，公司按照國家糧食局和省糧食局關於糧食購銷企業規範化管理工作的相關檔案精神，在省直屬庫管理公司的正確指導和大力支持下認真貫徹落實了糧食購銷企業規範化管理工作，經過三年來的努力工作，分別於2008年被省局評為“全省規範化管理優秀企業”、2009年被評為“全省規範化管理示範庫”，2010年被國家糧食局授予“全國糧油倉儲規範化管理先進企業”稱號。
黑龍江省建三江農墾前進第二糧庫有限公司2008年4月17日接到省公司轉發的《黑龍江省糧食局關於印發2008年全省糧食銷售工作等三個指導意見的通知》（黑糧辦字[2008]45號）檔案後，我們立即組織召開了中層幹部會進行專題傳達，並成立了以經理為組長、其他班子成員為組員的“倉儲規範化管理”工作小組。會議要求各主管副經理牽頭按規範化管理標準對我庫各項管理工作進行對照、找差距、研究達標措施。6月23日，省直屬糧庫管理公司副總經理代表公司來我庫對規範化管理工作的安排和進行做具體指導，並進一步組織班子成員進行了深入細緻的現場勘察，然後按規範化管理標準逐條落實責任，分析開展規範化管理工作的迫切性和必要性，明確了規範化管理工作的目標，進一步統一了思想，提高了對規範化管理工作的認識，從而促進了公司規範化管理工作的全面推進。
責任落實
認真學習研究了省局下發的《2008年全省國有糧食購銷企業規範化管理工作指導意見》檔案中提出的10款88條標準，並按著標準逐款逐項逐條進行規範，逐崗位抓好落實，本著缺啥補啥，差啥添啥的原則，逐條逐項進行填空補缺，並將填空補缺任務逐條落實給班子成員。再由班子成員會同相關科室結合本庫實際情況提出解決辦法和實施方案，方案經班子會研究通過後再層層落實給各部門的相關人員，使全庫職工都參與規範化管理，做到人人知標準，事事靠標準，確保各項標準四腳落地不懸空。
黑龍江省建三江農墾前進第二糧庫有限公司工作管理
為了實現“建一流企業、創一流管理”的規範化管理目標，在省局和省直屬庫管理公司大力支持下，我們結合庫里實際情況主要進行了以下規範化管理工作：1、完善管理制度
倉儲規範化管理工作小組將企業管理制度按規範化管理要求從頭至尾進行梳理，對各項制度細化，還將職工學習培訓和庫區衛生管理進行制度化，我們編制管理制度主要注重其實用性，特別是倉儲管理制度，我們按照糧食收購、烘乾整理、儲存、銷售發運這一主線的管理進行制度化，整個流程不但清析明了而且環環相扣有條不紊，再將與其密切相關的糧油檢驗與價格管理、計量工作管理、儲糧害蟲與鼠雀的防治、儲糧器材管理、糧倉設施及儲糧機械的管理單立章節。並用制度規範和指導實際工作，如果在實際工作中發現制度存在問題，各部門馬上將問題反饋回工作小組，工作小組立即根據實際情況進行改進完善，直到制度切實可行才編入企業制度彙編。
黑龍江省建三江農墾前進第二糧庫有限公司2、加強職工隊伍建設
首先，進一步加強了職工思想政治理論教育，使之樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，運用科學理論知識正確處理集體利益與個人利益關係，站在一定高度看待本職工作，切實認識到企業發展與個人利益休戚相關，從而激發職工的主觀能動性和創造性。其次，進一步加強職工的文化業務知識培訓，根據企業實際情況制定了切實可行的學習制度，要求職工立足本職工作，努力學習文化業務知識，結合實際熟練掌握各項技術的套用。為提高專業技術人員的業務素質水平，我們還分期分批派人參加相關業務學習培訓班。第三，招聘有專業技術知識的年輕員工充實到各技術崗位上來，做好新老銜接，從而為企業的長遠持續發展帶來活力。通過不斷學習，打造出一支團結進取，誠實守信，奉公守法，愛崗敬業的職工隊伍。基礎設施
對現有儲糧倉房進行維修、粉刷，使各儲糧倉達到安全儲糧要求，同時，對庫內機械設備進行定期檢修和養護，確保機械設備正常運轉。其次，企業自籌資金於2008年新建了兩棟高大平房倉，設計倉容3萬噸，該倉2009年已通過中央儲備糧代儲資格認證。第三，2009年爭取到了新建烘乾設施項目，項目投資構成為三個三分之一。即：國家補助投資三分之一，企業自籌三分之一，省財政和項目所在地財政配套三分之一，該塔已建成並投入使用。第四、維修、粉刷了辦公樓、生活樓和機修車間並對警衛室、化驗室、機電車間、車庫、鍋爐房和生活樓等漏水屋頂做了防水處理。第五、維修、重砌了庫區排水溝5千多米，使其達到堅固、通暢。重砌了倒塌的30多米圍牆，達到庫區圍牆周嚴。第六、維修改造了供水、供暖系統，改善了職工生活條件。通過不斷完善基礎設施建設，不但大大改變了企業面貌，而且為企業更長久的後續發展夯實了基礎。
黑龍江省建三江農墾前進第二糧庫有限公司倉儲管理
加強基礎設施建設和職工隊伍建設是增加企業效益的基本前提，企業倉儲和經營管理工作的進一步加強是提高企業經濟效益的根本保證，所以公司工作重點始終放在加強倉儲和經營管理工作上。在糧食出入庫、儲存等各環節上下功夫。糧食出入庫時，嚴把質量、數量關，做到計量準確，檢測規範，記錄完整，手續齊全。糧食儲存期間，保管員要嚴格按照《糧油儲藏技術規範》的要求，定期檢查糧溫、水分、蟲害等情況，認真做好糧情檢測記錄。糧情檢測發現問題立即分析原因，並及時向負責人匯報，迅速採取措施予以解決。做到倉內儲糧形態整齊、糧面平整，及時密閉門窗等。做到儲糧通風事先有方案，實施過程有記錄，事後有總結，資料要歸檔。倉儲保管部門每月至少召開一次由主管領導參加的糧情分析會，並認真做好記錄。同時，我們搶抓機遇，強化服務，擴大經營，嚴格規範執行政策，做到政策性收購和市場化經營齊抓並舉。通過加強企業規範化經營管理，確保了所儲存糧食數量真實、質量良好、存儲安全。同時，被農發行評為資信等級A級企業，被省局評為“一符四無”先進庫。
黑龍江省建三江農墾前進第二糧庫有限公司